华海药业：两个男人的二十年

　　在4月7日的股东大会上，　浙江临海远洲国际大酒店二楼会议室，现场气氛有点紧张。华海药业股份有限公司(600521.SH，下称“华海药业”)的两位创始人周明华和陈保华彼此质疑。

　　从一间小小的化工厂到总市值达30余亿元的上市公司，华海药业从诞生至今已经走过了20年的历程。而随着公司发展，两位创始人陈保华和周明华却因为在公司管理问题上的意见分歧而在合作近二十年之后决然分手。

　　昔日校友携手创业

　　浙江临海远洲国际大酒店大堂。

　　一身黑色的西装平整洁净，没有领带。坐下之后便开始抽烟，透过萦绕的烟雾，记者看到他眼睛中有着一些血丝。这个人就是陈保华，地处浙江临海的上市公司华海药业(600521.SH)的董事长兼总经理。

　　相比陈保华的西装革履，周保华这位前华海药业总经理的着装似乎要更为朴实。简单的夹克衫，不抽烟，喝少量的酒。而从他的眼神中，记者看到的更多的是一种无可奈何与心痛。或许是因为在记者采访前刚刚结束的股东大会上，他的提案再度被股东大会否定的缘故。

　　他们就是华海药业的两位创始人。

　　1983年，陈保华跟周明华分别毕业于浙江工业大学化学分析和无机化工专业。

　　6年后，两位昔日的同窗走到一起，按照周明华的口述，两人分别出资3万元资金创办了一家名为临海市汛桥合成化工厂，两人各占50%的股份。那时，周明华主内，抓生产、技术;而陈保华主外负责销售以及相关的公关工作。

　　“那时候年轻，两个人满腔热情，为公司都倾注了几乎所有。”已经离开的周明华在接受CBN记者采访的时候如此表示。而陈保华亦表示华海就像自己的孩子，为了它愿意付出所有。正是在这样的热情驱动下，公司规模迅速扩张。

　　由于当时的化工产品出口形势比较好，公司在1989年到1995年间取得了相当大的发展。1995年公司正式更名为临海市华海化工有限公司，开始涉猎医药行业。

　　2000年销售已经过亿元的公司实行改制，引进了5个战略投资者。而根据周明华的描述，这5个战略投资者所占的股份也仅仅10%。改制结束，公司于2001年更名浙江华海药业股份有限公司。

　　华海药业于2003年3月4日在上海证券交易所成功上市，成功融资近5亿元。而在上市之后，公司在2003年和2004年实现了连续两年近60%～70%的增长，公司规模迅速扩大。

　　兄弟决裂形同陌路

　　按照中国传统属相，周明华属龙，陈保华则属虎。按照属相学的说法，龙虎不相容。

　　变故缘起于2004年。时任华海药业副董事长及总经理的周明华提出要在美国设立分公司，以更好地开拓海外市场。按照周明华对CBN记者的描述，当时的陈保华似乎对这个建议并不是十分赞同。但是在经过两人多次的商讨之后，华海(美国)国际有限公司还是于2004年10月在有“美国药谷”之称的新泽西州成立。

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　　我个人感觉两个人的矛盾就是从这里开始的。”周明华对记者表示。2006年，由于增加产能需要大量投资，以及公司管理规模的扩大支出增加，华海药业业绩增长出现小幅下降，但是公司整体运作良好。

　　但是在2007年的公司董事会选举会议中，周明华突然出局。“持有公司股份6000余万股，占公司总股份超过20%，为公司第二大股东，还是公司的创始人，在董事会中却没有席位!”周明华在跟记者讲述之时，眼神中透露了些许无奈与气愤。之后，周明华离开了他为之奋斗了近20年的公司。离开后，陈保华担任公司董事长兼总经理职位。而周明华则自己创立了一家名为浙江悦华投资有限公司的投资公司，公司所在地还是临海。

　　“然而毕竟是自己多年的心血”，在离开华海之后，周明华还是不停地向华海药业的管理层提出自己的相关提案。但是在股东大会上均未获得通过。在周明华看来，他的提案未被通过是因为部分人在其中影响股东投票所造成的。而陈保华在接受CBN记者采访时表示，无论是公司董事会选举，还是相关提案的讨论，都是由广大股东投票决定的，他只是一位管理人员，并不能左右他人意见。

　　在4月7日的股东大会上，这两位昔日战友相互遥坐，中间大大的距离似乎暗示着当前两人之间的巨大隔阂。股东发言时刻，周明华对于陈保华的发言提出诸如公司管理费用为何如此之巨，在公司整体盈利状况一般却高管薪酬过高、员工流失过于严重等种种疑问。而坐在对面的陈保华并未对这些问题作出正面回应，只是向周明华就上海浦东某地块的低价出租问题提出质疑。

　　会后两人没有打招呼，各自离开，仿若陌生人。

　　华海未来?

　　“华海药业作为一家上市公司，高管之间的和谐以及管理层的稳定是相当重要的，我们希望能看到华海的两位发起人能处理好之间的矛盾，让华海更好地发展。”股东大会上，某券商参会代表发言时如此表示。

　　而华海药业小股东上海医药工业研究院研究员时惠麟亦发言称希望两位能重归于好。这似乎稍微缓和了一下会场的紧张气氛。

　　“如果条件许可，我真的希望自己能够回归华海，继续为自己奋斗了近20年的华海工作。而如果陈保华能将华海管理得很好，将来取得更好的发展，也可以。”周明华在跟CBN记者倾诉之时充斥着一种悲情色彩，坐在一旁的周太太亦眼含泪水。

　　而当CBN记者询问陈保华关于周明华的离开原因时，陈保华表示不愿意提及过去。但是当记者多次提及对周明华的印象之后，他压低了声音，表示在公司取得了很好的发展之后，周明华个人主义膨胀，之前的相互理解相互支持消逝不见;并在公司内部搞家属制，对公司发展是十分不利的。而且周明华被选出董事会，是董事会全体投票的结果，并非他个人意愿。

　　他解释说，公司在2008年管理费用比2007年增加4300万，其中国家对环保安全要求的提升等因素导致的费用就增加了4000万，占到了增加费用的92.7%。而高管薪水原本低于同类企业，现在不过是正常“恢复”而已。

　　在采访过程中，陈保华一直强调华海发展到现在已经不是之前的小作坊了，需要现代的企业管理制度。当前的华海是不可能接受他们两个同时存在的，两个人同时在公司，只会你争我斗，对华海是不利的。

　　但是在周明华眼中，他离开后的华海虽然整体仍有发展，但是并不是十分理想，尤其是在管理上有很大问题。他表示如果他能回归华海，将在战略层面作出一定的调整，加大对资源管理和股权激励的力度。而陈保华亦对记者表示，在接下来的时间里，将进一步加强公司管理的规范运作，让公司的管理制度更加开放，更加透明;将努力做好股权激励工作，争取给广大股东更多的回报。

　　对于陈保华，周明华描述他思路特别清晰，对于公司的发展大方向规划上都能够很好地把握，做事情也十分周全。但是他同时称陈保华一定程度上是一个刚愎自用的人，不能客观地分析实际情况，遇到困难喜欢退缩。从当年创立美国分公司的时候就体现得十分明显。

　　而值得玩味的是，当记者询问陈保华对于周明华的印象之时，他选择了避而不答。而要他描述自己做实业多年来的一个总结之时，他表示迎接挑战，越困难就越具有挑战性，就越是要突破他做人做事的哲学。

（实习编辑：肖晓堃）