华海白癜风医院白癜风专家王江梅

选择医院是看病的第一步及关键一步，对诊断和治疗效果影响较大的。对患者来说，并不是医院越有名、规模越大、病人越多就越好。因为每家医院各科室的水平并不尽相同，再大的医院也有相对薄弱的科室，有些小医院也有很强的优势科室和特色诊疗项目，不能一概而论。可以从以下几个方面综合考虑：

看医院性质，一般来说，医学院校的附属医院实力雄厚一些。因为医院依托的是医学院或者医科大学的师资教学力量，对于许多常见病、多发病、疑难病症，都会有丰富的治疗经验。看医院名气，一家好的医院，总会在当地患者中留下好的印象。去就诊之前，不妨在各平台看看看评价，初步了解一下这家医院的综合评价。综合医院和专科医院相对于综合医院来说，专科医院的科室设置较单纯，对某一方面疾病的研究也较透彻，比如肿瘤医院和妇产医院。选完医院后，下一步就是选择一位认真负责任的好医生。尽管实力较强医院的医生都有丰富的经验，但对于疑难杂病来说，选位好医生就至关重要了。因为不同的医生其擅长治疗的疾病也不同。

　　看来，要选择一家适合自己的医院，还需要患者自己及其家属多考察多费心才行。只要做好了这些了解，才能选择到一家合适的医院。希望以下信息对你有所帮助：

　　从医学院校一毕业，王江梅就进了华海白癜风医院。连自己都未料到，20年后还在这里心甘情愿地工作着。她把自己人生当中美好的青春全部奉献给了华海事业，却一点都不后悔，因为在这里，她已经从一名普通医师，晋升为业务副院长，成为医院的专家组成员、全国白癜风科普巡讲专家，实现了自己的人生抱负。

　　从1994年成立至今20多年来，华海白癜风医院的人才骨干队伍始终保持了快速稳定增长，像王江梅这样由内部培养成才的老员工占到了企业的大多数，很多是一毕业迈进华海的大门就长期安居乐业，成为华海事业发展的骨干人才。

　　搭平台，让人才有用武之地

　　华海白癜风医院院长成爱华说，要想留住人才，首先要搭建舞台，让人才有用武之地；看到企业的诚意，让他们干合适的事、热爱的事。此外，还要充分尊重人才的创造愿望，支持他们创造性的开展工作，不断创造价值。

　　华海白癜风医院是全国同行业二级甲等中医专科医院，是联合国机构白癜风科研诊疗示范基地，目前，来就诊的患者已经遍及全球120个国家。承担着包括国家科技部火炬计划、国家人事部海外人才择优创业项目在内的国家和省市科研项目20多项。自主研发的“黑白同治”治疗白癜风新技术面向全国推广，同时还受国家中医药管理局和全国名中医学术研究专业委员会委托，承担着面向全国100个城市开展白癜风科学知识普及巡讲任务。这些来自政府和社会的重托，都为各种人才成长提供了广阔的用武之地。

　　为了达到人尽其才、才有所用，该院不断解放思想，创新人才使用机制，大胆提拔和破格使用那些想干事、能干事、干成事的人到重要的管理和技术岗位，让好马先跑起来。这些优秀的人才也没有辜负企业的希望，他们利用自身专业优势努力工作、大胆创新，在新的岗位上做出了很好的成绩，实现了与企业发展双赢。

　　优环境，让人才全面成长

　　“留住人才只是开始，不断创造好的工作和学习环境，才能实现人才队伍的持续发展。”成院长说。

　　对于高端技术人才，华海白癜风医院优先给予科研经费和硬件设备支持。医院制定了定期了解重点科室、重点团队的科研进展情况工作制度，在人员编制、经费使用上采取倾斜政策。在努力争取、省部级科研基金的同时，每年医院自己还投入大量科研基金，用于支持优秀人才开展前沿性研究。现在，该院实验室和制剂设备先进程度都居全国同行业前列，为科研人员从事高端研发创造了条件。

　　针对科研医疗人员关心的职称晋升、职业资格申报、到国内外知名院校进修问题，医院主动和国家、省市卫生主管部门沟通，积极争取名额，让他们在民营医院享受到了和公立医院同等的机会和待遇，解除了后顾之忧。

　　为保持人才队伍知识层次的领先性，华海白癜风医院确立了学习型医院的发展战略。根据医院发展规划和人才培养计划，按照科室、职业、学历、工种的不同，制定出了分门别类的系统培训计划和员工职业规划。通过外出深造、内部培训、职工自学和远程教育等多种手段，使培训覆盖率达到100%。医院还在经费十分紧张的情况下，经常组织职工出国及赴北京、上海、港澳等发达城市学习，开阔视野，让每一位华海员工在完成本职工作的同时，也成为本专业有能力、有素质、有格局的专业人才。

　　华海白癜风医院对人才工作高度重视，激发了全院科研医疗工作者的积极性和创造性。近年来，医院先后获得国家和省市级科技进步奖20多项，获得国家发明专利2项，并出版了 、 、 、 等16部学术专著，在国内外发表学术论文300余篇。

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