赛诺菲安万特2008年表现超出预期 启动变革计划

　　净负债降至18亿欧元

　　赛诺菲-安万特的核心力量来自医疗健康领域：全球性运营、疫苗领域的市场领导者、主要生物产品（如克赛®和来得时®）、在新兴市场的强势和长期运营、在调整成本结构方面的以往佳绩，以及坚挺的财务现状。
　　
　　
　　虽然拥有如此坚实的基础，但还需要新的增长平台，因为也面临着专利药物到期的困境和研发产能下降的严峻挑战。所以，赛诺菲-安万特启动了一项全面的变革计划，重点关注三大主题：

　　 提高研发的创新性

　　我们已经开始全面而客观地审视我们的研发产品系列，重新评估我们的资源分配。该评估过程已经使我们的产品系列组合更趋合理化，它将持续2009年上半年。在未来，我们必须将研发策略的重点放在关键的技术和疾病上，以更好地满足患者的需要。我们内部的研发部门需要调整，以提高灵活性和创新性，同时，我们现有的部分研发资源应重新分配，用于外部的合作项目。最后，我们还重新制定了研发部的决策程序，使之更好地结合商业前景，并创造更大的价值。在这个变革和新环境的背景下，我们设立了两个职位：首席医学执行官，将负责监测上市产品和研发产品的获益和风险平衡；还有一个是科学顾问，将负责与产品系列和策略制定有关的研发决策，特别是在建立合作伙伴的问题上发挥作用。

　　 调整我们的组织架构以战胜未来的挑战

　　我们需要调整运营模式。我们目前的模式太专注传统市场，反映不出我们的活动和区域的多元性。预计未来市场的变化和分析增长机会将引导我们重新调整业务能力。简化的组织架构和运营程序将降低总体成本和管理成本。

　　 寻求外部增长的机会

　　我们的业务开发必须完美地整合到我们的总体策略中，并转化成深思熟虑的收购和合作行动，以建立和加强长期增长的平台，为我们的股东创造价值。通过与Regeneron建立联盟，收购Acambis plc和Symbion Consumer，以及投标Zentiva，我们已在这个方面迈开了步伐。我们鼓励各运营单位开展业务拓展活动，以加强我们的区域化举措。我们将扩大对外研发合作， 以进一步激发研发部门的创造性，并为患者带来创新的产品。我们在执行委员会的层面设立了首席策略执行官的职位，以便完成这种策略与业务发展的整合过程。

　　这个变革计划已经引出一系列的举措，这些举措将在2009年夏得到实施。

　　赛诺菲-安万特的首席执行官Chris Viehbacher在评论这个计划的目标时说：“我们的雄心是成为全球医疗健康领域的多元化领导者，拥有业界最有成效的研发。我们的目标是实现每股收益的增长超过金融市场目前的预期，同时建设和加强2012年和以后的增长平台。”　　

（实习编辑：肖晓堃）