5月28日下午，上海天佑医院举办为期一天的医院管理能力提升专项培训，古飚教授应邀讲学，作《目标管理与执行力建设》专题讲座。医院中高层管理干部和骨干代表100余人参加学习。执行院长王强主持。
古飚教授是管理学博士，复旦医院和卫生管理研修项目核心师资。已受邀为清华大学、北京大学、复旦大学等国内高校讲授管理学系列课程十余年。在医疗领域的研究方向是医院战略管理与组织变革。
在本次讲座中，古飚教授针对“目标管理与执行力建设”这一主题，从管理学的角度，围绕管理的定义、目标与执行的组织要素、目标设定与实施控制、团队执行力的建设与培育等多个方面，深入浅出地分析了管理与执行力对提升现代医院竞争力的重要意义。
“什么是管理？简单来说就是管人和理事。”古飚教授从管理的概念开始讲起，引出了执行力的内涵与建设。他表示，管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程。执行力，对于组织而言，是实现战略目标的能力；对于个体而言，即按质按量完成工作任务的能力。他通过分析金字塔结构模型，讲述了以目标为导向的组织执行体系。
针对如何培育团队精神、提高团队工作意愿，古飚教授强调，团队协作凝聚、实施有效激励、培育团队文化，缺一不可。要通过有效的、科学的制度设计，来解决团队凝聚力和互相协作的问题；要通过实施有效激励分析团队成员内心需要，针对需要用正确激励的方式提供动力，以奖励激励、情感激励、个体激励、授权激励等多种方式使成员内心获得满足；要通过培育团队文化，提高团队工作意愿，强化管理效能。
在一天的授课中，古飚教授运用风趣幽默的语言，既讲述了翔实生动的事例，又分析了耳熟能详的社会现象，理论与实践高度结合，深入浅出地介绍了管理学相关知识。古飚教授还利用《西游记》《三国演义》等名著中的人物开展案例分析，与参培人员进行互动交流。
参加培训的医院管理人员纷纷表示，古飚教授的授课开阔了视野，对加强团队管理、提高团队执行力具有很好的指导作用，通过讲座认识到了管理者的职责和团队管理的重要性。
王强执行院长表示，医院正在实施高质量发展战略，全面推进综合医院等级评审和同济大学附属医院脱筹工程，管理干部要发挥引领作用。他希望大家在今后的工作中学以致用，结合医院实际创新管理理念，应用好管理工具，让管理更加科学化、规范化，提高管理效能与工作效率，全面提升医院管理水平和服务能力。
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