遭遇喜好邀功的上司,怎么办

　　遇到今年以来最大的客户。小乐相当兴奋。整整一个星期，都忙着和客户提议、沟通，哪怕是躺在床上。满脑子想的还是方案。

　　终于，客户认可了她的提议。于是她按流程将策划书交给了顶头上司。之后，上司找她询问方案的具体情况，小乐也就原原本本地叙述了。几天之后。

　　在公司例会上，BOSS当众表扬了小乐的上司，称赞他为公司找到一个大客户，并且做出了完美的策划书。小乐一下子蒙了，BOSS口中的客户和策划书。

　　就是上司从她手里接手的。而此时在台上对方案侃侃而谈的顶头上司，丝毫没提及小乐的贡献……

　　如果你是小乐，会怎么做呢?找顶头上司理论?找老板告发?还是隐忍不发作?在这种抢人功劳、喜好邀功的上司手下做事，憋屈事小，受人压制事大。那么究竟该采取什么措施改变自己的境遇呢?

　　爱抢功劳的上司也分不同类型。主要根据“邀功”之后对待下属以区分。简而言之就是投桃报李型和过河拆桥型。

　　真人出镜：Chika 　　职场资历：四年半　　经理在向上呈递Chika的企划案时，将她名字改成了自己的。这份最终得瑚董事长赞赏的企划案为经理赢得了8000元的奖金。

　　了解经理为人的Ghika自然是没指望这8000元能落入自己的口袋。但怎么说，这个月的奖金会高一些电。出乎意料的是，不仅没有奖励，在部门会议上，经理还含沙射影地批评Chika业务能力有待提高。Chika彻底愤怒了，公司同资历的项目主管纷纷升职，她却屡次遭到经理的暗中阻挠。

　　他一边偷自己的业绩，一边还批评自己没工作能力。一个星期后，chika在下班前给分管副总发了封辞职信，并抄送给若干领导和同事。这封历数经理抢占功劳、推脱责任、任人唯亲的辞职信在公司掀起了轩然大波。

　　他占用你的提案，反过来却打击陷害你。因为好主意来自于你，他怕你出人头地，所以要压制你。这种过河拆桥的上司大多心胸狭窄、嫉妒心强。你不可能指望他良心发现，吃完肉后还给你留点汤。

　　要么“潜伏”下来，为每一个“露脸”的机会而与他斗争，直到你比他强;要么就换到其他部门，或者直接辞职。

　　1 　　功劳被抢走，先别急着气愤，分析上司为什么能抢占。自己有没有办法不给他留抢占的空间。据了解，Chika的经理之所以敢明目张胆地署名。是因为他总能在她的企划案上发现细节错误或者模糊的地方，也许是强词夺理，但这确实给了别人可趁之机。

　　2，给文件备份。无论是邮件还是文档，尤其涉及项目的请示和批复，最好在呈递给上司之前，自己保留一份，一旦矛盾激化，可以做证据。当然，在年底你头疼写年终总结的时候，它也能帮你一把。

　　3，有所“露”有所“不露”。利用邮件的抄送功能，也给团队的其他成员发送要呈报的邮件，尤其是资历老并且和你关系不错的同事，既能获得大家的意见。也能让上司在“抢占”时有所顾忌;上司询问方案的细节时，在有条理地说清问题的前提下，可以隐瞒重要细节问题，比如客户联系方式等。

　　4，会哭的孩子有奶吃。最后的办法就是与上司交谈，不回避问题，你做了什么，就应该理直气壮地让人知道，没有必要有太多的顾虑。

　　真人出镜：程程职场资历：两年　　说起自己的头几，程程可是相当地“佩服”。部门里有什么好事，他绝对不忘插一腿。占别人的成绩为已有就不说了，关键是事后还能像没事似地鼓励你维续努力。

　　前天，头几就在“邀功领赏”后，回到办公室又拍着程程的肩说“好好干”。虽说在奖金上、口头表扬上他也不吝青，可一想刭他“瓜分”自己的血汗成果，程程还是气不打一处来。

　　中国官场有句古话，叫“上不与下争利。下不与上争名”，说的就是程程上司这种投桃报李型的领导。但许多像程程这样资历尚浅的人并不理解这句话，她们看到的是上司的不劳而获和自己的失落。但实际上，这是一个应该以平常心对待的“双赢”的局面。

　　1，你认为是一个good idea，但有可能为更上一级的领导所不认同，甚至反遭奚落。所以，实际上顶头上司是担有“替罪羊”的风险的。

　　2，如果真的是一个好方案，他全部占为己有后，要获得批准谈何容易，最终还是会需要你的协助。

　　3，你有优秀的业绩，会得到上司的赏识，你对上司的影响力就会增大。而同样。上司对上一级的影响力也会增大，这对你们都有促进作用。

　　4，跟着这样的上司，名分虽没有，但却有实际物质收获。可能是奖金、升职、培训等任何形式的补偿，这是给自己增值的机会。

（实习编辑：黄丽芳）