走公立医院道路，民营医院能解决人才荒问题吗？

　　又到毕业季，一场场毕业典礼在众多公立高校举行。而这其中，有越来越多的民营医院为硕士生、博士生颁发毕业证书并拨帽穗，他们就是成为公立高校附属医院的民营医院。

　　2010年，三博脑科医院（下称三博脑科）被纳入重点高等院校科研教学体系，成为首都医科大学第十一临床医学院，此后三博脑科开始探索“学院型民营医院”新模式。

　　2014年，“武汉大学亚洲心脏病临床学院”挂牌成立后，武汉亚洲心脏病医院朝着“心血管医教研医学中心”的目标继续迈进。

　　“他们走的是公立医院的发展模式，希望通过科研带动医院实力。”华盖资本投资经理王泽玮告诉健康界。在与公办高校合作后，民营医院走公立医院的道路是否行得通？民营医院能否借此解决人才短板问题？健康界采访了多位业内人士。

　　多家民营医院与公办高校“攀亲戚”

　　此前，公办高校附属医疗机构一直都是公立医院。直到2005年，东莞东华医院与中山大学合作成为附属医院，拥有博士、硕士培养点和国家级重点专科。温州康宁医院紧随其后归为温州医科大学附属医院。

　　2007年，南京医科大学设立第四临床医学院，同时吸纳三家非公立医院作为附属医院，各附属医院院长均担任临床医学院副院长。南京医科大学给这些医院一定学校编制，鼓励他们用学校编制吸引高层次人才；三家非公立医院成为附属医院之后，承担与之对应的教学和培养人才工作，如承担临床理论课和选修课、见习与实习教学任务、研究生培养、科研课题、学科建设等。

　　在一批民营医院实力不断增强后，越来越多的高校愿意选择其中自身条件比较好的、具有先进技术和一流设备的作为附属医院，医学生在这里可以率先接触到国内甚至国外领先的医疗资源。

　　健康界查阅艾力彼发布的“2018届非公立医院100强”名单发现，前20名中都是大学教学医院，在剩下几家中，则有医院向健康界表示正在寻求与大学合作的机会。

　　寻找科研“通行证”

　　民营医院为何热衷与公办高校合作？

　　“其实是为了一块金字招牌。”资深医院运营管理职业院长郭俊给出这样的答案。在他看来，民营医院帮公办高校培养学生，公办高校为民营医院站台，给一张申报国家重大课题等科研上的通行证，拿到通行证的民营医院则可以在科研上“一飞冲天”。

　　在公立医院，医生可以申请科研经费，做实验，在专业领域继续深造。而民营医院申请国家科研资金的可能性非常低。根据目前医师考核体系，如果没有高质量的课题和论文支撑，医生职称晋升的机会渺茫，也中断了个人职业发展的路径。

　　“之前，我们一直没有得到国家科技部、北京科委等部门对一些重大课题的支持。”三博脑科创始人之一、首都医科大学第十一临床医学院院长栾国明告诉健康界，直到真正成为首都医科大学的直属医院后，所有的科研都归到了首都医科大学，三博脑科才可以名正言顺地从国家申请研究课题。“在特殊机制下，靠着大学，我们才有了做科研的希望。”栾国明说。

　　得到顶尖医学院校的认可和支持，三博脑科在学术上的发展高度不再受限，在科研立项、申报资金、医生职称评定等方面都有了保障。同时，三博脑科的教学和科研平台搭建在首都医科大学上，基本与公立医院相媲美，医生除了一流的医疗平台，还有一流的教学和科研平台，扩大自己学术影响力。这些软实力可以培养人才，自然吸引了不少顶尖专家的加盟。

　　简单来说，民营医院可以拿到这张通行证，为自己吸引和培养更多顶尖专家，从而吸引患者。

　　打造人才补给和培养体系

　　也正是这张通行证，让他们更容易敲开投资者的大门。

　　三博脑科不久前完成超8亿元的B轮股权融资，这是医疗服务行业近年来最大的交易之一。本轮融资由泰康领投，易凯未来产业基金、广发信德、宏鼎投资、朴道医疗、秉鸿资本、朴弘资本等多家机构跟投。栾国明告诉健康界，除了医院实力等原因，投资人也看上了三博脑科“学院型医院”的发展模式，“因为这种模式具备更好的可持续发展前景。”

　　“像三博脑科这些民营医院很受资本欢迎，他们在融资的时候，完全可以自由选择投资机构。”王泽玮告诉健康界，民营医院若能成为学位授予点，证明他们在学术科研上拥有一定实力，有科研实力也就能留住大专家，“一个医院有大专家，怎么会没有患者？他们的收入是会持续上涨的。”

　　自2005年申请成为首都医科大学硕士点、博士点至今，三博脑科培养了硕士、博士、博士后两百余人，有近40人毕业后留在三博，其他则分散在首都医科大学附属北京儿童医院、首都医科大学宣武医院等公立医院。栾国明坦言，凭借首都医科大学提供的教学和科研平台，三博搭建了一个完整的可良性持续的人才补给体系。

　　像三博脑科、武汉亚洲心脏病医院等将自己定位成研究型医院，愿意在科研上有所作为，而不是着眼于眼前利益，会更倾向于在一开始就成为公办高校附属医院，从而留住优秀的人才资源。而像爱尔眼科、何氏眼科、通策医疗等，自身做大做强之后，也在探索与医学院合作办医或独立办学的方式，从源头为自己的医生部队打造专属于自己的“黄埔军校”。

　　6月5日，暨南大学与爱尔眼科达成战略合作，包括共建3家大湾区核心区域医院：“暨南大学附属广州爱尔眼科医院”“暨南大学附属深圳爱尔眼科医院”“暨南大学附属东莞爱尔眼科医院”，并着手成立“暨南大学爱尔眼视光医学院”。

　　爱尔眼科作为最早登陆创业板的个股之一，自2009年10月底登陆资本市场至2020年，市值涨幅高达30倍。爱尔眼科主业的核心是技术和设备，只要将医疗流程简单化、标准化、专业化，便具有极强的可复制性。

　　按照王泽玮的分析，三博脑科和爱尔眼科是两种完全不同的发展模式：三博脑科做的是风险系数高，公立医院不想做的项目，通过市场机制，以高薪鼓励医生挑战高难度手术；爱尔眼科做的是最挣钱、公立医院没有权限做的项目，例如一些高端手术。

　　在与公办高校合作之前，爱尔眼科独创的“医疗合伙人计划”，才是他们吸引人才的重要法宝。“合伙人计划”具体来操作起来就是：首先在全国范围内筛选有技术、有管理水平的优秀医生，作为合伙人股东参与投资设立新医院。在新医院达到一定盈利水平后，爱尔眼科通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。这相当于医生作为股东来投资医院，最后收取投资回报，得到了定向定点的激励。据了解，爱尔眼科的“医生合伙人”计划至今已5年有余，首期投资回报数据显示：医生的收入回报与加入爱尔眼科之前平均超过3倍，最高达14倍。

　　另一方面，不少业内人士认为，爱尔眼科的医生合伙人计划必须满足以下四个条件：第一，轻资产，投入成本不会太高；第二，标准化，容易估值；第三，规模化，能实现商业价值；第四，有变现通道，上市或准上市公司更容易做。不具备的话，反而更容易失败。

　　与“一家独大”的公立医院相比，有新的技术，新的设备，灵活的服务，这些走“公立医院模式”的民营医院，还缺什么？用资深医疗投资人林掌柜的话来说，可能缺的就只是成熟的人才培养体系、学术地位和品牌历史沉淀。

　　总的来说，民营医院想要破解“人才荒”，提高医疗和管理综合水平才是最硬的道理。有了实力和口碑之后，人才的雪球才会在利好前景下越滚越大。