《金鹊访谈》题记

　　《金鹊访谈》题记

文 | 健康中国2030指数研究院院长  汪杨明

　　这几年很有幸，在39健康网的支持下成立了健康中国2030指数研究院，一方面通过研究与对话让我们得以对产业进行更深入地梳理，另一方面39体系自身垂直在医疗健康领域的海量用户数据，又从另一个角度呈现出数亿百姓实时的健康需求与行为特征。

　　因此，我们能更清晰地看到健康产业当下的3个典型变化路径：

　　政策路径

　　产业链路径

　　医患关系路径

　　2019年，是新医改10年的时间节点，随着改革渐入深水区，整个产业正面临着天翻地覆的变化。我们目及之处的所有改变都与此息息相关，所以医改是整个健康中国的底色，有一批人，正是底色的挥就者，也是时代的弄潮儿，走近他们，我们才能更好地理解整个洪流未来可能的方向。

　　取名为《金鹊访谈》，一为金鹊报喜、鹊鸣兆吉，二为致敬扁鹊仁心。健康中国2030指数研究院成立的初衷即在于为百姓健康“连接优秀、创造价值”，发现优秀是连接优秀的前提，而优秀者的公众表达与相互对话，必将带来更优的内部决策与良好的外部效应。

　　因此，我们通过访谈的形式，深入对话产业前沿的每一位决策者。而在对话之前，我们耗时数月整理了数百页的行业资料，尽可能地对过往数十年间的政策、实践、国际、国内、行业、企业等信息进行了系统梳理与比较分析。在这份《金鹊访谈》中，读者能够看到我们基于研究与思考之后的所得以及仍旧未解的困惑，我们也相信每一位受访者在与我们的对话交流之中，可以更加深入地触及更深层次的核心话题。

　　记得2016年仲夏，我带队去三明采访詹积富先生，初次见面那天晚上，他忙碌了一整天，双眼布满血丝，但仍然精神矍铄。当问及改革之难时，他不假思索地做了回答“按照习近平总书记指示，改革是一场革命，改的是体制机制，动的是既得利益，不真刀真枪干是不行的。”我也很清楚地记得自己当时的感受，可恨自己力不能及，无法为詹部长分担丝毫压力。

　　后来福建试点大医保局，再到国家医保局成立与“4+7“等配套政策落地，三明模式已然全国推行。纵观整个医改大局，往往走的都是类似从地方到中央的试点路径，然而数十年沉疴旧弊，利益关系盘根错节，在中国两千多年中央集权的体制之下，地方性试点突围所面临的挑战，绝非能轻易为外人道。

　　诺贝尔经济学家、著名的行为经济学奠基人丹尼尔•卡尼曼对经济学“理性人“的假设提出了质疑，他的研究发现，在面临决策时，我们往往陷入两难的境地，而最终的决策往往离理性相去甚远。

　　类似的两难，我想作为改革者、政策拟定者、产业践行者，每时每刻都在经历。健康中国的未来关乎国计民生，这个过程中行政与市场这两股力量如何达成共识，互为合力是改革成败的关键所在。因此，就《金鹊访谈》栏目而言，我们希望站在观察与服务的角度进行连接，提供水平思考的空间，搭建对话交流的平台，在各方更充分的对话过程中，尽可能使每一次的决策与实践都能离理性更近一步。

　　尊敬的原解放军总医院院长朱士俊先生为我们的寄语也一直砥砺我们前行：“愿成为号手，为中国医界改革的先锋擎旗呐喊，传播正能量；愿成为志愿者，为改革者交流合作做好服务；成为舞台，为改革先锋展示风采，拉开大幕，打亮灯光；成为纽带，为改革者的联动合作牵线搭桥。”

　　清华大学刘庭芳教授笑言我们都是80后，我是80岁，你是80年代。天津泰心医院刘晓程院长就鹊鸣TED演讲沟通时爽朗大笑说：“我明白，这是蒙太奇！”。其他还有很多我发自内心尊敬与喜爱的师长，包括袁钟社长、朱正纲教授、蔡江南教授、邓海华社长、毛群安司长、宋树立司长、刘哲峰处长、罗乐宣主任、陶剑虹所长、胡大一教授、游苏宁老师、申曙光教授、庄一强老师等等，还有更多产业界与媒体界的朋友同仁恕不一一提及，他们都是我这些年所接触的在各自的事业岗位上为健康中国孜孜不倦的奋斗者。即使如刘庭芳教授，微信上虽然略带伤感：“夕阳无限好，只是近黄昏”，但我看到的刘庭芳教授是每年100多天在外出差、考察、调研，将自己的宝贵经验悉数传授。作为后辈，我时时庆幸，他们都是一个个大写的人，是我的人生榜样，健康中国也正因为有这一批可爱的人，才将这一径长途点缀得鲜花浪漫，即使有泪可落，却不觉悲凉。

　　僧人问：达摩未来此土时，还有佛法也无？崇慧禅师答：万古长空，一朝风月。医改永远没有完成时，更逞论对错之分，疾病是人类永恒的敌人，唯有坚定地迈出改革的步伐，才能彰显属于我们这个时代的智慧与精神，最后以一首《和子由渑池怀旧》敬赠每一位尊敬的《金鹊访谈》嘉宾：

　　人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥。

　　泥上偶然留指爪，鸿飞那复计东西。

　　老僧已死成新塔，坏壁无由见旧题。

　　往日崎岖还记否，路长人困蹇驴嘶。