一新制药老板自缢或因民间借贷 工厂已停产

　　工厂停产濒临倒闭

　　上午10点，记者再次来到一新制药股份有限公司，发现这家原本人丁兴旺、机器轰鸣的工厂竟是一片死寂，厂门紧闭，整个厂区见不到一个人影，只在门口传达室里有3名员工在值班。

　　“工人都放假了，工厂现在暂时停产。”一值班人员告诉记者，自董事长郑亚津自杀身亡后，该厂现在的一把手是总经理何遂庆，但领导层也都不在公司，现在每天只是派三四名职工轮流在厂里值班。

　　据知情人士透露，早在郑亚津自杀前，一新制药就已经处于半停产状态，每月给放假的职工发400元生活费，如今郑亚津身故之后就更是彻底停产，该厂的职工人数也已从过去的数千人缩减到现在的不到500人，而工厂何时能恢复生产仍是个未知数。“估计要等到把郑亚津的后事全部处理完后。”

　　这家已在兰溪屹立了20年的民营企业，是当地制药界的三大明星企业之一，另外两家是上市公司康恩贝和天一堂，一新制药一度成为国家中成药50强企业，该厂生产的“一新小儿喜食糖浆”更是家喻户晓。1997年至2006年，一新制药连续10年跻身兰溪纳税超千万元以上十大企业。

　　那么，在这短短的一年里，这家风光了20年的支柱企业为何会如此迅速地走向衰落？郑亚津自杀是否也与此有着密切关联？

　　家族管理模式阻碍发展

　　在一新制药一名前中层管理人员看来，企业的最终破产几乎是必然的。

　　据介绍，一新制药的前身是兰溪市纸箱厂，上世纪80年代末，郑亚津白手起家将该厂改制成一新制药股份有限公司，其中郑亚津占了70%以上的股份，因此在过去的近20年里，一新制药始终采用“家族式”管理模式，除了董事长一职外，公司总经理、采购经理等重要位置上也都是郑亚津的亲属，不过由于当时制药行业竞争并不激烈，加上得到当地政府的大力扶持，这种管理模式所带来的弊端也一直没有显现出来。

　　直到2007年，随着行业竞争的日益残酷，以及国家货币从紧政策的实施，这种小作坊管理的模式显然已无法适应企业的规模化发展。

　　重大投资失败导致巨亏

　　最终将一新制药快速拖入困境的或许就是最近的一次重大投资失败。据透露，一新制药去年投入了近5000万元开发新项目医药中间体，但最终没能打开市场，效益低下，以至于资金无法回笼，周转不灵，导致巨额亏损。

　　为了筹集流动资金，郑亚津又向当地的几家民间“投资公司”借了几千万元，原本以为可以通过银行转贷，却没想到受信贷收紧政策的影响，最终贷款失败，无力偿还“投资公司”的钱，导致债台高筑。至于这几家“投资公司”是不是属于高利贷性质，目前还无法判定。

　　不久前，郑亚津曾与当地另一家知名制药企业洽谈过兼并事宜，但对方以一新制药债务庞大为由没有同意。
　　
　　此外，郑亚津也一心想把一新制药推上市，并一直在积极筹划，但至今仍未能实现。
　　
　　一连串的打击让原本就性格内向的郑亚津倍感身负重压，离婚的他更是无处释放内心的忧虑，唯一的一个儿子也在澳洲读书，加上身患糖尿病，就在郑自杀的前几天他还天天要去医院输液。或许是事业与生活的双重压力，才把这位知名企业家逼向了绝路。

　　性格内向传早有自杀念头

　　“他在兰溪是有头有脸的人物，对自己要求很高，也很要面子。”上述前中层人士表示，家里人早就知道他有自杀的想法，他的哥哥几乎每天都跟着他，生怕他发生意外，可结果还是没能阻止他自杀的决心。

　　“兰溪很多工厂都不给职工交保险的，而一新制药即使是在最困难的时候也会按时给员工缴纳养老保险、医疗保险、公积金等。”一员工告诉记者。

　　在采访的过程中，记者并没有听到员工对一新制药及董事长的过多埋怨，他们最大的感触就是为这家辉煌了20年的企业的命运感到惋惜。

　　康恩贝和天一堂可能接手重组

　　郑亚津自杀身亡引起了兰溪市委、市政府的高度重视。记者昨日来到兰溪市委宣传部，相关负责人称，郑自杀的事情目前警方还在调查中，究竟为何原因自杀现在还无法确定。不过他也表示，郑的性格的确很内向，平时也不太爱说话，一新制药这两年经营困难可能给他造成了很大的压力。

　　至于政府方面将如何拯救这家濒临破产的企业，该人士表示目前政府还在进行研究讨论，具体方案还未确定，但他透露很可能会通过兼并的方式重组，而当地业内有实力兼并一新制药的也就只有康恩贝和天一堂，考虑到一新制药的盘子不小，估计这条重组的道路并不太好走。

（实习编辑：肖晓堃）