莆田民营资本进军民营医院的乐与忧

　　生活在福建中部的莆田人具有犹太人经营生意的那种“精明”。现在，全国大大小小的非公有制医疗机构有十几万家，而上规模的民营医院约有1500多家，其中约80%为莆田人所有。

　　据业内人士的保守估算，目前莆田人最少有50亿元的资金在撬动中国医疗市场。他们的投资集团动辄几亿在全国各大城市砸下巨资兴建大型医院，他们“顽强”地成为了现在中国民营医院的“主流”。

　　然而，这些民营医院的生存现状和前景却参差不齐，不容乐观。

　　往事不堪回首

　　莆田人的巨额医疗资本来自于当初疯狂地遍及全国各地大街小巷的“性病诊所”，以及寄生于公立医院、以承包科室的名义形成的“院中院”。

　　现在的莆田人非常忌讳谈及他们的“游医”发家史。据说前些年，某媒体揭黑“游医”，当期的报纸即在东北遭恶意抢购销毁，并有恐吓信寄给报社，要用30万元买记者的人头，还要炸了报社大杰。尽管旧事已去，可据圈内人透露，这些诊所在短短几年内就完成了约有七八十亿规模的原始资本积累。

　　与这些“财主们”拥有财富却又对财富来源“躲躲闪闪”的心态不同，福建省青年法律工作者协会会长游劝荣先生从法律的角度理性地分析“游医资金”。他说：“要么政府干脆作个规定，说莆田游医的原始积累存在问题，但是这要有证据；要么你就要正视它保护它。与国家工作人员不同，若他们的财路不明，就可能套用巨额财产来源不明罪。但对百姓而言恰恰相反，政府找不到证据证明此人的财富不合法，那么它就是合法的，合法的私财受法律保护。”

　　现在，不少实力雄厚的莆田人再也不是当初小诊所里小老板的模样了，他们用手中的资本以低调的姿态和惊人的动作，正在全国举办各种各样规模不等或亏或盈的民营医院。在中国国民的医疗消费支出不断增加以及城市医保的覆盖面不断扩大的背景之下，这些民营医院看到了多层次、多样化的医疗需求，他们企盼自身的存在能够得到社会的认可，甚至想要“撼动”公立医院。然而，他们前进的道路依然坎坷。

　　俗语云“英雄莫问出处”，但即使因为追究的成本过高而不去理会“游医”的原始积累问题，资本“漂白”虽然能够找到安全通道，但“漂白”过程仍然需要支付成本，这就像一个撒过谎的孩子要赢得人们的信任需要比别人多付出真诚的努力一样。

　　不管你用何种眼光去看待、议论他们，一个不争的事实是，他们正在亲历和见证中国的医疗改革，并在努力推动。而他们本身也在改革之中历经大浪淘沙。

　　50亿的巨额投入

　　“詹氏家族”是莆田赫赫有名的财富集团，据称其资金的调拨曾影响香港股市的波动。此家族的代表人物叫詹国团，属龙的，今年40出头。他们有多少家族成员、拥有多少财富，在全国又拥有多少家医院，因其运作低调，准确数据无人知晓。但有一点可以肯定，在莆田人投资民营医院约有50亿元的份额中，“詹氏家族”占了大头。

　　他们投资医院采取独资、合资和托管的模式，其中的“托管”，说白了就是“渗透”公立医院，虽然医院的性质不变，但经营权已经归属投资方，走“市场化”的路子。

　　中国中峻集团就于2003年9月托管了福州鼓楼医院。这家医疗投资集团的董事长詹玉鹏今年50有余。他原是福建三明某国企的老总，当时厂里配给他的坐驾就是价值百万的卡迪拉克。八十年代末，他下海从医。他是詹国团的叔公，在新加坡有亲戚，所注册的集团公司即为中外合资。现在，该集团在全国投资28家医院，其中多数以独资为主，比如泉州南亚华侨医院就投了四五千万，达到二级医院的规模。 　

　　上海亿豪医药器材公司的董事长林国雄则是詹国团的表弟。公司在杭州、宁波、上海以及广州等城市拥有医院20多家，4年前，公司投入1500万，成为福州台江医院的“主人”。

　　除了詹氏成员之外，林志忠是让许多“莆田同行”佩服和推崇的人物。还是在1996年，在“性病诊所，遍地是金”的大好年份，林志忠突然“刹手”。当时，众人嘲讽他是神经病，而现在则说他“超凡脱俗，胸怀大志”。

　　林志忠的确有些能耐，眼下他领导的深圳博爱集团资产超过10亿，包括上海仁爱医院、深圳博爱医院、南昌第五人民医院等国内十几家大型医院的规模设施在当地都是响当当的。同行说，他的起点要求非常高，瞄准“高、精、尖”，他在做“真正意义”上的大型的中国民营医院。就连他集团所属的一家广告公司，为了宣传医院形象拍摄广告的设备都毫不逊于央视的档次。

　　在这些莆田人中，有些人“原始积累”不够，便试图通过办医院搞资本运作。据一名圈内人介绍，他的一个同学就在东北通过关系花350万元买了一栋楼，用楼抵押获银行贷款1000万元，年付利息三四十万之后，也办起一家不大不小的医院。不过，这些人的费用无疑要高一些，经营风险也就相应大一些。

　　现在，莆田人林林总总散落在全国属于中等规模以上的医疗投资机构就有100多家。知情者推断，就目前全国各地的民营医院而言，莆田人投入的资金不少于50亿元。

　　陈波其人

　　陈波是莆田市秀屿区东庄镇后江村人，原名叫陈元林，今年36岁。他是上海亿豪医药器材公司的三大股东之一，虽然这家医疗投资机构在全国已经拥有20多家医院，但其实力据说也只是中游水平。

　　陈个头不高，系一条鲜艳的领带，给人几分精干的感觉。面对记者的采访，陈波显露出矛盾的心理。“记者我见多了，没什么好感，就爱报医疗纠纷，搞得我们难上加难。”但他又期望通过媒体公正客观的报道，提高公众对民营医院的认知。

　　对本次采访，他显然有所“准备”，甚至把写好的提纲放在桌边，不时偷偷瞄上几眼。他的语速像燃放短串的鞭炮，急促地响一阵停一阵，大谈“医院的市场定位”、“美国的私人医院”等等，生怕会被记者的问题“牵着鼻子走”，干脆变被动为主动。

　　事实上，现今民营医院与媒体之间的来往，9成以上是广告业务关系。媒体对他们的关注，或许真的存有“偏见”。身处其中，也难怪陈波有这般心态和表现。

　　陈的身边有一批执行力很强的各路“精英”。这几乎是莆田从医队伍的共同特征，老板想出一个点子，身边人就有办法把它变成现实。

　　当然，碰到重大事情必由陈波亲自出马。他的工作没日没夜，经常在城市之间飞来飞去。他说他花的“主要精力”是在“协调关系”上。他指的“关系”是医院外围包括主管部门在内的方方面面的社会。“我们做得太不容易了，我们要经营医院，首先要经营好办事的环境，而公立医院比我们省事省心，他们由政府罩着，又控制着很多人才。”

　　陈波对4年前投资的福州台江医院的发展还算满意。2002年初，他把卫生部前医政司司长请到台江医院“调研”，司长告诉他，医院如果突出了专科特长，你就有钱挣了。陈波听取了老司长的建议，把产科、妇科、儿科等作为台江医院的经营特色，现在，该院已从4年前每日就诊四五十人增至六七百人，医院的口碑也逐渐树立。

　　但价值规律瓶颈一直很让陈波头痛。他是极力主张医生“走穴”的人。他认为对有能力的专家，政策不应该限制他们一人一岗，而要鼓励他们一人多岗。他说“若在美国，当你获取医生资格后，你可到处行医。在我们与国际接轨之前，实际上很多地方的做法已经超越了政策界限，这说明我们的政策落后于现实，这种政策障碍不利于民营医院的发展。”

　　眼下陈波最满意的是，经过他的努力，台江医院两个月前终于成功地将福建省医科大学协和附属医院的原院长蓝玉福“挖”到自家门下当院长。陈波毫不含糊地说：“挖人也是民营医院的主要工作。”