同仁堂张生瑜追悼会的记者手记

　　作为董事长，人们通常以任期内的公司业绩作为其评价标准，而张生瑜上任仅年余，未有充分发挥的余地，非要从业绩看，同仁堂近年也无出色表现。看来，正如他的一位董秘挚友所言，张生瑜是靠其一如既往的工作作风和为人态度赢得了业界和社会的尊重。

　　对投资者，不论大小，哪怕不是股东，都尽量亲自接待，主动沟通；对监管部门，认真履行各项监管要求，为公司赢得长期规范稳健的口碑；对公司下属，身传口授，分享自己曾经的甘苦；对业内同仁，频繁交流心得体会，无形中感染着一拨又一拨年轻的董秘……对父母，对朋友，对他人，同样也没有离开这条一以贯之的主线。

　　同仁堂有一句古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力”。有人拿此话来形容上市公司证券部门的工作，确切地说，是称职的证券部门的工作。由于事关上市公司形象和公信力，肩挑万千社会投资者赋予的重担，像张生瑜这样从证券事务代表一路走过来的公司高管，深知其题中应有之意。至于董事长一职，尤其是新旧体制交替下国企老字号医药上市公司的董事长，如果不仅仅是想混日子，其压力不会小于董秘：国资管理部门和大股东从出资人角度要求公司稳定运行；董事会要求磨合机制调整改革为二次腾飞打好基础；投资者要求加快股权激励和资本运作以迅速改善业绩；医药改革的趋势和上市公司的特性要求公司必须规范透明，而在日常经营中，敏感而多变的医药市场竞争一日都不会停歇。

　　有人说，张生瑜及其同一代的上市公司高管的超额工作，印证着中国资本市场日新月异的发展和变化；也有人说，这恰恰表明中国资本市场和产业市场在机制与环境层面与发达市场的差距，因此很难在中国出现像巴菲特那样潇洒的企业家和投资家。换句话说，如果你是一位真正负责任的企业家，尤其是上市公司高管，就注定了你必须在夹缝中生存。

　　“修合无人见，存心有天知。”这句同仁堂的另一古训很是贴合公司治理对上市公司高管的约束。而与此同时，我们也呼吁各界为所有勤勉尽职的上市公司高管们创造更好的环境，留出更多的空间。

　　为中国企业家和中国资本市场的健康祝福。

（实习编辑：肖晓堃）