多点执业像“脚踏两船” 张强跳出体制单干

　　与许多有多点执业欲望的医生不同，张强在公立医院时并不是那种高负荷又怀才不遇的医生，相反他当时备受重视，也屡受提拔。也正因为这个原因，当他可以既享受公立医院福利，也可以在外多点执业时，他毅然选择放弃所有公立医院努力的一切，“医院对我太好，即允许我多点执业，也允许我享受体制内的福利，感觉‘一脚踏两船’，我过不了自己这关”。

　　张强，著名心血管专家，刚“跳出”体制出来单干，他很快就感受到医生个人的力量是非常有限的。辞职第3个月，张强开始组建心血管团队。为什么要做团队？

　　目前，医生团队的模式主要有四个，国营医院模式、民营医院模式、国际医院模式和张强医生集团模式。在张强看来，国营医院的医生团队上升通道只有一个：成为科主任才能有更多的作为，所谓团队就是所在科室；民营医院大部分的医生团队有点像“爷爷带孙子”的模式，很难吸引张强这样水平高的中青年专家；国际医院环境好、福利好，医生多要有海外背景，但医生成本比较高，很难引进专科医生，医生团队缺乏专科实力。这样，既有专科实力，管理又相对比较自由的张强医生团队就有了市场。很快，张强团队与上海沃德医疗中心、和睦家医院签约坐诊。

　　与国际上出来单干的医生集团不同，张强医生集团的专家助理（护士）还要兼任“客服”这个角色。张强认为，医院的客服服务于所有科室，必须参与病人的治疗，能了解病人的需要，伴随病人的治疗全程，当病人有需要时能及时解答并提供有效的帮助。

　　与公立医院的专家不同的是，张强医生团队的首席专家除了要有超群的临床能力、学习能力，更重要的要有信仰和高情商。“如果说医生自由职业是为了多赚点钱是不合乎实际的，在我国多点执业‘土壤’尚未成熟时，医生毅然选择自由职业一定是有情怀和梦想，有信念才能继续干下去。”张强如此介绍道。

　　据了解，张强医生集团首批五个专科团队正在运营，并在积极筹备机构股改。张强希望医生集团未来能扩张到20个专科团队，建立国际标准的日间手术中心或专科医院。