石应康：做医联体需要多部门合作

　　在第七届中国医院院长年会上，“医联体：整合医疗资源，提供连续性、协调性服务”的讨论吸引了不少院长的目光，其中中国医院协会副会长石应康关于如何构建医联体维持链、医疗分工整合服务链、大数据支撑数据链、政府与民众的共识链的内容，引起了与会人员的高度关注。

中国医院协会副会长  石应康

　　据石应康副会长介绍，早在10年前，他所在的医院就在探索医联体。那时候的医联体叫区域协同服务，做了10年后，有很多辛酸苦辣，也得到很多收获。“我们这10年的体会，做医联体，是一个行业、一个部门、一个机构很难做好的。它包含五个工程，每一个工程都是系统化的链条，都需要多个部门的共同协作。”

　　在石应康副会长看来，只有卫计委、人力社保部、发改委、财政部、工信部、地方政府有共识，才能形成顶层设计。而到具体贯彻执行中，如人才培养、基础设施建设、资源分配等领域，将涉及到更多的分工合作。

　　华西医院曾经大力推广循环医疗，但县级医院却并不买账，石应康副会长对此感慨良多，因为在基层人员看来，所谓的循环医疗实际上带走了基层医院的病人，因此非常抵触。在经过华西医院反复的宣传、协调之下，在当地政府的大力支持下，得到县委书记的支持，工作得以顺利开展，而实际上，最终的结果也证明了他的判断。基层医院的医疗水平不仅大幅提升，而且品牌也愈来愈响亮。