他山之石——娃哈哈董事长宗庆后“恳请”厚待医生

　　“非常感谢中国医院协会的邀请，让我有机会与国内众多医学界的精英一起跨界交流学习，并借此机会想对全国老百姓关心的医改问题提出一些建议与看法。”在8月17日的中国医院论坛上，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后，发表了“娃哈哈品牌营销实践对医院品牌建设的启示”的主题演讲。

　　杭州娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后用27年间将一个只有3个人、14万元借款的小学校办企业发展成为中国最大、全球领先的饮料企业，现在哇哈哈已发展成在全国拥有70余个生产基地、170余家子公司、总资产401亿元，成为中国规模最大、效益最好的饮料公司。

杭州娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后

　　他坦言，娃哈哈之所以取得如此成就，主要在于质量、诚信以及厚待员工的“家”文化等管理经验。

　　身为全国人大代表的宗庆后，对中国医疗、中国医改有自己的看法，他说，中国的医药卫生事业，几十年来在不断探索中前进，取得了长足的进步。特别是2009年推出新医改方案以后，经过几年的努力，的确给老百姓看病带来了不少实惠。

　　但是与普通老百姓就医需求实际相比，还有一定的差距，他认为医改的目的，就是要调动医生的积极性，为老百姓看好病，解决好“看病难、看病贵”的问题。以下为宗庆后发言内容：

　　1、解决看病难的问题

　　实际上目前看病难主要难在去大医院看病难，一方面大医院人满为患，病人比商场、超市人还多，一个医生从早到晚要看上百个病人，病人排几小时的队就只能看几分钟的病，实际看病质量亦得不到保证，而另一方面小医院却冷冷清清的，没有人看病，主要原因是小医院医疗设备投入少、设备差，医疗人才下到小医院少。一方面大医院里人才济济，药房里配药的都是硕士甚至博士生，护士都是大专生、本科生，而小医院却没有人去，因此建议国家加大对地县级医院的投入，提高其医疗设备水平，鼓励人才下去，同时亦可以将省、地、县、社区四级医院组成医疗集团，人才进集团，但不管新老医务人员均可以在省地县各级医院轮岗，有利于提高各级医院的整体医疗水平，同时亦培养了人才，提高了地县级医院的声望。

　　建议公费医疗推进分级诊疗制度，病人看病首先在所在地基层医院、社区医院进行首诊，基层医院看不好的，一方面可以向上级医院申请会诊和远程诊断，如会诊或远程诊断不能解决的再主动介绍到上级医院治疗，这样才可以解决大医院看病难的问题，让真正需要到大医院看病的人有机会享受大医院的医疗治疗。

　　2、解决看病贵的问题

　　老百姓看不起病一个很大的原因就是药价贵，药价是成本的十几倍，甚至几十倍，虽然目前国家已要求医院不得对药品加价销售，但由于销售渠道上的层层加价，药价问题并没有彻底解决，因此建议国家对药品实行定点生产，实行药品专卖，即药厂--地市医药公司--医院，减少中间环节，制定合理的价差，将药价降下来。对药品专卖的建议，之前我在全国人大代表会上提过，国家有关部门答复担心影响药品创新，我认为并不存在这个问题。由于新药开发具有投入大、周期长、风险高的特点，审批也难，实际上极大部分药厂并没有在开展创新、开发新药，因此我国药品研发水平总体比较落后，自主知识产权开发的新药更少，因而建议由国家组织科研机构进行药品开发，加大科研投入，并制定相应激励机制，加快药品的开发，替代价格昂贵的进口药，从而降低医疗成本。再说国家对烟草实行专卖，保证了它的高税收、高利润，但我看并没有影响烟厂创新，各个烟厂不断有新的产品、新的包装出现，亦在不断地提价。

　　对看小病，建议可让患者自己淘点小钱，减轻医保的负担，同时亦可以节约用药，实际上目前药品的浪费亦是很大的，如果需要自己付点钱，再加医生与药品销售无关的话，那就可以节约很多药品开支，降低医保的成本。

　　对看大病，目前一户人家一人生了大病就有可能成为贫困户，甚至由于没有钱而得不到治疗，建议国家扩大大病治疗补助的范围，我看国家统计局按家庭人均可支配收入多少分成五个等级，国家是否可以按这个等级制定不同的医疗补助比例，收入低的补助高点甚至可以全免，收入高的自己就多付点，使贫困人口得了大病亦能看得起病。

3.提高医务人员的收入，让他们有尊严、有医德地工作>>