10名90后员工被安排做心理测试后集体愤怒辞职

　　慕名而来：总经理是个心理专家

　　这10名90后的新员工，都是在沈阳读书的大四学生。为了在毕业前为自己找工作积累经验，就开始寻找实习的机会。而这家位于皇姑区的培训公司，因为女总经理号称是北大管理学博士，又是辽宁著名的心理专家，这家公司的职位就成为90后准大学毕业生梦想的地方。

　　“底薪600元，奖金根据销售额的10%获得，每月可获得两次心理学和管理学的培训。”大四女孩小周就是看到这样的招聘信息，被吸引来了。

　　沈阳晚报记者从这家培训公司的业务主管王丽处了解到，来这里应聘的新员工很多都是冲着总经理的资历和免费培训的课程而来的，现在心理学的培训课程价格很高，从2000元到几万元不等。

　　当头一棒：必须说出其他人的缺点

　　昨天，是这10名新员工入职的第一天。业务主管王丽已经提前通知他们，上班的第一天女总经理都会给新员工出心理测验，了解员工的性格、专长、缺点。上午9点，女总经理准时出现在公司的会议室内。“其实我们每个人身上都会有很多的不足和缺点，甚至人格问题。下面，每个人根据你对其他9人的感觉，在10分钟之内说出每个人至少5个以上的缺点。当然也可以说优点，但是缺点必须比优点多。”

　　女总经理话一出口，10名新员工不约而同地“啊”了一声。

　　“必须写，这是每个人的工作任务。”女总经理补充说。

　　业务主管王丽也感觉很惊讶，“这种直接点破对方缺点的心理学技术，确实在很多企业应用，但前提是员工在这个企业工作满一天以上。这也太快了。现在90后的孩子们都很自我，哪能受得了这个。”

　　集体辞职：领导和员工谁伤害了谁？

　　半小时后，小周看到了新同事们对自己的如下评价。优点：自信、率真、漂亮；缺点：自我，不考虑别人的感受，有攻击性，冷漠、不会笑……看到新同事对自己这样的评价，小周脸憋得通红，羞愧、委屈，她冲进公司的洗手间大哭一场。

　　其他的9人也未能幸免，小王获得的评价，优点是擅长沟通、语言表达能力强，而缺点是专制、强硬、自以为是、缺少凝聚力。小王崩溃了，当即冲出公司。

　　不到中午12点，其他8名新员工，有的不知去向，有的请假回家，有的干脆提出辞职。10名新员工全部撤离，业务主管王丽变成了“光杆司令”。女总经理看到突然的变故，感觉诧异，不住地摇头：“他们也太脆弱了，太可惜了。”

　　王丽在接受沈阳晚报记者采访时说，“总经理本想用这个心理测试让员工自知，发现自己性格中的弱点，然后完善人格。可90后的孩子们太自我了，受不了这样的考验。10个员工集体辞职到底是谁的错啊？”