CEO们的健身房生活

　　健身房是一个让总裁们变得聪明的地方，自然要随时惦记。海龟王冉每天要写四五篇博客，CEO们很惊讶，叩问秘诀，王冉咧嘴一笑：“我是在健身房的跑步机上想，一跑一个小时，什么都想好了。”王冉的博客，洋洋洒洒，从经营到管理，从灵通消息到宇宙洪荒，思路独特。

　　俗务缠身，总裁们的灵感被幽禁在心灵里，正如风被幽禁在风神的石洞里一样。健身房，不仅让总裁们四肢发达，身轻如燕，更重要的是让他们思维敏捷。他们都是劳心者，劳心者是要治人的，健身房让他们得到治人的良方。如此看来，健身房不仅关乎体型，还关乎企业的核心竞争力。

　　公司软福利

　　慧聪网总裁郭凡生在招聘新员工的时候，往往会问一个问题：你锻炼身体吗?如果对方坦白地说很少锻炼，郭凡生就将之拒之门外，几乎没有商量的余地。他说，当年自己创业的时候，每天骑车从人民大学门口到南城，连内裤都湿透了。没有好身体，做商业是不行的。

　　身体是盈利的本钱，总裁们众口一词。其中最坚决的是杰克　韦尔奇。韦尔奇刚刚执掌通用电气，就将辞退的那部分工人的工资用来修健身房，投资数百万美元去做被认为是“非生产性”的事情。他坚持说：“我们只要最优秀的人才，我们最优秀的人才不应该在一所破旧的发展中心工作。”

　　在他眼里，健身房可以给员工提供一个轻松随意的聚会场所，可以把不同部门、不同级别、不同职能的人，不管高矮胖瘦聚在一起。韦尔奇觉得：“假如投资 100 万美元就能让这些设想成为现实，就是值得的。”

　　目光独到，难怪他是第一CEO。现在，跟进者如过江之鲫。在李开复的谷歌总部，公司就是一个高档消费场所：百步之内，必有美食，而且免费。李开复幽默地说：“这样容易让员工的体形产生横向变化，所以我们提供了健身房。”谷歌是最大的搜索门户，把生活元素搜进公司，体现了李开复的搜索新理念。

　　身体是员工的本钱，那么顺理成章，健身就应该是一种福利。思科公司很早就考虑到这一点，他们在东方广场三层办了一个健身房，设备齐全，功能优越，结果却没有一个员工敢去用，因为健身房的玻璃是透明的，员工担心老板看见会不高兴，最后健身房竟然异化成了休息室。按照彼得　德鲁克的意见，问题的根本在于老板，老板对健身房的态度决定了员工的心态。所以，即使健身这种看上去不大的问题，也要求总裁将好意进行到底。

　　韦尔奇冒著被人赶下台的风险坚持的健身计划，在搜狐得到了实施。在那里，健身房人头攒动，热火朝天。张朝阳不无得意地说：“我们做的本来就是得风气之先的事业。”在奇虎办公室一楼员工健身房，有专业的健身教练在执教，有些单身汉甚至就住在公司──凝结著程序员出身的CEO周鸿的心血。

　　为员工提供健身机会，是公司“软福利”中的一种。它不硬，不是年货，不是红包，不是期权，但它缓解了职业压力，照样凝聚人心。有了归属感和感恩之心，他们就会积极地执行和设想新的蓝海战略。倘如此，千金不换，何况区区100万美元?

（实习编辑：孙东）