“儿科医生太少，去年一个也没招到”

　　“真的招不来人”

　　北京清华长庚医院开业时，晁爽是儿科仅有的两名医生之一，但因为另一名医生要先进行规培，所以实际上开始只有她一个人。

　　4年多来，科里最多有过10名医生，现在有9名医生。但就科室当前的情况，晁爽表示，理想的人员配置还需要再翻一番，如果再开普儿病房，还要再多10名左右医生。

　　来北京清华长庚医院前，晁爽在位于西直门的北京大学人民医院工作，虽然一直在儿科，但更换了工作地点后，晁爽发现自己的患者年龄结构也发生了变化。“我们医院处于天通苑区域，人口众多，患者的年龄普遍偏小，都是小小朋友，一天也看不到几个学龄儿童，在西直门时，患者以中小学生居多，后来我明白了，北京人都喜欢在五环外养孩子，孩子度过童年期后，再进城上学。”

　　孩子年龄越小，对医生来说，诊疗的难度就越大。“孩子越小，了解病情越难，检查也越不配合，家长也更急躁，病人量还很多，所以我们压力尤其大，超乎我们想象，同时我们还有一个NICU病房，因为天通苑新生儿也很多，但我们只有九个医生，每天都在轮轴转，查完病房就要看门诊。”

　　而一个建设完备的科室，应该分成两个团队，一个管病房，一个出门诊，定期轮换，最好还有一个团队，去做科研。但对晁爽来说，这还都是奢望。“真的很难招人，儿科医生太缺了，越是招不来人，工作量越大，别人看工作量这么大，越不敢来，这就是儿科的恶性循环。”

　　“对薪酬，我们是不抱怨的”

　　虽然工作量大，收入低，已经成为了儿科的标签，但晁爽却说：“对薪酬，我们是不抱怨的。”

　　“清华长庚是按劳取酬，工作量能直接体现在薪酬中，这相对是公平的。”晁爽解释，“但其它医院就难说了，因为一般的公立医院，容易把医生收入和科室收入挂钩，这会直接导致儿科医生收入很低，因为儿科诊疗的收入和成人科差距很大。”

　　医院名字中的“长庚”，昭示了清华长庚血液中的台湾长庚纪念医院的基因，在经营管理理念模式上，也借鉴了台湾长庚模式，包括医师薪酬采用了充分体现医师劳动量与风险技术程度的PF医师费制度。

　　即便薪酬制度优于其它医院，由于儿科的池子里没人，所以招聘一直很难。“一个儿科，一个急诊，每年就那么几个毕业生，大家都在盯着抢。“晁爽说，”医院也知道儿科的工作状态，知道儿科是医院发展的刚需，一直对儿科医师的招聘实行倾斜政策，只要有合适的人来，我们还能申请招聘名额。”