2010年9月17日，“华仁杯” 2010最具领导力的中国医院院长评选正式拉开帷幕。本次评选活动由《中国医院院长》杂志社主办，青岛华仁药业股份有限公司协办，央视风云•健康中国、搜狐健康频道联合主办，旨在发掘、评选、宣传和表彰全国各地15位最具领导力的医院院长，倡导现代医院的科学管理、高效管理、人文管理与社会贡献，以及医院院长的领导力对推动医院发展的积极作用，并在社会层面与行业层面对那些为医疗事业发展做出突出贡献的杰出医院院长给予肯定、赞誉和掌声。
启动仪式特邀清华大学公共管理学院卫生与发展研究中心研究员刘庭芳教授、卫生部卫生发展研究中心张智国博士等业内知名专家深刻解读领导力对推动中国医院管理发展的重要作用及本次活动的评选细则，并就现代医院管理问题与媒体进行深入的交流。
时值新医改攻坚之年，公立医院改革试点元年，中国医改实践遇到了一系列难题。如何解决难题并应对挑战，除了政府的政策和补偿之外，富有创新开拓意识的医院院长应当从医院内部管理入手，加强内部管理，推动管理创新。卫生部近期将对医院展开新一轮的评价。医院管理者们应当意识到医院评价是连接院外监管与院内管理的桥梁，是进行医院内部管理的抓手。如何应对新医改和公立医院改革的双重挑战，如何迎接新一轮的医院评价，关键靠医院管理。医院管理如何能够做好，关键是靠医院院长的领导力。
领导力这个概念在21世纪初舶来中国，它经历了从最初的悄然蔓延、逐渐升温，直至如今的炙手可热。领导力概念是从管理学中分化出来的，强调的是引导，而且是激励性的引导，而非简单的服从。德鲁克基金会曾在《领导者的对话》一书中这样定义领导力：“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的一种能力。领导能力的基本原则是——领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性;领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的，领导者的根本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队;领导者们要建立沟通之桥。”
国外有关领导力的研究主要从探索领导者和领导活动这两个角度入手，研究经历了领导特质论、行为论、权威论和权变论四个阶段。但是这些研究所涉猎的对象大多为政府行政部门、军事部门和企业部门的领导者，对于助于医院、学校等公益部门的领导者关注不足。因此，医院院长领导力研究还是一块刚刚开垦的处女地，如何进行这方面的研究还是一项挑战。
《中国医院院长》杂志始终以培养卓越领导力，提升核心竞争力为己任。自2006年在全国范围开展的最具领导力的中国医院院长评选活动已经成功举办两届，旨在通过评选为全国大中型医院院长构建一个交流管理经验，沟通管理心得，培养和提升管理能力的重要平台。去年的评选活动共收集到来自全国各地的100多份参评资料，最终评选出了25位卓越的医院管理者，其评选结果也得到全国医院院长和整个卫生行业的充分肯定。
今年开展的第三届最具领导力的中国医院院长评选活动在听取专家与院长意见之后，将改变评选机制，使其更加权威、科学、公正、客观和高端。此次评选将从现代医院运营管理和现代医院院长领导力两个角度，在中国的优秀医院院长中评选出15位最具领导力的医院院长。测评系统采用五维评价体系，从战略规划、运营管理、创新能力、社会责任和领导艺术等5个维度的一级指标和其下的17个二级指标进行测评。
评选实行参评院长推荐制，参评院长须由推荐人推荐方可参评。评委会对参评院长进行初选，确定入围院长，然后由经过培训的专业人士到当地对入围院长进行实地考察，从社会人士、患者及家属、医院员工、医院环境、院长访谈等方面对医院院长的领导力进行客观考察。评选委员会的评分占总分的70%，入围院长实地考察占总分的30%，两者相加，评选出15位最具领导力的中国医院院长。这15位获奖院长将在11月底成都召开的2010年第四届中国医院院长年会的颁奖典礼上接受表彰。
（实习编辑：廖志伟）
按疾病找