新版GSP认证大限将至 执业药师问题依旧棘手

　　为自身找到立足点

　　不堪新版GSP带来的巨大成本压力、不看好后期的盈利能力，为数不少的单体药店率先成为“x跑跑”，或倒戈（被并购或“被”加盟）大型连锁企业，当然更多的几近失意者却在观望。一则，希望借助一年余的时间博取执业药师这一敲门砖，一则，看看政策在执行过程中是否能够出现转机。

　　新版GSP的出台无论是何初衷，优胜劣汰也好，提高集中度也罢，过滤作用却是不可否定的。在认证风波熄停之后，留下来的必然是那些综合实力较强的企业。换言之，彼时的行业梯队仍会存在，但界限不再明显，竞争会愈加激烈，凭借粗放的竞争方式偏安一隅的时代即将过去。

　　“凡事预则立”，在可视的未来会发生哪些变化呢？这是留待从业者思考的问题。

　　从控制/降低成本的角度讲，大店的数量必将在一定限度内增加，这呼应了新版GSP的基本要求——执业药师以及水涨船高的人力成本、软硬件设备设施的投入等。然而，除了那些从大店起家的企业，又有多少从业者对大店显得颇为陌生呢，经营模式的变化、管理模式的变化……将成为准备这一战场的企业的必修课程。

　　与大店模式相对应的，是企业的战略性收缩，即关停部分门店，仅保留企业意义上的优质门店，以提高单店产出作为应对策略，这其实仍可算得因控制成本而生成的变通方式。从之前的“占位”到“占住位”将成为新版GSP带来的重要效应。

　　从扩大产出的角度讲，企业则面临一系列的全新的抉择。

　　一、整合。最重要的整合在于经营管理模式的重塑，用已有的优势弥合探索过程中的“趋势”。从某种意义上讲，新版GSP引起的是迭代效应，市场的变化必然伴随经营理念、经营技术的革新。

　　企业同时要面对的整合还包括设备设施的整合以及人力的整合。首先，企业新引入的信息系统决不能只作为成本，而应当成为企业提升运营管理效率的媒介，当然这仅是其一；更重要的是，各信息系统如进销存系统、OA系统、条码系统、电子监管码系统等应实现有效的互通，从而形成大信息系统。此外，就像刘丰盛所说的，“我现在手机上用的最多的软件是微信和OA”，提高信息系统应用的简易性和便捷性也是题中之义。

　　其次，如何最大化发挥执业药师的作用，如何最优化配置新增人员（如信息技术人员），提升员工的整体坪效，也是必须要面对的话题。

　　二、便利。这是未来时态的投影，新版GSP必然带来药店数量的减少，且新开店的速率短期内不会太高。简单来说，市场空白（相对）会在一定时间、一定地域内出现，抓住这样的机遇，产品、服务固然重要，便利同样不可或缺，因为在传统药店之外还有着虎视眈眈的网上药店。

　　三、合作。指工商合作，在如今这一特定的时期，不单药品零售企业面临大考，药品批发、生产企业同样承载着新版GSP、GMP的压力，双方的共同利益诉求决定，这是新型工商关系出现并成型的有利时机。