控股投资中信中心医院 新里程加速医院布局

　　9月6日，新里程医院集团宣布控股投资中信中心医院。双方在位于洛阳市涧西区的中信重工股份有限公司（以下简称”中信重工”）举行签约仪式，中信重工董事长俞章法先生、中信重机董事长何淳先生、中信产业基金总裁田宇先生、新里程医院集团CEO林杨林先生、中信中心医院院长王德先生等人出席了签约仪式。

（图为现场签约仪式）

　　林杨林先生透露，对中信中心医院增资金额在亿元级，接下来新里程医院集团将携手一流专家，与医院的管理层和员工一起，将中信中心医院建设成为洛阳乃至豫西地区专科特色突出的高品质精品医院。

　　半年前，新里程医院集团宣布获得中信产业基金的控股投资，下半年将加速投资医院。林杨林先生表示，接下来继续围绕中央诊疗中心和区域医疗中心的规划，寻找理念一致的医院， 复制投资中信中心医院的经验。

　　中信中心医院：最认同新里程的学科建设能力

　　中信中心医院（原洛阳矿山机器厂职工医院）是一家有60年历史的国家二级甲等综合医院。2014年上半年，中信中心医院新建的医院大楼投入使用，目前医院职工400余名，开放床位300余张；下半年二期投入使用后，医院将达到500张床位规模。

　　一期工程建成后，中信中心医院年收入以30%的速度递增，王德院长却居安思危起来：如果医院想进一步发展，将面临学科后劲不足的瓶颈。他想到可以引进“外来的和尚”，但见了国企民企上市公司多个投资人，有的公司有资金却无学科建设，有的没有专业管理团队，有的就想来了后怎么赚钱...…

　　直到王德院长4月份见到了新里程医院集团。后者今年5月份对中信中心医院进行尽调，完成尽调后拿出一份医院发展的规划：携优质专家团队资源，全力打造微创中心、肿瘤中心和女性健康中心三大学科群。

　　这一规划和王德院长的设想不谋而合：“我们洛阳属于豫西地区，水质偏硬，结石是高发疾病，微创中心主打肝胆和泌尿，正好对症下药。我们新院投入使用后，妇产科发展迅速，在洛阳当地有很好的口碑，有产妇甚至从20公里外来我们医院来生孩子，她们和亲朋都是医院的潜在客户。女性健康中心在生殖医学、乳腺外科、医学美容等学科请来北京专家坐镇，只要在她们中宣传宣传，‘专家+市场’带动，这些学科一下子就发展起来了。”

　　中信中心医院的举办人中信重型机械公司（以下简称“中信重机”）和医院管理层在跟新里程医院集团接触的过程中，感受到这家公司的专业、敬业和高效。于是，几方的合作很快进入下一步：林杨林先生被安排跟医院的科室主任、员工见面。几次会谈后，医院的员工们相信：新里程医院集团带来的资金、专家资源和学科建设能力能让医院做大做强，让他们获得更大的事业舞台；实施的市场化激励机制会进一步提高员工工作积极性，提升员工总体收入水平。最终，员工们一致同意医院与新里程合作，双方于6月份签署正式投资协议，并于8月份取得相关审批。

　　从调研到等待审批期间，新里程医院集团的投后服务团队对医院的学科和市场做了精细化梳理，协调多位专家进行学科提升，并协助组建了专门的市场团队。9月24日，中信中心医院将承办《2016豫西地区泌尿系结石诊疗新进展学术研讨会》， 正是由新里程医院集团协调了3位北京的专家进行主讲。

　　新里程：中信中心医院的模式可以复制

　　两个月完成对一家企业医院的投资协议签署，400多位员工一致同意医院对外合资合作，再花两个月左右得到相关审批——从事过医院投资的人知道，这几乎是不可能完成的任务。这个圈子从来不乏上市公司公告了将收购一家医院，却在几个月后被监管部门否掉的故事。

　　林杨林先生指出，投资中信中心医院首先符合河南省关于社会资本办医的最新政策，他指出：“河南省今年三月份提出促进社会办医加快发展的相关通知——鼓励社会资本走专业化、高端化、精细化路子， 鼓励社会资本做大做强，举办高水平、规模化的大型医疗机构或医院集团。积极稳妥推动部分公立医院（包括国有企业所办医院）转制，支持社会资本通过合资合作、托管等多种形式，参与公立医院改革。”

　　新里程医院集团首席律师兼董事会秘书邢玉晟先生补充道，国有企业医院改制最重要的是解决国有资产和员工稳定，“我们这次能比较快完成合资合作，首先是获得中信重工、中信重机领导的大力支持，对医院资产和其他方面的法律和财务问题都做出了清晰的约定，确保国有资产保值增值；而员工的稳定以及对合作的支持还是重中之重。有些机构投资企业医院往往就是卡在了员工反对上。”

　　所以，速战速决的背后是：符合政策大方向，合理解决国有资产改制的评估、法律和财务问题，获得原举办人的支持，同时解决好员工的发展与待遇问题，让医院员工相信引进战略投资者后会发展得更好。

　　如果高效投资不是运气，那么新里程医院集团与中信中心医院的合资合作经验能否复制？

　　林杨林先生分析，新里程医院集团得到中信重机的认可和中信中心医院员工的支持背后，是因为“我们对医疗本质有深刻理解，有稳定丰富的医疗资源，和医院管理层及员工的理念一致；另外，在洛阳我们战略投资了东方医院，有本地化经验”。“从这个角度说，我们希望寻找这样的合作医院：管理层和我们理念一致、关注医疗品质，医院文化锐意进取。”

　　林杨林先生指出，当一家医院从上到下都希望做大做强时，新里程医院集团的团队能开出完整的“药方”： “首先我们给医院带来清晰的发展战略和学科规划，有丰富、稳定的优质医疗资源可以输出，有竞争力的激励机制提升员工积极性，有专业的投后管理团队将上述几方面真正的落地。这些足以保证单体医院的发展，给医院员工带来事业发展和物质激励，同时医院员工还可以在新里程医院集团的中央诊疗中心和区域医疗中心的不同平台任职，得到更大的事业舞台。”

　　新里程医院集团将在一线城市与公立医院开展多种形式的合作，建立中央诊疗中心；在二三线城市布局医院集群，打造区域医疗中心，并和一线城市的中央诊疗中心形成专家与患者的相互联动。林杨林先生认为，新里程医院集团搭建这一体系，本质上也是在积极推动优质医疗资源下沉。