同公立医院比，社会资本办医面临4大挑战

　　近些年，社会资本办医政策利好不断，不仅降低了准入门槛，还改善了执业环境，很多人认为社会资本办医的春天要来了。可是随着社会资本办医规模的发展，其矛盾也日益凸显。去年魏泽西事件的出现，就给民营医院带来了不小的冲击，同时也揭露了社会资本办医在一些方面的问题。

　　社会资本办医面临4大挑战

　　在2017中国医院大会上，广东省第二人民医院院长田军章发言时说道，不同于公立医院的公益属性，社会资本办医讲得是投入少、见效快，这也能理解，毕竟资本是逐利的。而医疗本身投资大、回报周期长，同公立医院相比较，社会资本办医对优质医疗资源的需求将长期受其制约。

　　公立医院几乎垄断所有的优质医疗资源。一从品牌上来说，公立医院百年老店比比皆是，而且百余年的沉淀深入人心；二从人才方面来说，公立医院处于垄断地位，包括专家、优质学生，公立医院对人才的竞争也是日趋激烈；三从资源上来说，公立医院有学术组织、科研平台、导师资格、职称评审、编制等，这些资源都很吸引人；四从平台上来看，公立医院各学科专业相互支撑，平台够硬。

　　公立医院在医疗市场占主导地位，显而易见。然而公益性会导致物美价廉，说得形象点就是白菜的价格可以享受到顶级专家的服务。只是，在“认庙不认和尚”的环境下，专家离开了体制，就意味着失去了品牌的光环，成为个体。

　　对于民营医院来说，人才是其发展的很大瓶颈，因为社会资本可以办高大上的医疗机构，但不一定买得到一流的人才。

　　社会资本办医的实践案例

　　社会资本办医该如何做下去？田军章认为，医院的建设不能以盈利为目的，但是各方面的利益又要得以平衡。他指出，这要求医院建设者既要不忘初心，又要面对现实。关于社会资本办医，田军章从广东省第二人民医院合作过的2个案例中给出了思考。

　　1.网络医疗

　　据了解，2014年广东省网络医院在广东省第二人民医院正式上线启用，它是全国首家获得卫生计生部门许可的网络医院，主要为患者提供在健康小屋、社区医疗中心或连锁药店就能看三甲医院专家的便利。网络医疗属于非传统医疗领域，全新业态，契合国家“互联网+”战略，近年来网络医疗深受资本追捧。

　　从合作共赢的角度上讲，公立医院和社会资本可以共同把蛋糕做大，公立医院支持社会资本参与共同为大众提供物美价廉的医疗服务，这也是公益性的一种类型。

　　在合作的过程中，公立医院诉求明确，利用社会资本力量，提升医院品牌，扩大影响力。社会资本的诉求也非常明确，尽可能地迅速独占市场，获得庞大的客户群，从而产生利益。在此过程中医院的风险很小，最多也就不成功，对资本来说，基本都是在生死边缘游走，尤其是在刚开始的时候。因此要有医院得名，资本获利的心态。

　　2.建设医疗中心

　　拿广东省第二人民医院来说，就和社会资本合作建设了广东国际医学中心，这里面涉及大健康管理平台、国际医学中心诊疗部、慢病管理中心等，医学中心的建设契合国家“大健康”战略，它属于非传统医疗领域，也是全新业态，与传统医疗（综合、专科）和传统体检业务差异化发展。

　　国家提出了大健康战略，但何为大健康，各领域都按自己的理解发展，把个性化的，有科学依据的，系统的大健康系列产品与服务进行有机融合，到目前为止还没有清晰的概念。

　　在合作过程中，公立医院可以通过平台导入患者，提升医院品牌，扩大医院影响力，为医生多点执业提供平台。筑巢引风，吸引高水平专家来中心工作，不为所有，但为所用。社会资本也可以在大健康领域尽可能快地探索出新模式并快速抢占市场份额，例如3年内实现多少收益目标。

　　社会资本办医的形式有很多，但是要清楚3点。田军章总结，社会资本办医一是最好能够紧靠优质医疗资源，要知道大厦不是从空中建成的；二是确定差异化发展战略并坚定执行，因为在传统医疗领域，社会资本无论体量多大，与公立医院相比都不值一提；三是明确应该承担的社会责任，明确各自的诉求，尤其是医疗机构，要有坚定的平常心。