2018基层医疗创新实践峰会开幕，1000多位医疗人见证“新构造” 时代来临

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2018-06-11 16:20:0939健康网

　　在政府大力推动的新医改宏观背景下，在创新技术与资本势能的双重叠加下，中国基层医疗卫生服务体系正在发生深刻而又深远的变革。新的体系变革必将带来中国基层医疗产业的解构与重塑，基层医疗势必将成为未来医疗的流量入口，其产业的升级与跃迁遵循最初板块构造轨迹，演化、分布、构造组合，形成新的产业形态。

　　正是在此趋势背景下，2018年6月9-10日，由互联网医疗系统与应用国家工程实验室、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、互联网医疗健康产业联盟、动脉网共同主办，君联资本、探针资本、健康智谷、蛋壳研究院、未来医疗学院等协办，中国医疗器械行业协会智慧与移动医疗分会、中国信息协会医疗卫生与健康产业分会支持的2018基层医疗创新实践峰会在浙江杭州举行。

　　本次峰会以“新构造”为主题，重点探讨健康中国战略及分级诊疗背景下中国医疗服务体系的变革及技术平台发展，在当前产业背景中如何充分利用互联网、物联网、大数据与人工智能等技术改善医疗服务质量，重构医疗服务体系。

　　峰会汇聚国内1000多位医疗行业顶级专家、学者和产业界优秀人才及投资人，并且获得了30多家产业媒体的关注。峰会围绕基层医疗全面升级的热点话题、核心技术等展开专题讨论，并评选出了8类26个基层医疗创新实践优秀案例，是本年度基层医疗领域创新发展最受关注的大会之一。

　　嘉宾精彩观点

　　“邵医模式”是以患者为中心、以员工为中心，运用先进的技术和理念，为社会提供高水平的医疗服务。2015年，邵逸夫医院启动了邵医健康云平台，成为国内首批有实体医院背景的云医院。

　　云医院不仅整合了区域内各级医疗机构的资源，还对接了第三方药品配送、检验检查、金融支付和医疗保险等医疗产业资源，实现了各医疗机构间信息、检查、诊疗、转诊、教学等协同。医生可在线进行远程咨询、会诊及门诊查岗、双向转诊、开具互联网处方等，极大地方便了群众，提高了效率。

　　此外，邵逸夫也积极深入“双下沉、两提升”的工作，先后与浙江、新疆等30余家医院建立了对口帮扶关系。通过这样的方式，邵逸夫帮助地方医院实现了管理模式的提升。

　　——浙江大学医学院附属邵逸夫医院党委副书记李强

　　杭州实现的分级诊疗不是一个简单的分级诊疗，我们是要实现基层首诊。患者先到基层全科医生就诊，然后医生按照疾病的轻重缓急、常见病、多发病原则进行处理。如果患者需要进一步的治疗，就进行双向转诊和精准转诊，这样才能真正实现“小病到基层，大病到医院”。

　　杭州市在2004年就在全国率先提出了家庭医生签约的概念。我们提出了家庭医生的三件核心工作：第一，提供医疗保健咨询服务，当好签约老百姓的知心朋友；第二，在基本医疗服务的基础上，成立分级诊疗。杭州市通过政府打造的闭环式号源池，第一时间向社区开放，让家庭医生手上握有专家资源。第三，推进“互联网+”医保结算服务。杭州市卫生局的信息中心和医保局信息中心进行联动和共享，实现分时段结算。

　　——杭州市卫生计生委基层卫生与妇幼保健处处长周华

　　改变医疗服务模式，需要从四个方面入手：第一，以疾病为中心，真的要做到以健康为中心。第二，把碎片化的医疗服务提供变成整合式的医疗服务提供，将疾病的预防、治疗、康复、管理融合在一起，一体化提供给老百姓，并且进行跟踪、评估，不断推出新的干预方式。第三：实现以人为本的整合式的卫生服务。第四，对基层医疗卫生机构来说，除了国家的基本签约服务包之外，还要发展针对老百姓的个性化签约服务包。

　　——国家卫生计生委卫生发展研究中心副研究员苗艳青

　　中国医疗现在有两个战略，“分级诊疗和健康中国”。分级诊疗已经成了医改的核心，它能将基层卫生服务保障水平进行提升。第二个战略是“健康中国”战略，“健康中国”的核是加强基层，让基层能够管理老百姓的健康，“健康中国”才能称之为“健康中国”。

　　——浙江大学医学院附属邵逸夫医院党政办副主任林辉

　　河南省远程医疗中心坚持终端、网络平台和数据及面向未来的智能医疗的发展战略，医院以远程医疗为基础，不断发展覆盖更广的互联网医疗服务和基于大数据的智能医疗服务。整个网络现已覆盖省内近600家医疗机构，包括32家省市三级医院，170余家县级医院和200余家基层乡镇医疗卫生机构。

　　——互联网医疗系统与应用国家工程实验室副主任翟运开

　　中医的命根在基层，中医在基层要有自己的医生。但医生离开了大专家抄方后，不敢辨证、不会辨证、不敢开方，怎么办？中医药要是连上物联网、医联体、人工智能，一定会大有可为。

　　——浙江省卫生信息学会秘书长倪荣

　　2018年，我们的判断有几点：第一点，可支付性的实现源自从用户角度对需求满足的分解、简化带来的管理成本的下降。对更多的新型医疗服务提供方而言，是基于流程、标准化治疗、相对可预期的治疗结果方案。因为是标准化、可复制的，一定容易通过合并整合平台信息，这意味着上下游生态链条的协同效应，未来可能会越来越重要。另外一点，为基层医疗服务方提供的电子病历、SaaS、精准检测设备与第三方服务的价值正在凸显。

　　——动脉网创始人李大韬

　　三份重量级的行业报告

　　大会期间，蛋壳研究院及动脉网重磅发布了三份报告：《重构医疗生产关系，带来新生态—医联体商业价值报告》、《2018年中国新型诊所经营报告》、《中国第三方医疗服务行业白皮书》。

　　《医联体商业价值报告》——改变医疗架构、带来产业机会

　　医疗机构本身的大变革，尤其是其内部关系的大变革，势必会影响机构外围的供给方、付费方以及各方服务机构，《重构医疗生产关系，带来新生态—医联体商业价值报告》主要讲述了医联体是如何重构医疗生态，它带来了什么样的商业价值。研究团队从医疗资源流动的角度入手，挖掘医联体改革的本质，深度剖析医联体所带来的未来商业机会与全新医疗生态，助力企业战略升级。

　　《2018年中国新型诊所经营报告》——15座城市，200家诊所，数万条数据

　　为了完成《2018年中国新型诊所经营报告》，蛋壳研究院研究员在2个月的时间里，收集超过200家不同类型的诊所数据，实地走访超过80家业内著名的新型诊所，与创始人、管理者进行了面对面的访谈，设计了30多个维度和诊所运营相关的调研问券，并对数据进行了详细分析和研究。这份报告从目前我国新型诊所的发展现状、诊所配置、经营状况以及经营策略等方面，对当前诊所运营现状进行了深度剖析。

　　《中国第三方医疗服务行业白皮书》——回顾10年第三方服务发展历程，发现新的观察点

　　2017年2月，前国家卫生和计生委发布《关于修改<医疗机构管理条例实施细则>》，新增“医学检验实验室、病理诊断中心、医学影像诊断中心、血液透析中心、安宁疗护中心”5类医疗机构类别。半年后，官方再次发布《关于深化“放管服”改革激发医疗领域投资活力的通知》，将第三方医疗服务机构的种类从此前的5类扩容至10类。

　　动脉网蛋壳研究院通过广泛调研，在本报告中总结了这十类机构特征，呈现出各类机构的发展现状，并通过探讨企业发展过程中的影响因素，分析了行业未来的发展潜力。

　　六大论坛深入探讨

　　医联体、慢病及健康管理、新型诊所、第三方影像机构、第三方血透中心、医药零售成为变革关键词，“新构造”成为了2018年基层医疗全面升级的主基调。

　　作为本次峰会的核心环节，一共设置了六大论坛，分别是：医联体创新与实践发展论坛、新型诊所发展前沿论坛、慢病及健康管理前沿论坛、医药零售及流通发展论坛、第三方医学影像发展论坛、第三方血透中心发展论坛。

　　医联体领域主要探讨在城市医疗集团、县域医疗共同体、跨区域专科联盟和远程医疗协作网这四种医联体模式下，三级医院、二级医院、社区医院如何扮演好各自的角色又紧密合作，在新医改背景下，创新企业将从哪些场景切入医联体。

　　新型诊所正在向连锁化的道路上狂飙，如何开疆扩土？如何搭建信息化平台，成为线上流量入口？论坛将围绕新型连锁诊所的扩张及标准化问题、商业模式及获客成本等主题展开为期1天的探讨。

　　慢病及健康管理论坛探讨“社区健康管理落地”、“保险+健康管理”等热点问题，尤其是在国家重点关注慢性疾病和重大疾病的前提下，这一板块迅速成为产业链上下游关注的焦点。

　　中国药品零售行业步入关键的机会年，医药零售论坛关注医保、医院、药店三方信息共享中出现的商业机会，主要围绕如何承接处方外流市场、医药零售+商业保险的模式探索等主题进行为期半天的探讨。

　　智能影像发展论坛主要探讨医疗牌照、设备配置证和患者来源三大门槛如何迈过、第三方医学影像市场和未来如何发展等话题进行展开，重点关注第三方医学影像服务的发展现状及模式、人工智能+影像进入深水区面临的困境等。

　　血透中心的连锁合作模式？血透中心审批与执业验收环节中有哪些重点？血透中心的获客方式如何打造？面对这一系列疑问，民营血透论坛邀请相关政府机构领导、血透中心管理者、涉足血透中心的上市公司高管以及外资公司、行业创业公司创始人，重点围绕血透中心的建设和发展、血透中心与医院、药企、器械的合作和发展等主题展开为期半天讨论。

　　8类26个最佳案例

　　在政策推动下，经过近几年的产业升级与跃迁，基层医疗最基础的产业架构已初步构造完成，形成以医联体、第三方医疗服务、医药流通零售、新型诊所和社区健康管理等为代表的产业创新形态。这些产业形态致力于实现资源共享、改善基层医疗发展滞后的现状，是打造基层医疗核心竞争力的重要组成部分，也是加强基层医疗服务体系建设的关键。

　　自2017年之后，动脉网、蛋壳研究院第二次发起寻找2018中国基层医疗创新实践最佳案例活动，历时两个月时间，共征集到142个基层医疗项目案例，分布在27个省市地区，评选委员会从产业政策、技术演进、商业模式、产业合作等多个维度对提交的案例进行筛选，最终评出8类共计26个最佳实践案例，期望为产业创新者提供更多可以借鉴的案例与样本，推动基层医疗领域的进步与发展。