跨国药企掀起“独资浪潮”

　　缘何独资

　　近年来，我国医药界似乎正在涌动着一股合资变独资的浪潮，最早的一批合资企业经过20多年的发展，在股权方面大多已经发生了变化：外方股权比例上升，大都成为企业最大的股东。早在2005年，强生就从上海第一生化药业收购了其持有的上海强生制药10%的股权，上海强生制药由一家合资企业变成了强生的独资企业。北京费森尤斯卡比医药公司、上海西门子医疗器械有限公司、北京诺华制药公司等都曾有过从合资向独资逐渐转变的经历。

　　对于这种现象，业界有着各种各样的看法，但归纳起来，主要的无外乎两种意见：其一是认为出现“独资浪潮”是因为中国的投资环境现在已明显好转，尤其是在中国加入世贸组织后，投资环境已经日益与国际接轨；而另外一种意见则认为，跨国公司在国内的合作伙伴，无论在经营理念、管理机制上都无法适应对方的要求，出于无奈，跨国公司才纷纷闹起了“独立”。记者询问了几家跨国制药企业的相关人士，发现似乎前一种说法更有说服力。

　　 除了投资环境的改善外，另外还有两个原因也促使“独资浪潮”加剧：一个是全球化战略的需要。随着中国医药市场的快速增长，许多跨国企业总部对中国市场越来越重视，已经将在中国市场的发展作为公司全球发展的一个重要环节。除了市场因素外，合资双方在全球化背景下经营理念的不同也是重要因素。诺和诺德研发部副总裁王保平告诉记者，随着越来越多的公司将研发中心建在中国，中国的研发状况也已经被纳入了公司的总体新产品开发战略。在这样的情况下，中国公司的状况随时会影响到公司的全球战略。因此，跨国公司对在中国的合资企业提出了更趋国际化的要求，要求这些合资企业必须能够满足跨国公司全球战略的要求。而在很多时候，中国的投资方关注的却是中国国内市场的状况，对于跨国公司的全球战略不感兴趣。此外，在经营理念、产品定价以及企业管理等方面，中方与外方都存在一定差异。特别是当跨国公司代表的全球利益与中方代表的地区利益发生冲突的时候，跨国公司势必要优先保证其全球利益的实现。在这种情况下，合资显然很难满足跨国公司更高的要求，跨国公司要加强对中国企业的控制权，势必要清除掣肘因素，维护自己的话语权。而他们选择的手段往往就是独资，因为只有独资，才能真正自己说了算。

　　另一个就是利益冲突。一位资深业内人士告诉记者，最初，中国政府基本上不允许外资在华独资经营企业，即便是合资，常常也为他们找好了合作的伙伴。而那时外资对中国市场几乎完全不了解，中国对他们而言是一个极其陌生的市场，不知水深水浅。找一些当地的合作伙伴，可以利用中方已建立的销售网络、良好的政府关系和现有的基础设施以及劳动力资源，减少投资风险。合资显然是不错的选择。在那时的市场条件下，外国投资者是不敢轻易独资的。外方需通过中方手中的“许可证”进入某些受控制的市场，而中方需要外方的资本、技术、管理以及品牌效应。合资双方在一定程度上的相互依赖，使得合资双方在一定时期内尚能保持“和平相处”，但各种冲突也确实存在，主要是双方在企业管理和文化上的冲突。在当时的情况下，无论矛盾是否激烈，合资仍然利大于弊。

　　随着政府逐步放松管制，特别是中国入世以后，依靠行政命令限制市场的政府行为越来越少，跨国公司不再需要借助国内企业就能独立地进入许多市场。同时，随着外资企业对中国市场的日益了解，外国投资者对于自己在中国独资经营也越来越有信心。中方能够帮助跨国公司的地方越来越少，合资的优势逐渐丧失。当“利”不复存在，“弊”就愈发显得无法容忍。当合资已经从“利大于弊”变为“弊大于利”的时候，合资企业独资化就成为大势所趋。为了回避冲突，取得更大的赢利，跨国公司大多采取主动，通过增资扩股等各种方式，最终达到“终结合资”。

　　理性应对

　　专家指出，当外资对一个国家市场、政府、政策、法律都有信心时，往往倾向于独资。10多年来，中国的法律、法规不断健全，市场条件不断改善，外资的合资企业走向独资而不是撤资，离不开中国的改革开放以及跨国公司全球战略的转变，说明跨国公司对中国市场越来越有信心。

　　在合资企业里，股权的转移是一种十分正常的行为。既有外方增加股权的情况，中方也同样可以在时机成熟的时候自立门户。这种企业行为，是建立在市场经济准则之上的。

　　近年来，中国投资环境不断优化，跨国公司在中国一定会大量地利用中国本土的资源。在这种状况下，无论跨国公司选择合资还是独资，都会对中国经济的发展做出贡献。有调查显示，独资化改造以后的企业在税收上对我国经济整体的发展贡献更大。同时，大量国际资本的涌入也有利于创造就业机会，改善市场公平竞争条件。

　　 此外，合资企业的“独资化改造”并非意味着跨国公司准备在中国单打独斗。恰恰相反，跨国公司将按照自己的意志来选择中国的事业伙伴，将以更加灵活的方式与中国的事业伙伴建立“非束缚性”的伙伴关系。例如诺凡麦医药有限公司日前宣布了其与辉瑞中国在肿瘤领域的一项独家战略合作协议：自2008年6月起，诺凡麦将在中国大陆市场独家分销及推广辉瑞中国旗下6个肿瘤药物。这是辉瑞中国在中国第一次外包其肿瘤业务。前不久百特(中国)投资有限公司总经理刘耀坤也告诉记者，他们最近正在积极开展与中国本土企业的合作。2007年百特跟白云山制药股份有限公司旗下的侨光制药厂合作，合作期30年，该厂将主要为百特生产和销售肠外营养产品。由此可见，这时的合作关系已经不仅仅是原有的简单的合资，而是一种新的协作关系，一种产业联盟。其实，外资资本选择独资以后，可能造就更多合作共赢的机会，关键是本土企业能否把握住这样的机会。本土企业要善于学习，在学习中形成自己的核心技术，培育自己的品牌，这样才能在未来的国际市场竞争中占据一席之地。

（实习编辑：肖晓堃）