身心双修

　　“到金山医院的第一印象是建筑和设备陈旧，与市郊三甲医院的定位很不协调，因此我首先参与了硬件建设。现在迁建的住院楼、门诊楼和急诊楼都在顺利进行中。但更令我头痛的是医院的内涵建设。”洪震所面对的，是一家底子薄弱的原职工医院。

　　对医院软件薄弱的认识是一点点建立起来的。洪震发现，金山医院的病历记录中，三级医生查房的内容大同小异。这个细节引起了他的注意。“三级查房的目的不只是治疗患者，还要通过上级医生查房，带教下级医生。因此主任医师查房的内容是要根据患者情况展开的，不是仅仅围绕就事论事，否则如何起到教学作用?”

　　在一次医生招聘会上，他要求每一位来面试的医学生都描述一下对金山医院的第一印象。结果很多人都不约而同地指出，金山医院的学习气氛不浓。

　　“我的习惯是，做一件事就要做好。既然来了金山医院，就不能只当救火队员，而要真正提高金山医院的医疗质量和医院管理水平;要创造一个良好的环境，让医生安心于工作。”洪震坦言，每名院长都有医院经营的压力，但他坚持把管理重心放在医疗上。“金山和华山只差一个字，但医院的内涵相差很大，必须借力而行，逐步提高。”

　　2010年，上海市住院医师规范化培训正式开展。然而，早在一年前，他就把金山医院新招聘入院的医生送到复旦大学各大附属医院进行规范化培训。他还计划将中层管理干部送到华山医院对应的科室，进行医院管理实习。

　　“与科研工作相比，我在医院管理工作上花费同样的时间，但获得的成绩更少。但是既然组织上有安排，我一定要对金山医院负责。”表面上率性的洪震却是一个很守规矩的人，当《中国医院院长》记者问他，您现在最想做的一件事是什么?他爽朗地笑答：“只求每天能一觉睡到自然醒。”

（实习编辑：潘信凝）