上海华氏 三年内达到华东最强

　　《中国药店》:2008年12月，上药集团决定对华氏、雷允上、信谊等三家企业进行整合，但直至2009年8月，新华氏的运作才真正正式启动。在这半年的时间中，华氏的主要工作集中在哪些方面?之后，新华氏又做了哪些调整、整合工作?

　　钱解元:事实上，新华氏在2009年3月初就已正式启动的。在正式启动前，成立了10个项目小组，抽调3家公司的相关人员参加，分别对华氏、雷允上、信谊3家公司进行调研，调研内容涉及3家公司的经营、财务、人力资源、企业文化、市场营销、质量管理、商品、物流配送等10个方面。

　　2009年3月初，正式成立了新华氏新的领导班子。8月份，根据市场和企业战略发展需要，新华氏对公司的组织框架进行了调整，并对新的组织框架实施了定岗定编，在新华氏系统完成了竞聘上岗，并实行了合署办公;

　　根据新华氏标准化医药零售连锁体系的要求，在2009年底建立了新的物流配送中心，对新华氏旗下上海的所有门店实行统一配送;

　　根据新华氏经营管理的需要，实施了新的ERP系统，并在此基础上，对新华氏实施了统一采购、统一质量管理等六统一;

　　根据新华氏旗下华氏及雷允上两家全国知名品牌的特征，实施双品牌战略——新华氏旗下直营店通过华氏品牌营运，对雷允上直营店及所有信谊大药房进行了全部翻牌，门头采用拥有新上药集团LOGO的CI;新华氏旗下加盟店则通过雷允上品牌运作。

　　通过一年来的整合，新华氏基本完成阶段性成果。同时，作为上海市支柱产业之一新上药集团的主要板块，新华氏按照集团部署，其目标是3年内达到华东最强，成为全国领先的医药零售连锁企业。

　　《中国药店》:远大的目标已经设定，那实现这些目标的手段有哪些?