企业教练技术

　　六、企业教练对企业的作用 　　

　　提升生产效率和企业利润； 　

　　建立企业拓展基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战； 　

　　提升创意及持续创新； 　　

　　吸纳优秀人才，减少职员流失； 　

　　建立企业语言，推广企业文化，改善沟通形式，提升沟通效率；

　　发掘和发展职员个人的独特才能； 　　

　　增强其他改善计划的效果； 　

　　凝聚团队力量，实现企业理想。 　

　　1999年，欧洲教练会议提供的调查资料显示，在所有运用教练技术的公司，其中有77%的主管认为，采取有效的教练能够减低员工流失率及改善整体表现。《公众人事管理》的一份调查报告显示：目前，企业教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。

　　本文由实用心理学门户网：中国NLP学院 提供

（实习编辑：闫莉莉）