外企职场精英不要学马英九

　　从万人期待到万人愤怒，马英九绝对想不到，他的这条路走得这么狼狈，这一年多，好的政绩基本上都是别人做好了送给他，差的政绩基本上都是他坚持自我，坚持所谓原则的结果。当初万人迷的小马哥怎么到今天就变成了票房毒药了。

　　其实在上任之处，不少时事分析家就说过，从市长到地区领导人，这个转变不是简单的称呼转变，马英九的性格和从政经验存在隐忧。时隔一年多，种种分析都应验了，再次就不多说。我倒是觉得，马英九如果到大陆来从政，估计一个县长都做不了。为何?因为马英九是“外企”培养出来的职业精英。

　　将马英九和外企职场精英简单做个对比，就有如下的相似性：

　　1、教育背景好，都是名校出身，都是直接从社会的较高的阶层踏入社会，对社会三教九流并不深刻了解。

　　2、从业环境优越。如同宝洁、GE等中国外企员工一样，马英九的从政之路可是一帆风顺，从学者到政坛，从地方大员到地区领导人。他的路很顺，外企的职业精英们也是如此，跳槽基本都在外企圈。

　　3、人际交往圈同质化。看看马英九的交往圈，和外企精英们也很类似，都是口中夹杂中英文，都是行业精英，不是海龟就老外。思维观点都很相似。谈的话题也很高端。

　　正是基于上述的相似性，也就决定了马英九也将面临，外企精英到了民企的水土不服的问题。台湾地区领导人可不是一个单纯的位置，可不是一个清纯如十八少女的位置。民企有的种种复杂环境，它都有，民企有的种种人际关系，他都有。 撇开民企不说，单单就大陆一个县长，要协调、涉及的问题和关系就不是那么简单的。

　　马英九和外企精英一样是在流程化、标准化、规范化的环境中成长的，当他们到了另一片土壤，就会发现生存环境完全不同，过往的经验和方法直接套用是困难和高风险的。

　　在原有环境中，他们适应复杂、多变环境和人际关系的能力被弱化，只是标准化规范的执行者。缺乏土狼的精神和力量。

　　我所在企业的北京市场，在去年聘请了一位外企的HRM，此人入职后先是与原有的下属无法相处，全部换掉，然后自己快速招聘了2名新人，未到几个月，她对此2人评价为不堪用，又全部换掉，招到了第第三批，3人，结果未到几个月，无论是旧人还是新人都对他非常不满。而公司总部的HR同事也对她很大意见。最后此人淡然离职，最近在另一家世界级外企找到了一个HRM的位置。

　　所有进入民企的外企精英必需明白一点，民企请你去，是希望让你在资源缺乏、环境复杂的基础上，将你的先进经验有效转化和实施。而不是民企为你准备好和外企一模一样的环境，来让你施展。如果民企有能力为你准备一个和外企一样的基础和环境，试问，民企请你来干嘛?

　　但愿马英九这个外企精英能在后面几年中，好好适应环境，别再让他的支持者失望。但从这一点，毫无疑问，大陆经济发展50强县的任何一个县长，相信都已经超过了马英九这个外企模范生!

(实习编辑：张曼)