怎样才能跳出发展空间？

　　职业规划之初步

　　经过上面的分析后，顾问师曾黎女士开始为Hellen策划行动方案。

　　1、专家认为：Hellen的职业定位不是第三产业，而是第二产业。所涉及的领域可以在电子产品、电脑手机、通讯、机械装备等行业。这样可以发挥自己的工作经历、经验的优势以减少风险。不盲目进入一个陌生的行业。

　　2、她的职位角色的定位是一个管理类的职业经理人，应聘岗位不用仅限于自己已经从事过的岗位。可以拓宽到一个面，在企业的各个岗位多一点实践锻炼的机会，为今后的晋升打基础。

　　3、企业类型可以定位在上海的欧美企业，因为她崇尚一个开放、互动、向上的人际环境，并且是一个比较有实力的企业，可以使她有一个长足的发展而不是频繁的跳槽。。寻找新工作的方法可以更主动一些。如在网上及报纸等媒体找到合适的单位。可投书面简历或直接上门。简历的写法也要因应聘公司的需求而有所侧重或取舍。

　　4、增强自信心和悟性，重视自我能力的锻炼，在目前的工作中，要以职业经理人的要求去对待，力求把书本上学到的工商管理知识融会在自己实际工作中。在实践中增长才干，提高自身的竞业能力。因此，专家推荐她读《成功人士七习惯》等成功系列书籍以及修MBA的某些单项课程。

　　职业顾问启示录：

　　赫敦管理顾问（上海）有限公司总经理兼资深职业顾问曾黎女士指出：跳槽不是"灵丹妙药"，有规划的、理性的跳槽才是一个上升性的职业发展行为，才可能跳出发展空间。

　　发展要均衡。对于大多数人来说，职场的起步阶段他们可能是某方面的人才，如市场专员、营销人员、财务、技术研发等。但当你有志向管理层发展时，你必须是个多面手，因此想成为管理人员的职场人士在跳槽的时候应该注意均衡发展，摆脱"单项冠军"的印象，成为多面手，为自己以后的职业提升作准备。

　　中型企业好跳台。象Hellen这样积累了初步的工作经验正在寻求进一步发展的人，可以到一个中型企业，慢慢向管理层发展。大型企业的分工太精细，职员的工作很有条理、很有规律，对于一个基层职员来说，在里面学到的东西可能比较有限。而小公司的管理不完善、没有很好的制度，也不利于学习。因此中型企业无论对于个人的学习还是能力的发挥都是很好的选择。

（实习编辑：林翠坤）