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2025年11月，“宇宙最大医院”郑州大学第一附属医院宣布启动重组，将“一院五区”压缩为“一院三区”，总床位数从13810张大幅削减至7500张以内。这一做法被不少业内人士视为三甲医院告别规模扩张时代的转折点。
就在同一月，青海大学附属医院主动缩减近500张床位，河南许昌综合医院一次性减少250张床位，安阳三家市级公立医院合计缩减433张床位。
这股医院床位的“瘦身潮”还在持续发酵。近日，国家统计局《2025年国民经济和社会发展统计公报》显示，全国医疗机构床位数量在2024年的基础上骤减28万张，这是近十年来首次下降，其中医院床位减少19万张，乡镇卫生院减少7万张。此外，2025年民营医院数量从2.7万家减少至2.6万家，这也是过去十年民营医院持续扩张后的首次负增长。
医疗行业的“降温”，在资本端体现得更为直观。“过去几年，不少想跨界投资建医院的企业家被劝退，还有一些已投入巨资的大型民营医院，最终因收益不及预期被迫离场。”华南地区某三甲医院原院长透露，曾有一家宣称投资近10亿元的医院，因前期无法招募到足够的医护人员，最终无奈放弃落地计划。
与此同时，一家主营水暖器材的永和智控，自2019年起收购了4家肿瘤医院，到2025年，这些资产以1折的价格进行挂牌转让。另一家主营业务覆盖医疗服务、商业零售、餐饮等领域的“大东方”，则以1元钱的价格转让旗下金华联济医院80%股权，却迟迟无人接盘。
种种迹象表明，曾经被资本追捧的医疗赛道，正经历一轮残酷的市场化出清。
床位缩减潮席卷全国，从“规模竞赛”转向“效率竞争”
2025年的一系列医疗统计数据，清晰勾勒出中国医疗体系的颠覆性转型：持续十年的“规模扩张”模式正式落幕，“效率优先、质量为王”成为行业发展新主线。这种转变已形成覆盖全国的普遍趋势。
省市数据显示，床位缩减已成为常态。2024年末，河南省医疗卫生机构实有床位76.21万张，比上年减少1.53万张；安徽省减少4506张；重庆市减少7700张；江西省核减省直医院床位1700张。在县域层面，江西参与2024年度床位动态调整评价的338家公立医院中，55家医院核减编制床位3466张。
曾经，床位数是衡量一家医院实力的核心指标，而现在，它正从“资产”变成需要精细管理的“成本”。“任何国家在实施DRG支付改革后，都会经历医院数量和床位规模的收缩。”一家医疗战略咨询公司合伙人表示，这是一种结构性结果，而非短期波动。
DRG付费模式的全面落地，彻底改变了医院的运营逻辑。医保按病种支付固定费用，这意味着同一病种无论患者住院7天还是10天，医院获得的收入基本持平，差异仅体现在运营成本上。在此背景下，压缩住院天数、提升床位周转率，成为医院降低成本、提升效益的最直接选择。多余的床位，自然从“资源”沦为“负担”，逐步退出医疗体系。
这种转变在安阳市人民医院得到生动体现。该院原有床位2800张，床位使用率仅为70%左右。2024年，医院整合内分泌、肾内、心内、康复等轻症患者占比较高的专业，一次性缩减床位200张，将资源向疑难危重疾病救治集中。
“我们不是简单做减法，而是要提质增效。”安阳市人民医院党委书记、院长张勇表示。通过优化病区设置，该院床位使用率从72%上升到88%，危重疾病救治率和四级手术占比显著提高，实现了减床不减效的良性循环。缩减床位后，双人间病房比三人间多出了40间，患者住院体验也得到改善。
相较于公立医院的“精准瘦身”，民营医院的收缩更为剧烈。十年前，在资本推动下，民营医院迎来扩张热潮，快速铺满全国市场。但随着医保控费趋严、患者增长放缓、融资环境收紧，那些依赖外部输血、缺乏核心医疗能力的机构，在这几年集中出清。昆明医科肿瘤医院就是典型案例：该院以1.08亿元购入，最终仅以1668.30万元转让，其中现金仅468.30万元，其余债务由接盘方承担，资本的退潮可见一斑。
数据显示，截至2025年第三季度，全国已有超1200家民营医院终止运营。这场“瘦身潮”，实现了从顶级三甲到基层护理院、从公立到民营的全域覆盖。
诊疗“剪刀差”形成，门诊将成医院新“造血”中心？
在医院数量与床位数双降的背景下，医疗服务的结构正在发生深刻变化。2025年，全国诊疗总人次增至105.8亿，较上年增加4.7亿；但出院人次却出现近五年首次下降，从2024年的3.12亿回落至3.0亿，减少1000万人次。一增一减之间，形成了一条清晰的诊疗“剪刀差”曲线。
这条“剪刀差”的形成有多重原因。一方面，慢性病人群持续扩大，患者复诊频率提高，带动门诊诊疗人次稳步增长；更关键的是，医疗服务模式正在重构——原本需要住院完成的治疗，正被逐步拆解至门诊和日间手术，实现“小病不出门诊、大病精准住院”。
“过去需要住院10天的患者，现在5天就能出院，剩余的康复、随访等需求，都可以在门诊完成。”业内分析人士解读道。
服务结构的转变，直接传导至医院的收入端。业内专家指出，公立医院的收入结构正在发生根本性调整：曾经作为“盈利中心”的住院部，逐渐转变为“成本中心”；而门诊则成为维持医院现金流、支撑运营的关键“造血引擎”。据测算，在部分头部三甲医院，门诊收入已能覆盖40%以上的运营成本，成为医院可持续发展的重要支撑。
面对这种结构性转变，各地医院纷纷探索优化路径。例如，2026年3月30日，广州医保局宣布推进16批医疗服务价格项目立项指南落地，除基层医疗卫生机构以外的公立医疗机构，普通门诊挂号费将有一定程度提升。
江西省则建立了床位“腾笼换鸟”机制，在核减3400多张普通床位的同时，为精神、康复、老年医学等紧缺专科新增900多张床位，通过差异化调控推动资源向短板领域倾斜。相关负责人表示，当地还同步建立床位转换机制，将核减床位有序引导至医养结合、养老康复等领域，避免国有资产闲置。
基层逆势崛起与医院的“集团化”未来
在医院与床位双降的浪潮中，基层医疗却迎来逆势增长，成为医疗体系调整的重要亮点。业内多位观察者指出，医疗体系调结构的关键，在于打通大医院与基层的合作壁垒，建立真正的协同纽带，才能让基层医疗真正“强起来”。
在行业调整期，医院集团化成为未来发展的重要趋势。“未来的医疗竞争，不是单体医院的规模比拼，而是医院集团的协同能力竞争，合并整合将成为常态。”业内人士分析，在经营压力之下，中小医院通过加入大型医院集团，可获得患者分流、资源共享、统一管理等支持，从而在行业收缩期保住生存空间。
各地已开始探索医院集团化发展路径，不再支持单体医院无限扩张，而是通过整合形成协同高效的医疗体系。例如，2025年12月，浙江省人民医院牵头成立医疗集团，将浙江省皮肤病医院、杭州市富阳区第一人民医院纳入体系，实行一体化管理。其中，总部朝晖院区聚焦疑难杂症救治，其他院区分别侧重整形美容、皮肤病诊疗和老年康复，形成差异化分工、协同发展的格局。
随着“扩张时代”的落幕，中国医疗体系正式迈入了“效率优先、质量为王”的深水区。这场静默却深刻的转型，远不止是数字上少了28万张床位，其核心在于整个系统运行逻辑的重置——从追逐规模的“量变”，转向关乎每一个个体就医体验的“质变”。
未来，评价一家医院好坏的标准，将不再是它有多“大”，而是它有多“强”、多“准”、多“暖”。当医疗资源从“向上聚集”转向“向下沉淀”，当竞争焦点从“床位数量”移向“服务温度”，一个更高效、更优质、也更公平的健康守护网络，正在这场转型中逐渐显形。
这不仅是医疗体系的一次成人礼，更是对我们所有人“病有所医、医有所优”承诺的一次郑重升级。
(39健康网)