成都萌芽
高调亮相于2008年全国药店博览会的金百合备受业界关注，目前其已经在两广地区和海南站稳根基，吸纳了3000多家会员单位。
作为单体药店联盟“老大”，金百合为何“不务正业”转而教别人做联盟呢？教会别人做联盟不怕抢了自家饭碗吗？
金百合理事长翁斯春说，联盟运作输出理念是在去年成都
药交会上受到一些
行业前辈启发而萌生的，这些前辈有的是行业协会的成员，他们表示，单体药店联盟的模式有利于单体药店健康有序地发展，值得在全国范围内推广。得到肯定的翁斯春信心膨胀，于是萌生“联盟运作输出”的想法。
今春运作
教别人做联盟到底教些什么东西？翁斯春说，主要采取细节输出的方式，首先教对方做联盟创建前期的准备工作，而后教会他们如何去做好会员单位的管理、药店的促销等等。
由此看来所教的东西并无特别之处，这会否是一个噱头？原来，金百合对其他单位进行联盟运作输出并非那么单纯，如果对方仅仅需要学会如何筹建以及运作联盟，那么，金百合就会收取费用。如果教会对方后，对方可以拿一些产品与金百合进行共享，那么，就不收费，并将之发展为战略合作伙伴。
据悉，这个联盟运作输出从今年1月份启动至今，湖南康尔佳等4家与金百合已有业务来往的单位已与其签订君子协议，协议明确他们创建联盟、发展会员单位时，不能与金百合已有业务区域发生冲突，另外一个必须遵循的原则就是产品的共享。
去年可以说是医药零售行业的一个联盟年，联盟风生水起，但是仔细观察这些联盟就会发现，所有联盟做的无非都是产品、配送、管理输出，作为单体药店联盟的金百合也不外如此，如今显然是要探寻差异化之路。翁斯春毫不掩饰其野心：教会别人做联盟可以扩大业务范围，尽快在全国范围内建立起自己的战略版图。
（实习编辑：肖晓堃）
