广东省中医院与固生堂中医将共建专科门诊

　　11月11日，在广州举办的中医药创新创业论坛上，广东省中医院（下称省中医院）与固生堂中医连锁管理集团(下称固生堂)正式签订专科门诊合作协议。该院将与固生堂多家医馆进行紧密合作，利用中医领域的技术、人才、教学、师资等独特优势，与固生堂在中医医疗领域多年市场考验的管理模式、系统平台、营销策略经验相结合，共建妇儿、皮肤、肿瘤专科门诊，携手提升基层中医服务水平。

　　此次合作是双方为了响应国家医疗改革政策，加快基层医疗体系发展，提高医疗资源利用效率，形成“首诊在社区，大病危重转本院，康复回社区”的三位一体模式。固生堂总裁兼董事长涂志亮谈到，“希望此次与省中医院的合作可以成为一个典型、标杆的影响，让更多优秀医生资源来到社区，形成分级诊疗的医疗服务供给格局。”

　　未来，变化是唯一的不变。不改变，就会被瞬息万变的未来所淘汰。变化总在时时发生，在医改的洪流中，每个人都在思考，究竟是谁动了我的“奶酪”，我们又该如何发现新的“奶酪”？在许多三甲医院仍选择观望时，省中医院率先与固生堂合作，打响广东省“医联体”第一炮。

　　“结对”突围：求医改共识

　　此次合作，是双方为了贯彻落实国务院《中医药健康服务业规划》中提出的“中医专科专病防治体系建设”。同时，今年5月国务院办公厅颁布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》中第七节提出，“推动医疗卫生工作重心下移，医疗卫生资源下沉。在试点城市构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。”

　　为了充分发挥省中医院在妇儿、皮肤、肿瘤等方面专科专病防治经验，省中医院通过与固生堂合作共建专科门诊，将“慢病、未病”从三甲医院转诊到基层中医诊疗机构，“大病、疾病”通过基层中医诊疗机构绿色通道转诊到三甲医院，完成国家、区域、基层中医三级联动、协作。双方均可发挥各自优势，分担不同工作，更好地服务百姓健康。

　　固生堂董事长兼总裁涂志亮表示，早前，固生堂已经与省中医院共同签署了“治未病”战略合作协议。此次合作，将进一步深化“医联体”合作力度。

　　双方通过共建社区专病专科门诊，将省中医院优势医疗资源下落到基层，依托固生堂中医在社区基层中医的基础，将共建的专病专科门诊变成省中医院深入基层的网点，同时通过双向转诊，让患者享受报销比例提高10%的实质优惠政策，提高患者的就医幸福度。

　　身先士卒：强者恒强

　　要想强者恒强，就当身先士卒。

　　在医生多点执业大背景下，开闸泄洪，放开医生自由执业，形成分级诊疗的医疗服务供给格局，省中医院急需规范化管理医生多点执业，确保医生的“出、入”有据可依，有章可循，既满足医生多点执业提高阳光收入的需求，又能在省中医统一安排和管理下，做到有序，可控，合理的多点执业。

　　为此，省中医院严谨挑选官方合作伙伴。之所以再次选择与固生堂合作，主要是因为经过4年多的运营发展，固生堂目前在全国已拥有16家中医基层连锁机构，服务范围已覆盖全国56个城市，已成为广东省基层中医医疗连锁机构集团化、品牌化的示范带动机构。

　　规模优势。截至目前，固生堂在广东省通过自建与战略投资等方式，已在广州布置了广州中医药大学固生堂医疗门诊、广州市海珠区固生堂中医门诊部、岭南中医馆等基层门诊部门，年门诊量超过100万人次。拥有好医、好方和好药，才能取得良好疗效，形成疗效品牌，为妇儿、皮肤、肿瘤专科门诊的设立提供主体支撑。

　　资金优势。2015年3月，固生堂获世界最大的投资管理公司之一——富达基金领投的3000万美元(该笔融资为目前国内中医药领域最大的单笔融资)，也是国内首个引入国际风投基金的中医连锁品牌，资金实力宏厚。年底，固生堂将进行C轮融资，为专科门诊乃至全国基层医疗机构连锁发展提供资金保障。

　　管理优势。固生堂从京东、肯德基等品牌机构聘请到IT技术、运营管理人才塑造运营管理的标准化，高起点建立了基于基层中医药服务特色，以IT技术为支撑的运营体系，精心设计了严密细致的集中化中药材采购和质控系统，打造了统一高效的客户服务中心。这种连锁运营模式的成功，从国际资本富达风投基金、NEA基金给予战略投资，即可见一斑。

　　如今，固生堂除了与广东省中医院合作，也与广东省南海中医院(广东省中西医结合医院)、中山市中医院等建立了良好的官方合作关系。其合作基础在于国家大力推进分级诊疗和基层首诊，同时鼓励中医药连锁化、集团化、品牌化发展。国家明确提出要控制大医院普通门诊量，控制公立医院的医疗用房和床位扩张，特别是控制药占比，实施药品零加成政策，同时施行医生多点执业等政策。《中医药健康服务业发展规划》则鼓励公立中医院输出管理、技术和人才。这些政策引导大医院改变思维行为模式，谋求与社会资本开展多种形式合作，有着良好发展基础，且尊重医疗价值规律的民营医疗机构成为首选合作对象。

　　因此，固生堂成为了省中医院的首选。

　　共赢：发现新“奶酪”

　　合理分流病人、充分利用资源。通过合作建设的基层专病专科中心，其检验，检查，手术，住院回到了省中医院，而一般门诊留在了基层专病专科中心，通过省中医院的品牌延伸和医生下到基层，实现落地可执行的“首诊在社区，大病危重转本院，康复回社区”的三位一体模式；有助于省中医院医疗资源的有效分配，将需要初步诊断和持续治疗的患者分流到社区，提高患者就医质量，让真正有需要的患者获得更优质的治疗，有效缓解医院就医压力。

　　同时，此举也为医生提供职业上升通道。对于有意从事管理等岗位的医务工作者，此次合作提供进一步的职业上升通道，由省中医院向共建的专病专科中心派驻医务工作人员担任专科主任，参与日常经营和监督管理，为医务工作人员提供充分的管理锻炼岗位以及职业晋升平台，使医生的专业技能与管理能力得到双向提升。

　　而最重要的是，专科门诊让省中医院优质资源下沉到社区，使患者在家门口即可享受省中医院的优势医疗资源，缓解“挂号难、排队长、看病难”的问题，有效缓解当前紧张的医患关系。（通讯员：阮文玲）