必要时要 “喧宾夺主”——产业损害预警机制启动后药企应对之策

　　预警机制，就是根据对现实资料、数据，以及由此初步展示的事物的可能走向进行系统分析，以期望能在事物发展进程中，预先告知某种危险或紧急情况的存在及发生的可能性，以及它将可能产生的破坏力和破坏力的强度、影响范围和持续的时间等。预警机制是一个提醒人们事先做好各方面的应对准备，规避风险或最大限度地减少风险可能造成损失的复杂的工作系统。中国医药产业中的原料药、中药等子行业存在的产能过剩和恶性竞争的严重弊病，可能对国内医药产业造成损害，是促成此次建立医药产业行业预警机制的重要背景，重点监测企业应及时做出反应。

　　一是高度重视。

　　思想是行动的先导，只有企业高管先从思想的高度重视起来，才有开始行动的可能。预警机制是以国家的力量帮助企业高管和战略部门收集全球医药产业相关信息，使得国家、产业、企业获得的信息处于较高的对称状态，对于企业来讲，其作用有三：首先，未雨绸缪，防患于未然;其次，危机出现时，可最大限度地减少损失;再次，可为企业在国内外两个市场快速获取市场信息，有效支持战略决策。因此，企业没理由不高度重视这项工作。

　　二是明确责任主体。

　　许多工作落不到实处，就是因为组织主体缺失，某项工作似乎与大家都有关系，但最后往往就变成只和企业决策者有关，这是不应该的。作为被监测对象，企业运行的许多数据需要上报，还有很多工作需要与国家相关部门沟通，因此，明确预警监测工作的组织部门和责任人是必须的。当然，有了部门和责任人相应的管理制度、考核奖惩措施也要到位，否则，这项工作就不能持续、有效地开展下去。

　　三是建立相应预案。

　　为切实保护国内产业，国家层面将建立行业预警系统，企业本身也要建立相应的预警系统，并提出各种相应预案。同时与战略管理、企业原有危机管理、政府事务、营销等部门进行协调，使得信息能及时、有效地被利用。

　　四是多组织的联动。

　　作为行业预警，只要有事，一般都是多个组织联合行动，包括国家主管部门、行业协会、企业等。企业是预警机制的获益者，也应该是多组织联动的积极参与者和推动者。理想的联动状态要求形成上下贯通、多方配合、协调处理的良好联动局面，包括人才联动、信息联动、反应联动、资金联动等。

　　五是开放心态，共享信息。

　　预警机制的首要工作是收集和分析数据及其他信息，只有当政府、协会、企业的信息充分共享时，预警机制才能建立起来并有效运转。因此，企业保持开放的心态，提供真实、充足的数据，及时沟通市场获得的信息，是建立行业预警机制的重要保障。

　　总之，在医药行业产业损害预警机制的形成、发展、完善的过程中，企业不仅仅要密切配合，而且要“喧宾夺主”，积极推动。

　　而暂未被纳入监测范围的企业，如果在与外资企业竞争中感觉有些力不从心，需要预警机制帮助的话，不妨也积极争取与相关部门和协会沟通，以期纳入预警体系。毕竟，医药行业产业损害预警机制才刚刚开始建立，牵头部门可能也处于信息不太对称的状态，企业必须要主动。

（责任编辑：麦伟贤）

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