史玉柱难舍“黄金”情节

　　而史玉柱领导的团队，从创业初期就显示出一种“霸气”。这让他们在之后陆续的创业中无往不胜。但在如今这场让人们充满高度期望的合作中，谁担任“Leader”的角色，恐怕目前谁也说不清，或者也不想说清。

　　也许，双方会表明，这是一场基于“平等”的基础上的合作，大家的位置同样重要。而达到共赢，相信是双方合作的初衷。但在对商业利益最大化的追求中，品牌拥有方即五粮液，如何出让自己的利益，营销方即巨人投资如何争取自己的利益，这里面，有着无限可探寻的可能性。

　　在新闻发布会当天，大家对利润分成都三缄其口。而操作的细节，有待下一步的观望。

　　对于史玉柱的团队来说，如果能平衡好这种合作关系，往后再对外复制这种“外包”模式，相对来说会更简单轻松，也无疑更容易掌控。毕竟国内能与五粮液齐名的企业并不多，能通过大企业的考验，下一个合作方就有了参照的样本。

　　不过，这里面还有些信息值得关注。年初媒体发布的新闻稿提到，巨人和五粮液将成立一家合资公司，共同经营保健酒板块。但是在28日的新闻发布会上提供的信息则是以“项目组”的形式来进行合作。不排除前者的信息是基于新闻记者的一种猜测，但从这些字眼的改变，也能体会到这种合作的玄妙所在。

　　而另一个值得关注的问题是：在这场合作中，巨人是否会照搬脑白金“洗脑般”的广告策略，为新产品打开销路。如果会，那么五粮液的保健品品牌营销，会对五粮液品牌产生怎样影响?

　　实验才刚刚开始，好戏才刚起了头。史玉柱团队该如何给自己定位，完成一个从创业团队到一个外包执行商的过渡，这里面有更多故事可以关注。

（实习编辑：郭玉萍）