2021-06-29 14:40:07
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加入茗视光眼科的这一年,我做了很多以前做不到的事情,这和我离开体制的初衷基本是一致,甚至比我预想的更好。”
“加入茗视光眼科的这一年,我做了很多以前做不到的事情,这和我离开体制的初衷基本是一致,甚至比我预想的更好。”
去年,原北京同仁医院眼科视光中心主任周跃华教授从体制辞职,在业内引发不小的震动。作为国内屈光手术量NO1.的眼科专家,周跃华在春风得意时主动褪去“同仁医院”的光环,投身创业大军。如今距离他离开体制已经一年,这一年里,他的工作有哪些变化?建立国内好的屈光手术中心的愿望是否离实现更近一步了呢?
近日, 专访了知名眼科专家、周跃华近视医生集团创始人、首席专家周跃华教授。
变化:从单打独斗到团队作战
就医体验的提升,是周跃华加入茗视光后的体会,这种变化的根源在于理念的不同。周跃华坦言,“以前找你看病的患者是冲着同仁医院的品牌来的,而现在患者找的是医生本人,寻求的是更好的就医体验”。
回忆起在同仁医院工作的日子,周跃华依旧很感慨:当时自己的手术排到半年以后,尽管医院已经为他安排了比其他医生多一倍的手术时间,但排长队的现状却毫无变化,这让他深感无奈:“看着患者从医院三楼排到一楼又排回来,我有心改变却又无能为力”。
所幸这一切在茗视光得到了改善。周跃华告诉 :加入茗视光之后,他的手术效率明显提高,患者的手术等待时间也显著缩小。因为新团队的“团队作战”模式很好的改变了“供需不足”的现状,让有限的医疗资源得以服务更多患者。
“在公立医院,我只有一个助手,几乎所有的步骤都要自己亲力亲为,浪费了大量时间和精力,现在很多常规和简单的步骤都可以由助手解决,极大提高了工作效率。”
周跃华介绍,团队作战的模式改变了公立医院医生单打独斗的现状,不仅在手术排期上有了自由空间,同时也把专家的价值发挥术前筛查、沟通,术后复查的简单问题都可以让团队来解决,自己则可以专注于手术和疑难问题的解决。
据悉,茗视光每星期为周跃华安排了3个手术日,寒暑假等高峰期会增加到4天。据周跃华粗略估计,今年暑期,他的手术量比在公立医院时增加了四倍,多的时候一天的手术量将近100台。虽然数量增加了,质量却没有下降“即便手术做到晚上12点,我们也有足够完备的团队和后勤保障,患者的体验不会降低”。
每年暑假都是屈光手术的高峰期,为了消化巨大的患者量,茗视光采用了分时段预约的就诊模式,避免了大排长龙的情况,此外,茗视光还根据患者需求安排部分夜间手术,当然这一切都建立在满足患者需求和茗视光完备的后勤保障上。
发展:专科做强or资本扩张?
在国家政策的支持下,近年来民营医疗机构大量涌现,其中眼科作为市场化比较成熟的专科,发展更是势如破竹。但是,如何在患者中做出口碑是多数民营医院普遍面临的问题。对此,周跃华也有自己的看法。
在周跃华看来,提高社会认可度是民营医院亟待解决的问题:“不要让老百姓一提到民营医院就觉得是想赚钱,应该做更多对社会有意义的事”。以眼科为例,周跃华建议民营眼科医院与相关部门合作建立地区学生眼健康档案:定期随访,建立大数据,通过不同手段的干预提供防控近视的有效措施。“这些工作是公立医院没有精力做的,对民营医院来说会是一个非常好的树立形象的机会。”
周跃华坦言,虽然现在民营医院发展势头很猛,但不可否认的是,不同医院水平的差距非常大,造成这个差距的原因主要有以下两点:
是高水平医生的缺乏。周跃华认为,高水平医生可以引领整个团队发展,如果民营医院有了高水平医生,不见得会比公立医院差,甚至更好,反之势必会落后。
第二点是民营医院的发展目标,这一点决定了医院能走多远。周跃华介绍,“在医院的发展方面,茗视光不是强调以盈利为目的,所以我们只和医生合作,不和资本合作,我们的目标是建立一个具备引领行业地位的医疗机构,但是很多民营医院走的却是另一条路资本扩张。”
这两种模式哪一种能走的更远还有待时间考证,但周跃华认为,比起盲目扩大市场,民营医院更应该把专业做好,否则不会长久,因为随着市场的发展,总有一天良币会淘汰劣币。
为了实现这个目标,给患者带来精准、个性化的服务,茗视光引进一系列先进的仪器用于检查和治疗,,仅是术前筛查的设备就有几十种。周跃华介绍,通过详细的筛查,茗视光会给患者提供合适的手术方案,让他们做适合的手术,而不是贵的。
除了新技术,茗视光还将学术发展作为重点,尤其在人才培养方面毫不吝惜资源。周跃华介绍,茗视光很多年轻医生都是博士学历,他会手把手带他们出门诊,教他们做手术,让年轻医生更快成长。“在今年的全国角膜大会上,我们所有的年轻医生都有发言,而且得到了很好的评价,陶冶医生的论文还被评选为大会论文。”
提醒:医生不能被资本绑架!
早在离开体制之前,周跃华就尝试过“多点执业”,如今完全脱离体制的他,对于医生自由执业的态度却颇为谨慎。在他看来,是否适合投入市场的怀抱,要考虑的因素很多。
周跃华认为,现阶段,以眼科、口腔科为代表,可以在本专业内解决全部问题的学科比较适合自由执业,但是以肿瘤科为代表的一些大型专科则需要谨慎考虑。因为这些专科的发展需要其他科室的辅助,除非有强大的资源来支持所有相关科室的发展,否则想做好很困难。“现阶段民营医疗的发展还是有专科壁垒的,不能看到政策开放就一拥而上”,周跃华提醒道。
站在医生的角度,周跃华认为不是所有医生都适合自由执业:“首先你要想好,去掉大医院的光环,你的水平能否支持专业的发展?你有没有患者流量?”
周跃华认为:技术成熟的专家更适合自由执业,他们在技术上有自己的要求,可以在民营医院的广阔天地实现更多理念。但是对于年轻医生,离开体制前一定要考虑个人发展的问题“除非你的团队也像茗视光一样拥有严格的培养体系,不然还不如留在体制内,至少体制内的患者数量多,锻炼机会也多。”
周跃华特别叮嘱:不管你是小医生还是大专家,千万不要被资本绑架,变成资本的奴隶。“不要认为民营医院聘用你就是为了带来更多病源,赚更多钱,我们的社会价值不仅仅是把患者治好,还要引领专业前进的方向,培养更多的年轻力量,让更多的人享受到极具专业、精准、个性化的医疗服务。”
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由于度数高,受到角膜厚度和设备矫正范围的限制,并非各类手术方式都适合,需要根据检查结果选择适合的手术方案,因此高度近视对于手术方式的选择有一定的局限性.
其实,高度近视想要通过手术摘镜并不难,难的是选对方式,选对设备,做好手术方案设计。与中低度近视相比较,有很多有相同点,也有不同之处。
医生说是因为戴隐形眼睛导致睑板腺功能障碍所引起的一系列眼部问题。可是睑板腺在眼皮里,关隐形眼镜什么事?
术前宣教主要是针对手术病人,使病人了解手术的过程和作用,从而可以减轻病人的心理压力,有利于手术的顺利进行。术前宣教主要包括病人及家属的宣教,病人方面主要是介绍手术过程、术后可能出现的并发症以及术后的恢复情况等,家属方面主要是介绍病人在手术室中可能会遇到的困难以及应对措施等。
视力表是检查视力的基本设备,检查视力需要站在五米之外,并注意视力表的光线充足。视力表一般分为两种,第一种是国际标准视力表,第二种是五分视力表。在我国,最常用的视力表是采用小数点记录,视力表上一般有20-30秒的视角,在视力表上检查每一行,视标会有1.0的记录。在检查视力的时候,应注意视力表的光线充足,不可出现灯光暗的情况,以免影响视力检查结果。
医院别名:北京近视眼手术医院,北京白内障医院,北京眼科医院
联系电话:400-8600-525
医院地址:北京市东城区崇文门外大街16号便宜坊大厦16-17层
还没感觉到开始就已经完成了。术后没有明显的异物感和不适症状,术后体验特别好,眼前像换了一个世界,变得特别地透亮,感谢周大夫
在网上查了北京近视眼手术医院,都推荐周医生,医生很专业,治疗方案很不错
在北京茗视光做的近视眼手术,现在恢复的很好,感谢