11月17日下午，在第七届中国医院院长年会的分论坛《攻坚“平均住院日”》上，南方医科大学南方医院院长李文源指出，缩短平均住院日并不是单纯为了效率，而是以此为突破口，不断提高医院和整个医护团队的医疗服务水平。

第七届中国医院院长年会“挑战·机遇——区域儿科中心的定位与发展”论坛上，儿科医院院长探讨了区域儿科中心如何定位、后续如何建设和发展才能缓解儿科服务不足的问题等重要议题。

四川省绵阳市中心医院院长王东在第七届中国医院院长年会“护士尊严与患者安全”论坛上指出，现代医学模式对护士角色转换的要求越来越高，也对护士岗位的管理者提出了更高的要求，通过岗位管理促进医院优质资源产出，让护理人员参与从专业到专科到专家的过程，扩宽护士职业生涯，让提名主动参与医院管理。

第七届中国医院院长年会的分论坛“攻坚‘平均住院日’”论坛上，专家指出，医院必须采取措施缩短平均住院日，其中，提高医疗质量才是本质。

国家卫生和计划生育委员会医政医管局副局长周军在“优质互利：护士尊严与患者安全”论坛上指出，护士为患者洗头洗脚，喂饭剪指甲是对优质护理的理解有偏差，实际操作需要推进护士岗位管理工作，调动护士积极性。

在第七届中国医院院长年会“医院人才管控与‘最佳雇主’战略发展”论坛上，华西医院院长李为民表示，公立医院发展的关键在于学科建设，学科发展最重要的根基就是人才，医院要想发展，必须重视人才的选拔与管理。

北京大学第三医院副院长金昌晓在第七届中国医院院长年会“医院人才管控与‘最佳雇主’战略发展”论坛指出，医院的学科建设应该从最基本的做起，即从学生的培训做起。

新罕布什尔州埃利奥特医疗系统高级副总裁李小言在第七届中国医院院长年会“建立医疗质量持续改进机制”论坛上表示，美国医疗质量从结构、过程和效果三方面评价，医疗质量主要通过将医疗质量要求标准化加以保证，岁入美国也存在的缺陷，如医学教育不到位、衡量标准未结合经济等，但通过力求提高医患交流、让质量与经济挂钩，足以弥补。

台湾彰化基督教医院副院长、上海宏信医院管理公司副总经理陈秀珠在第七届中国医院院长年会“建立医疗质量持续改进机制”论坛指出：医院管理基础需首先建立医院安全文化；保障患者安全上，安全工作没有最好，只有更好。

人才匮乏是儿科医院发展的最大的拦路虎，如何突破这个瓶颈赢得医院的持续高效发展？在第七届医院院长年会上，重庆医科大学附属儿童医院院长李廷玉分享了该医院的5大人才战略。

复旦大学附属儿科医院院长黄国英表示，复旦大学附属儿科医院的发展目标是立足上海，服务全国，辐射亚洲，建设亚洲一流的儿童医学中心。黄国英院长认为，构建优质的品牌门诊，就是名医加优质服务，尖端的专科病房，批量专科领先技术，多学科和信息化的管理。

上海交通大学医学院附属新华医院院长徐卫国表示，综合医院必须对自身学科的定位有着清晰的认识，培养核心竞争力，制定明确的发展战略，同时对学科发展有一定的预测能力。“无论具体政策如何变化，学科建设不能一枝独秀，综合医院必须百花齐放，才能春满园。”

浙江大学医学院附属儿童医院院长杜立中教授认为，人才缺乏是儿科发展的最大危机，“很多重点的学校和好的学校，都搞精英教学，因此生源大大的减少。很多的人首选是外科，内科，最后是儿科，因此生源质量比较差。”

广东省人民医院院长庄建介绍，在广东省人民医院主导下，广东省已经初步建立了覆盖全省多家医院参与的先心病防控网络，广东省有40家相关的医疗机构参与，目前这一网络，已经覆盖到全省的所有的地级市，包括妇幼人民医院的系统，在“主业”先天性心脏病防治取得辉煌成果的同时，广东省人民医院的相关学科群也得到了迅猛发展。

“院长最重要的素质，应当是有一个正确的价值观。因为院长是带着成百上千的人在做服务业。” 中国医院协会副会长、四川大学华西医院原院长石应康，在第七届中国医院院长年会上明确表示，医院尽管从本质上来说是服务类行业，但我国医院的经济运行机制却是企业类型，同时承担社会公益性的责任，“我们要经常站在围城外面来想围城内的事。”

中国医院协会副会长、广东省中医院原院长吕玉波在第七届中国医院院长年会“二十年医院管理历程与经验漫谈”上，针对自己20年来的院长管理经验进行了分享。讲座中，吕玉波多次强调表示：“对于一个院长来说，医院价值观的选择是最重要的事情之一。”