诺和诺德斥资3.81亿美元在天津兴建工厂

　　中国糖尿病药物市场继续稳步增量，即便全球金融危机并没有让跨国公司的投资步伐减缓，多家跨国药企扩张运营规模，或扩建工厂，或引入新药，近日诺和诺德甚至将其海外最大的单笔投资投向中国。

　　“金融危机爆发后，跨国药企普遍紧缩银根，然而丹麦诺和诺德日前却意外宣布，其将斥资3.81亿美元在天津建设其亚太地区的首要生产基地。据悉，新建工厂不仅将是全球最大规模的胰岛素制剂与灌装工厂，也是诺和诺德迄今为止最大的一笔海外投资。

　　“随着金融危机影响的加剧，会有越来越多的跨国药企选择向中国和印度等发展中国家转移基础生产基地，尤其是产品在中国市场具有一定占有率的那些跨国药企。因为人力资源与原材料价格的成本控制，以及减少物流的长途耗费都是控制成本的有效方式。”有分析人士对记者表示。”

　　金融危机成投华动力

　　诺和诺德作为最早进入中国糖尿病药物市场的跨国药企，其在胰岛素占据70%左右的份额，是最大的市场拥有者。而本次诺和诺德最新投资兴建的工厂，将紧邻该公司于1996年建设并两度扩建的一家工厂，主要为中国和亚洲其他市场生产NovoMix、NovoRapid、Levemir等胰岛素类产品。新工厂将于2012年投入运营，不仅将成为全球最大的胰岛素制剂与灌装工厂，也是诺和诺德迄今最大的一笔海外投资。日德兰银行分析师认为：诺和诺德此举显示其对中国的成长非常乐观。

　　数据显示，目前全世界已有2.46亿糖尿病患者，预计至2025年将达到3.80亿人，其中新增加的患者将大部分来自发展中国家。而我国近二十年来糖尿病发病率增长了5倍多，是全球增长最快的国家之一。

　　南方所数据显示，2004年以来，全球糖尿病用药市场处于稳定增长态势，年增长率超过10%；2007年的市场规模为241亿美元，较2006年增长了13.70%，在全球药品市场排第5位。目前全球糖尿病药物中，口服药所占的比例略高于胰岛素类似药物，2007年约占60%。

　　诺和诺德将最大单笔投资投向中国之举令业界惊异，因为金融危机当头，跨国企业纷纷控制成本，收缩投资。而种种迹象显示，在全球金融危机的风暴之下，虽然中国经济的增长也在放缓，但很多跨国企业仍对中国的中期增长前景抱有信心，尤其是那些面对消费者的行业。糖尿病药物市场也位列其中。

　　“生病了就需要药物，因此制药行业具有一定的需求刚性。”安永全球医药行业主管合伙人Carolyn Buck·Luce表示，金融危机对奢侈品消费和房地产业等行业影响较大也较快，但对于制药行业就没有这么明显，同时也需要一段时间。制药行业更多地与社会基本的医疗系统相关联。

　　诺和诺德总裁兼全球首席执行官索文森先生曾明确表示，中国将在其全球运作中扮演越来越重要的角色。他指出，中国目前拥有约4000万糖尿病患者，市场容量全球排名第二，中国市场对糖尿病药物的需求强烈，这也是诺和诺德扩建中国工厂的重要原因。索文森指出，糖尿病药已经进入医保，而公司在中国建立工厂可以有效保证对中国市场的供应，同时覆盖全球的市场。

　　医改预期促抄底行动？

　　11月14日被世界卫生组织定为“世界糖尿病日”。记者了解到，中华医学会糖尿病学分会在11月7日公布了一项最新调查，结果显示，在20岁至70岁的人口中，糖尿病患病率是2001年和1994年的2倍和4倍。目前，中国的糖尿病患者人数为3980万，是仅次于印度（4090万）的世界第二大糖尿病重灾区。而预计到2025年，中国的糖尿病患者总数将达到5930万左右。

　　调查显示，目前中国城市人口治疗糖尿病直接人均医疗花费为451美元，治疗糖尿病并发症的花费则高达1694美元。糖尿病防治药品市场急剧增长。

　　Carolyn Buck·Luce向本报记者表示，因应人口老龄化结构以及生活方式的改变，治疗糖尿病用药已经成为不少新兴国家和发展中国家健康支出的一个重要部分。

　　“随着金融危机的爆发，跨国药企正在寻求更能降低成本的生产方式，而包括中国在内的亚太地区CRO正蓬勃发展，对于跨国药企来说，将其生产基地转移到上述地方，可以降低对基础设施的投入，有效降低成本。”Carolyn Buck·Luce补充表示，未来几年中国市场将以非常快的速度成长。

　　值得注意的是，除诺和诺德外，礼来、赛诺菲-安万特、拜耳医药保健等多家跨国药企亦在加大对中国糖尿病市场的投入，扩张运营规模，或扩建工厂，或引入新药，或加强社区卫生的培训教育，这块市场的争夺异常激烈。

　　不久之前，礼来宣布其未来5年内将在中国上市十几个新产品和器械，其中一半以上是糖尿病产品。就在前两周，赛诺菲-安万特的一款新型预填充胰岛素注射笔也刚刚在中国市场露面。而这还不是跨国药企行动的全部。

　　随着新医改政策的推行，作为慢性疾病的糖尿病治疗和管理亦将更多地向社区医疗等基层医疗体系倾斜。据悉，在慢性病管理方面，卫生部门正在积极寻求与企业的合作。而跨国药企亦正就此调整其战略方向。

　　今年开始到2010年，诺和诺德将耗资300多万定做大型糖尿病知识宣教车，组建环球大巴车队走遍中国百所城市，面向中国公众普及糖尿病防治知识。而今年6月份，礼来斥资250万美元启动了中国基层糖尿病教育拓展计划，旨在通过培训，提高社区和基层糖尿病医生和护士的专业水平，这正是礼来将糖尿病教育和管理拓展到基层和边远地区的重要举措。

（责任编辑：杨梅）