中药企业多元化战略考量

　　多元化经营又被称为多角化或多样化经营，是由“战略管理教父”安索夫于20世纪50年代提出的，他认为多元化经营是指公司的经营超过一个行业的范围，向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。

　　近年来，中药企业从专业化向多元化转型的成功案例在行业内屡见不鲜，比如广药集团的王老吉凉茶、云南白药集团的云南白药牙膏系列等，堪称药企进军多元化的成功典范。但是也有不少企业在多元化探索上折戟而归，究其原因，笔者认为，在实施多元化战略时，只有采取正确的策略才能成功。为了保证多元化战略成功实施，笔者认为应当进行以下几个方面的考量：

　　1、分析研究环境

　　企业要成功实施多元化经营战略必须具备充分的外部环境和内部条件。

　　对外部环境的研究，主要是分析社会需求的发展变化、新技术革命对经济发展的作用、竞争形势的不断演变等；内部条件主要分析企业内未利用资源的利用程度、高层管理者是否具有掌控新业务的能力、企业的经济规模、企业在准备进入的行业中是否具有竞争优势、实行多元化能否提高企业的资本收益水平、多元经营的产业与当前的主业是否密切相关(比如云南白药牙膏)，目前的主业是否有足够的品牌影响力、企业是否有充分的人才储备和科学的管理方法等。

　　2、选择正确领域

　　企业多元化产业领域的选择很大程度上决定了企业多元化战略的成功与否。

　　中药企业进行多元化战略时要求做到：1.要对新进入经营领域的发展前景进行科学的预测；2.科学预测企业原有资源的运用效果；3.所选择的经营领域应有利于企业核心竞争力的转移；4.避免低水平重复建设；5.避免企业投资膨胀，企业应当充分考虑投资的机会成本；6.在选择经营领域时要避免盲目的多元化；7.应尽可能进入与主业的相关性较强的行业；8.尽可能选择熟悉的领域。

　　中药企业实施多元化经营战略，还需要把握多元化发展的时机，避免“过早多元化”的错误，导致企业短命的情况发生。

　　3、塑造企业文化

　　对于中药企业来说，通过联合、兼并、购买的方式实现多元化扩张，其选择的对象应该也是和自身行业相关的，比如都是中药企业，比如都是经营心脑血管领域的产品，因为同是一个行业，一个领域，其文化具有相通性、相容性，在企业整合之后可以大大节约时间及经济成本，从而提升了整体的规模，这种有选择的多元化扩张带来的影响力是中药企业所需要的。

　　4、不断提升核心竞争力

　　造成一些企业多元化战略失败的原因是忽视企业核心竞争力的培育。

　　首先，以核心竞争力为基点的多元化战略能够进一步保证企业主营业务的竞争优势，进一步推动企业的经营实力；其次，核心竞争力能够为企业提供进入相关多元化产业领域的潜力，能够保证企业竞争优势的延伸。再次，以核心竞争力为基点的多元化能够推动企业的资源共享并强化协同效应。协同和资源共享能够使组合中的一个企业比作为独立运作的企业有更高的盈利能力。最后，核心竞争力能够保证企业经营的独特性，不被竞争对手模仿和复制。

　　中药企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，并视为企业的生命，在此基础上兼顾多元化。

　　5、恰当的管理方式

　　随着企业多元化战略的实施， 企业规模与经营范围都会发生相应的变化，这种变化势必需要企业进行管理方式的变革。

　　选择什么样的多元化管理方式，关系到多元化战略实施的效果。一般来说，特大型企业集团应采取相对分散的多元化管理方式，这样可以提高管理效率，降低管理和经营的风险。一般性的大企业，应该采取相对集中的多元化管理方式，以发挥资源的整合优势，提高整体竞争能力。

　　中药企业也要根据自身特点及通过多元化扩张的其它企业的特点，整合资源，运用科学的管理模式和方法，提升整体企业的运营效率。

（责任编辑：王小楠）