渐渐地，界限被打破了，制药企业有了属于自己的物流公司，流通企业有了自己的基地甚至研发部门，并且随着终端药店趋于连锁化的规模经营，终端企业也开始向上游不断延伸。但是很多时候，谈起医药领域上下游资源的整合，我们是不把医院加入进来的，因为医院有其自身的特殊性，在更多的时候，医院还没有被当作一个纯粹的企业为人们所考量。
我们应该改变这种思维方式了。事实上，离开了医，药失去了为人类健康服务的中介或平台；而失去了药，医学在面对疾病的时候也是难为无米之炊。因此，只有医与药的天然同盟，医药行业看上去才是完美的。如果从这个角度去理解药企入主医院的行为，当然是一个很正常的事。
可以肯定的是，一定还有很多人想不通：政府为了解决群众的看病难题，坚决取缔以药养医的机制，要求各个医院要做到医药分开，现在倒好，药企却办起医院来了，这究竟是怎么了？是经营者对制度的挑战还是只为完成一个心愿？是个别企业的偶然选择还是整个行业新动向的开端？是资本逐利的冲动还是产业整合的使然？或许一个事实，只能代表一种答案。
几处早莺争暖树
河北省石家庄市新石北路385号，一个很不起眼的地址，这里却坐落着一家颇有名气的医院——以岭医院，它的创始人就是河北以岭医药集团董事长吴以岭。
据记者了解，以岭医院75%以上的床位设立的是神经内科、风湿免疫科、肾病科、心脑血管科这几个特色专科，而这几个拳头科室与吴以岭的络病学说有着深厚联系。
吴以岭在中医学领域有相当建树，其主持的“络病理论指导血管病变的基础研究”，曾获得2006年度国家科技进步二等奖。熟悉以岭医药集团的人都知道，目前河北以岭医药集团走的就是“教学－科研－临床－生产－销售”五位一体的经营模式。
附属于河北医科大学的以岭医院成立于1992年，与药品研发生产部门几乎同时创立，这是记者了解到国内最早的有药企背景的医疗机构。多年来，外界对以岭药品的关注要远远大于对以岭医院的关注。事实上，随着整个集团的壮大，以岭医院也从最初的以中医为特色的专科医院成长为现代化的综合性医院，至少已在当地医疗市场稳稳地站住了脚跟。
以岭医院成立十多年后的2003年7月，急着向终端市场进军的南京金陵药业瞄上了处在医改风口上的宿迁市人民医院，几乎没有任何迟疑，金陵药业就出资7013万元收购了宿迁市人民医院70%的产权；次年的2月份，金陵药业与南京鼓楼医院集团及宿迁市政府，共同成立了南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院有限公司，注册资本为8000万。其中，金陵药业和宿迁市交通投资公司以原宿迁市人民医院的净资产7467万元出资（7440万元作为注册资本），金陵药业占注册资本的63%，宿迁交通投资公司占30%；南京市鼓楼医院则以无形资产800万元出资（560万元作为注册资本），占注册资本的7%。
宿迁市人民医院有限公司一位高层后来透露，金陵药业从瞄上宿迁市人民医院到收购股权，不到半年的时间，而整个托管工作的完成，也就一年左右的时间。速度之快，侧面证明了信心之足。信心从哪里来？金陵药业高层指出，宿迁市人民医院是宿迁市惟一的市级医院，是全市医疗、教学、科研中心，承担着宿迁市及周边地区的主要医疗、抢救任务，是当地最好的医院，该地区群众对高水平医疗技术的需求是刚性的，只要有过硬的技术和足够的资本充实进来，医院的发展就能取得质的飞跃。
事实证明这位高层分析很正确，当南京鼓楼医院集团和金陵药业携手入主宿迁市人民医院后，其业务量突飞猛进，据公开资料显示，该院在出让时候，已经背负着8000万元的欠债，被金陵药业托管后，2004年就实现业务收入8071万元，净利润521万元；2005年宿迁人民医院的经营情况好于预期，上半年即实现医疗收入3199万元，毛利率14.20%；2006年前三季度实现主营业务利润1104万元，同比增长58%；毛利率也由2005年一季度的10.47%稳步提高到2006年前三季度的19.61%。2005年10月，该院顺利通过了江苏省卫生厅三级医院验收评审。在2007年的全省医院的考评中，该院从2005年全省三级医院的排名第42位上升到第27位。
有分析人士认为，原卫生部部长高强曾到宿迁市人民医院开现场会、宿迁市委书记的升职，都表明了国家对宿迁“医改”的肯定，如果还有类似机会，金陵药业可能会抢占先机，医药—医院经营模式有望得到复制。
巧合的是，以岭医院和改制后的宿迁市人民医院都位于我国中部地区。而在我国东北地区，成立于2000年的维康医药集团以终端零售药店起家，后来将经营范围扩展到制药、批发和物流领域。
2005年12月3日，维康医药集团对外向外界宣布：投资4亿元在沈阳兴建大型综合性医院，据称，这家医院一旦投入使用，将在规模上成为辽宁省第三大医院。
记者近日从维康医院了解到，该院已经在沈阳铁西区动工，即将建成，将于今年9月份正式对外营业，而目前人员招聘工作正在紧锣密鼓地进行着。作为一家称霸一方以药品经销为核心业务的药企，将会用怎样的理念和方法经营医院，能否赢得良好的经济效益和社会效益呢？这一切需要时间来检验。
谁家新燕啄春泥
不管药企办医院也好，药企托管医院也罢，都是正面的、成功的例子。然而说到失败的案例，业内人士或许会想起曾经的三九集团，以及它的创始人赵新先。虽然赵曾经犯下诸多错误，但其掌管三九集团时少有的雄心壮志不得不让人佩服，在其众多的雄心壮志中，有一个尤为瞩目，那就是——收购国内的中医院，然后将中医院借助三九平台实现海外上市。即便今天看来，这个目标也实在太远大了，远大得几乎想都不敢想。
在2003年之前，三九总裁赵新先向外界透露，他们已与海南省卫生厅达成协议，收购海南中医院，这家医院将第一个被纳入三九“中医院集团”。从2004年1月4日开始，云南省曲靖中医院正式更名为曲靖三九中医医院，这是曲靖市政府授权曲靖市卫生局与三九集团对曲靖中医院进行产权改造的结果，三九集团注资2000万元，占股54%，拥有曲靖三九中医医院的控股权。
记者了解到，在2003年至2004年期间，三九已与国内多家中医院进行接触。当年三九集团在医院投资这一块有个原则，即对医院进行增量改制，一般不会买断，但合作中三九必须控股。由于国内医院在产权上仍不清晰，三九与医院间控股并购的谈判十分艰难。
在赵新先的计划里，三九将目标锁定在国内中医院。未来几年，三九将在国内组成有几十家中医院加盟的产业集团，为了实现这个上市的梦想，三九率先将触角伸进了中医院药房。然而，因为种种缘故，这个激动人心的“麦当劳计划”最终也跟三九的很多项目一样，成了一个“半拉子工程”。
2004年4月，也就是在金陵药业与南京鼓楼医院正式托管宿迁市人民医院的两个月后，华源集团整体接收了包括河南新乡中心医院在内的5家国有医院。新乡市政府和华源集团以合作方式组建“华源中原医院管理公司”，华源集团注册资金1.05亿人民币，成为控股70%的第一大股东，而新乡市则以折价4500万元的5家医院的净资产投入，占其总股本的30%。
据悉，华源在接管新乡5家医院以后，立即对这5家医院的战略定位进行了重新组合，并在人力资源、药品、器械耗材、物品配送保障等方面实行统一管理，而新乡市则为华源特批了一块500亩的地，让其建设现代化、具有一流设备的医院。
有公开资料显示，华源接管新乡5家医院以后，并没有投入资金，只是对医院的银行贷款做了担保，使得新乡市中心医院能顺利地从银行贷款8000万进行新楼的建设。据新乡市中心医院院长谢振斌介绍，当年华源投资新乡5家医院时，承诺不参加医院盈利的分红。
成立于1992年的华源集团是国资委直属骨干企业之一，该企业以纺织业起家，随后对大大小小的企业进行了90多起并购，从一个单纯的纺织企业，逐步涉足农机制造、医药，并逐步成为上述行业的龙头企业。早在2002年，华源集团收购了上海医药集团后，随即成立了中国华源生命产业有限公司，并准备收购上海市第一人民医院和上海东方医院，但是都没有成功。2005年9月，上海银行催收华源1.8亿元到期贷款由此引发连锁反应，多家银行债务人催款，导致华源旗下多家上市公司股权被冻结，华源危机自此爆发。2006年2月，国务院国资委下属的另一特大型国企华润（集团）有限公司受国资委之托重组华源，拿出了方案：或以自有资金25亿元注资华源，以51%的持股比例成为绝对控股股东；或总计注资50亿元，在华源集团控股达70%以上。
谢振斌表示，在华源被华润兼并以后，医院管理层很关注华源下一步的命运。事实上，近两年来，关于新乡医改的声音已经销声匿迹。当记者近日再一次登陆华源中原医院管理公司的网站时，“华源”两个字已经不复存在，取而代之的是“新乡中原医院管理有限公司”。当记者打开新乡市中心医院的网站时，发现所有该院的网站上已经找不到华源的影子，所有的活动都是以医院的名义在开展。
（责任编辑：黄彬）
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