跨国药企CEO的“乾坤大挪移”

编者按：跨国药企在2013年度过坎坷的一年，葛兰素史克（GSK）的丑闻，让他们也被拉入中国医药领域的“黑三角”，然而对跨国药企而言，更换CEO除了是正常任职周期轮转外，也是市场防御的策略之一。这就造就了中国跨国药企“铁打的营盘，流水的CEO”的现象……

　　□ 撰文 | 王小楠

　　罗氏中国制药有限公司CEO温陈佩茜于5月23日结束最后一天工作后光荣卸任，即将出任美国安进公司日本及亚太区副总裁兼总经理。始终保持低调的罗氏并不希望把这一人事变动的消息扩散，但对于医药圈尤其跨国药企来说，这样的人事变动并未引起波澜，大佬们游刃于各大跨国药企掌门人位置的乾坤大挪移功力，早有展现。

　　混迹医药圈，大家也都渐渐适应了某总监某市场经理频繁更换东家的节奏，市场竞争激烈的医药市场，是个人才就会被挖，大家在意的是销售业绩，有几个人在意到底姓什么呢？

　　但对于CEO来说，换个东家尤其是不断换东家的经历，多少会比销售总监或者市场部老大的转场值得关注一些。毕竟作为跨国药企中国区的CEO，他们可以掌控着数十亿美金的资产、影响着上万人的生计，甚至就连自己的一言一行也能影响着行业的发展。

　　39健康网挑选出5位最有代表性的CEO，讲一讲他们在职场中的转场传奇。

“器械一哥”李炳容

　　李炳容，男，65岁，1949年出生于台湾，现担任广州医药公司董事长。27年的高管生涯、4次华丽转身，他用实际行动在医药器械行业创造了一个记录。

　　高管经历：1987－1996年  康维德董事总经理 
　　　　　　　1996－2005年 强生医疗董事长 
　　　　　　  2007－2012年 美敦力大中华区总裁
　　　　　　　2012年至今 广州医药董事长
　　职场成绩：他的职业生涯起始于1979年的礼来，八年之后加盟施贵宝，出任其器械部门康维德公司的董事总经理。

　　正是他下基层，跑市场，积极开展营销推广活动，把先进的学术营销理念带给整个医药行业，也让施贵宝在中国站稳了脚跟。

　　刚刚在器械领域中展露头角的李炳容又被强生医疗看中，并力邀其加盟。

　　随后，李炳容不仅为强生医疗建立了完善的销售体系，研发出数十种具有核心技术的血糖仪、心脏介入和临床诊断制剂等多种高科技产品，填补了多项国内空白。

　　他还使欠债近5亿、濒临破产的强生医疗焕发出二次“生命”，在2006年离开之时，公司销售额约有27亿，俨然成为中国医疗器械的行业翘楚。

　　是金子在哪里都会发光！已出任美敦力大中华区总裁的李炳容，首先选择了扩大了销售队伍，将经销商增加到500个以上，使其器械业务始终保持在40％以上的市场增幅。

　　在收购了中国最大的骨科公司—康辉控股之后，美敦力一跃成为中国医疗器械市场的新一任的“龙头老大”，完成对于基层市场的布局。

　　虽然，现年过花甲的李炳容，已卸下了“器械一哥”的光环，但他早将崇高的医药事业融入到自己的生命之中，正用责任和智慧演绎出精彩纷呈的时代华章。

“退休返聘”的潘大为

　　潘大为，男，南非人，现任勃林格英殷格瀚中国董事长。众多跨国药企的CEO在退休之后还能返聘？潘大为可能是医药行业中的第一人。 

    高管经历：2004-2007年 赛诺菲中国总经理
　　　　　　　2009年至今 勃林格殷格翰中国董事长
　　职场成绩：作为勃林格殷格翰的中国区董事长兼首席执行官，潘大为曾先后在BI南非、杨森（南非和比利时）等多家药企担任要职，随着2004年赛诺菲－圣德拉堡成功收购安万特，他也荣升至赛诺菲中国总经理。

　　面对当时兼并重组的赛诺菲，潘大为狠抓新品研发和生产质量，推出了波立维、安博维、来得时等多款重磅药物，使公司在最短的时间内占领市场奠定了理论基础。

　　完善全新的销售体系也是他在赛诺菲期间的得意之作，将销售范围划分成东、南、西、北四大区域，再按照省、市甚至医院设立销售区域，分层次、系统化建立专业的团队，确保公司每年至少以10%的速度增长。

 　 科学的团队管理、稳定的市场表现、高速的业绩增长让已经退休的潘大为成功“返聘”。勃林格殷格翰在2007年便与他接洽，希望他担任中国区总经理，帮助公司改变中国市场的面貌。

　　来到勃林格之后，他更是“轻装上阵”，在呼吸、脑卒中、糖尿病领域开发出沐舒坦、泰毕全、欧唐宁等众多具有核心技术明星级产品，填补了国内治疗领域的空白。

　　他积极倡导中国卒中教育日、启动房颤诊公益项目等多项健康教育活动，不仅使健康科普的理念深入人心，也让这个德国的品牌深入人心。

　　早已成为 “中国通” 的潘大为希望公司在2015年实现中国市场11亿欧元的销售额，2020年成为中国医药市场的领导者！他正为这个宏伟的目标而努力着。