跳槽指南
快速导航
频道
女性
减肥
育儿
保健
美容
妇科
饮食
中医
肿瘤
资讯
男性
诊疗
呼吸科
心血管
肝病科
更多
服务
问医生
就医助手
药品通
疾病百科
名医在线
简单生活
热门疾病
高血压
阴道炎
肩周炎
脂肪肝
小儿咳嗽
糖尿病
健康科普
科普基地
关注39减肥健康运动

查看更多相关内容

取消关注
首页 > 心理 > 跳槽指南

到新单位的三忌三宜

举报/反馈
2018-03-23 10:20:42生命时报

  少惦记过去  别急于表现  多团结同事

  到新单位的三忌三宜

  国家二级心理咨询师  王小雷

  职场上向来有“金三银四”的说法,意思是每年三四月份是企业招聘、员工跳槽最频繁的时候。很多人认为找到新的落脚处就万事大吉了,但这只是开始,适应新文化、开展新工作才是困难所在。为此,我对到新单位的人有3个建议。

  忌抱怨,宜自我提升。某小型企业引入了一位审计高级经理,他刚来的时候干劲十足,慢慢却发现这里的审计工作与自己想象的有很大差异。以前在大企业所有审计条文非常清晰,工作时严格照办即可。而这家企业刚成立不久,条文都还在完善阶段,审计无据可依,工作开展起来十分困难。于是,他总觉得自己接了个烂摊子,总在同事面前提之前单位的好。

  其实,条文不完善正是领导引入他的初衷。他的抱怨,实际上是沟通协调能力不足、无法胜任工作的一种体现。正确的做法是,遇到困难,要分析新工作的具体任务和所需能力,针对能力不足的方面,放下“我是老手”的姿态,积极主动学习,进行自我提升。

  忌盲目“大动作”,宜多听多问。某制造业企业从互联网公司挖来一位80后营销总监小郑。小郑的处事风格雷厉风行,在拿到公司的营销数据后,认真分析了几天,便在公司全体会议上尖锐地指出公司在品牌推广方面投入不足,产品过于单一等问题,并提出很多“大刀阔斧”的所谓建议。这时候,老板的脸就黑了,生气地说:“你提到的这几个不足,有没有找人确认过?我觉得你并不理解我们的商业模式。”

  显然,小郑犯了盲目下判断、急于表现的错误。来到新单位,每个人都需要时间去沟通、了解上司对自己工作的期望,以及领导对目前业务的想法和判断。切忌在还摸不清状况的时候就说大话、搞大动作,这往往适得其反。可以先多听多问周围人的想法、意见,找到业务开展的“关键人”。这些关键人包括决策者、支持者、合作者、利益冲突者。通过与关键人的交谈,深入了解业务的内涵和外延,才能确定说什么、怎么说。

  忌急于改变,宜建立支持体系。小刘通过层层选拔,到一家企业担任部门经理。上司期待他把团队打造得更专业化。于是他一上任就开始建立严格的制度规范,每次下属提交方案时,他都会严格把关,并要求做不到满意不准下班。结果,两个月下来,3个同事陆续离职,严重影响部门工作的正常开展。

  新同事到来的时候,周围的人,尤其是下属,通常都采取观望态度。急于改变,会打破同事们的心理安全感,甚至让大家产生逆反心理,这种心态一旦产生,团队执行力就无从谈起了。所以,刚进入一个团队,首先要懂得寻求同事的支持,尤其是下属的配合。可以多做一些团队建设活动,了解同事的优劣势、兴趣爱好,多帮部门争取一些应得利益。有了大家的配合,才能更好地推动改革、推行政策。


39健康网专业医疗保健信息平台 优质健康资讯门户网站  
快速通道
相关推荐39精品39热文
自测
查看全部
健康资讯推荐
推荐医院
查看更多