信邦制药总经理 ：新建医院1年内盈亏平衡

　　在去年的资本市场，信邦制药获得了各方关注，并购科开医药这一重大举动使得大家对信邦制药不再是传统中药的认知，而将医院管理放在了信邦制药最重要的位置。在“2014中国医疗改革资本论坛”上，信邦制药总经理安怀略接受了《每日经济新闻》记者的专访，他同时也担任科开医药董事长，对于公立医院改革、医务团队建设有着丰富的经验。他表示，信邦的整体规划是希望用5~10年的时间，在贵州建起2万张床位。

　　人才队伍建设非常关键

　　并入信邦制药后，科开旗下的医院扩张步伐明显加速。据安怀略介绍，科开医药是2002年创办的；2005年5月创办贵医安顺医院。从目前的情况来看，贵医安顺医院大概有200多张床位；肿瘤医院今年的床位数有700多张，在院人数在900上下；白云医院有600张床位，在院病人600人左右；乌当医院有400多张床位，在院病人300多位。

　　去年底肿瘤医院收购水电部第九工程局医院，正在对其进行改造，今年底会新增350张床位。肿瘤医院三期已经开工建设，预计两年后投入使用。床位数能够到1500张以上，在院病人1600位。此外，白云医院二期建设基坑开挖已经完成，将建设5万多平方米的大楼，希望能把白云医院打造成拥有2500张床位的医院。

　　“肿瘤医院和白云医院对信邦来讲非常重要，这两个医院规模是最大的，同时这两个基地也将成为人才培养基地，为我们新建医院、复制团队做好准备。”安怀略说。

　　谈到人才培养，安怀略深有感触，他看过不少民营资本试图在公立医院改革中抢占一杯羹，却黯然失落的案例。他认为，民营资本要介入医院改革，最重要的也是最难的就是人才队伍建设。

　　“过去民营医院规模都很小，社会认可度也很低，最主要的一个原因是团队不健全，很多民营医院的医生是通过各种渠道聘请的退休医生，这种方式很难形成企业文化。我们现在开始培养自己的人才队伍，例如今年新规划设立的金竹医院的团队，我们已经提前将相关医务人员放在肿瘤医院培训，等金竹医院修好后，从肿瘤医院每个科室分配人员过去，就能很快组建团队了。”安怀略说。

　　通过三大板块共同发力

　　医院是个重资产行业，很多医院建设要通过10年以上的时间才能勉强实现盈亏平衡。安怀略预计，所有信邦旗下新建的医院都能在1年内实现盈亏平衡。

　　安怀略坦言：我们能够做到快速盈利，是因为得到了贵阳医学院的大力支持，贵阳医学院有70年的历史，在贵州老百姓心中有认可度。在地级市收购医院，我们力求和当地最大的医院合作，品牌影响力和认可度就会大大提高。

　　对于如何考察当地医院是否优质，这就要结合科开另一个重要的业务—医药流通。“除了产生现金流，另一方面药品流通的工作人员、销售人员对每家医院的情况非常了解，这对于我们谈合作新建医院非常有益。我们与这家医院进行合作，要得到医院班子的支持，要得到科主任的支持，大家要达成文化上的共识，这使得我们的团队能够快速建设起来，盈利也就很快会实现。”

　　安怀略表示，信邦的整体规划是希望用5~10年的时间，在贵州建起2万张床位。要实现这个目标，希望通过三大板块全产业链共同发力。首先是稳步推进医院建设；其次是加强医药流通领域的规模，通过医药流通这个轻资产的产业获得稳定的盈利和快速的现金流周转，辅助医院建设；第三是通过这两块的共同发展搭建稳定平台，通过兼并重组一些比较好的制药企业，在制药领域进一步加强，从而实现三个板块同步发展。