李承志：移动医疗成功的关键是找准自身的定位

　　移动医疗是一个完整的生态产业链，这个产业链有众多的参与者，包括医生、医院、保险机构、运营商、医疗机构、卫生部门、研发机构等，同时一款移动医疗产品的诞生，要经历漫长而复杂的系统工程建设，但是目前没有一家公司能够包揽整个产业的每一个过程。

　　《IBM商业价值研究院》也曾对移动医疗做出这样的描述：“在这个不断变化的产业生态链中，企业需要通过评估自己的战略目标和运营优势而确定其在这个产业中的合适定位。此外，企业需要加强协作和合作能力，因为任何一家企业不可能具备提供整体解决方案所需的全部能力。”

　　“在这种产业形势下，如果要获得成功，关键的问题是你要把自己的定位定清楚，看看自身在行业里需要找到哪些合作伙伴，找到并请到这个产业链里面来。”北京糖护科技有限公司CEO李承志认为，在医疗领域的成功，首先要认清位置，然后是找到资源。

　　对于糖护科技而言，公司定位有两个方面，首先是移动医疗的硬件提供商，其次是数据管理工具的提供商。此外，糖护科技在成立的时候便获得了投资，其中在互联网方面获得了李开复的投资。糖护科技的合作伙伴还有微软以及药企。

　　那么，糖护科技是如何确定这个定位的呢？

　　首先，糖护科技的创始人是一位医生，这对糖护科技在移动医疗产业的最终明确定位起着极大的影响作用。

　　其次，糖护科技做了一个关于移动医疗，尤其是慢性疾病移动医疗上的分析。分析发现，目前中国只有不到30%的患者意识到糖尿病的危害并采取自我管理措施。另一方面，医学专家认为最有效的治疗方法是：依靠药物、饮食结构、运动、血糖监测、知识教育的综合运用来控制血糖。五驾马车并行是糖尿病治疗与控制的关键，而传统的管理方式分散、枯燥、依从性低。

　　而糖护科技意识到，通过移动互联技术可以将五驾马车有机整合，并开创新地提高患者自我管理的意识和兴趣。由此，糖护科技与三诺生物联手打造了如今中国移动医疗代表性产品——“糖护士手机血糖仪”。

　　糖护士手机血糖仪加糖护士APP，实现血糖监测，数据管理，云端存储，对所测量的数据进行分析，自由分享；其次还有远程问诊，生活习惯管理和干预、药物使用提醒、社交网络经验交流、糖尿病教育等功能。糖护科技希望通过这些功能，实现全方位糖尿病自我管理。

　　“我们希望下一步密集的去接触患者，进行高强度的调查，用他们的数据来寻找规律，然后提出个性化的治疗方案。”李承志表示，糖护科技接下来要做的主要是采集更多的样本数据，进一步完善数据，让找规律变得更加容易，让控制血糖变得更加有趣。