上海探索开展预算管理等公立医院改革

　　提升郊区居民对优质医疗资源的可及性，同时更作为上海公立医院改革的“试验田”，去年年底起，华山医院北院、瑞金医院北院、仁济医院南院、市六医院东院等４家新建三级医院项目陆续完成，至今已投入运行半年时间。

　　这４家医院实行工资总额预算管理制度，工资总额以岗位工作量为基础，以医院绩效考核为依据，以成本效益为调节系数，以科研产出为奖励进行综合核定，切断医院收入分配与经济收入的直接联系。院内实行以服务质量及岗位工作量为主的绩效管理模式和内部分配机制，围绕患者满意、岗位工作量、服务质量、病种难易度、临床科研产出和教学质量、成本费用控制、医德医风等核心内容建立医院内部绩效考核指标体系，考核结果与收入分配紧密挂钩，引导医务人员以病人为中心，改善服务、提高质量、控制费用。

　　此外，这4家医院还实施医药分开、创新药品供应管理模式、完善医院法人治理结构等，上海市卫生计生委表示，这些公立医院的改革探索都将适时向全市推广。

　　２４日，上海市闵行区公布公立医院改革三年行动计划，在区内公立医院实行全面预算管理，将对卫生服务的要求转化为具体任务，细化分解，改革公立医院绩效考核分配方式，既将医务人员收入与营业额等利益脱钩，又体现技术劳务价值。