朱恒鹏：民营医院的黄金时期来了

　　“如果回到2003年，如果没有新农合、没有城镇职工医保，单纯的比拼服务，比拼态度，比拼价格，非公医疗机构完全有机会打败公立医院。”12月10日，中国社会学院公共政策研究中心主任朱恒鹏在非公医疗十年发展大盘点暨美中宜和十周年庆典上表示，在没有医保支付的领域，其实公立医院没有优势。而在当前改革的大背景下，民营医院的黄金时期已经到来。

　　朱恒鹏指出，2003年到2013年，由于收入增长速度快、全民医保，公立医院迎来了黄金时代，收入年均增幅20%多，成本年均增幅也是20%多，现在收入年均增幅降到12%、8%，但是成本增速并没有下降。政府要解决机关事业单位的五险一金，医保控费，取消药品加成，而且财政没钱补贴，但公立医院支出占比仍然很高，导致的医院成本居高不下，老百姓的怨声越来越大，在这样的背景下，民营医院的黄金时期真的来了。

　　虽然黄金时期到来，但大家仍然觉得民营医院好难，竞争不过公立医院，想挖他们的医生也很难。

　　朱恒鹏指出，现在医生发展分科很细，大型医院有大医院的优势，患者来到医院可以换不同的医生，相比再去选择别的医院这样要容易的多。从分诊角度来看大型医院有优势，从设备上来看大医院也有优势。

　　另外，医疗也越来越细，传统上我们关注医生的个人品牌，现在我们可能一辈子见不到这个医生一次，医生的品牌不容易建立，这种情况下医院品牌起到了关键作用。朱恒鹏表示，公立医院现在之所以仍然门庭若市，就是以政府背书的，建国以后形成的品牌。很多公立医院医生收入高，就是依赖医院的品牌，这也是所有民营医院要致力于打造的。敢于走出体制建立个人品牌的医生少之又少，他们知道离开意味着什么。

　　那么民营医院从什么地方入手？朱恒鹏对39健康网表示，公立医院是通过内部实现分工协作，民营医院规模没有那么庞大，也没必要做到那么大，以营利为目标，有一定的规模即可。医疗服务之间需要分工协作民营医院差异化发展，可以与公立医院形成互补关系，这种互补关系可以不通过医院内部而是通过医院之间，例如患者的互补、设备的互补等等。

　　民营如何挖公立医院的医生？朱恒鹏认为，最重要的一点是要让医生相信，离开了公立医院不但有更自由的执业环境还可以与更丰厚的物质奖励。医院很大程度上是个平台，一定帮助目标医生打造个人品牌的意识。当然，不同的医院有不同的模式，有些专科的确医患之间很难长期接触，例如眼科，这时医院品牌就很重要；但是口腔专科医院医患之间是长期接触，高品质服务医生个人品牌就容易形成。

　　这种情况下，民营医院需要做的是：

　　第一，不完全依赖机构声誉、高水平的外科大夫以及后面团队支撑，这两种风险都较高。

　　第二，打造优质的服务态度， 这也是优先要做的事情。

　　第三， 2010年以后新建的大型医院，没有老院支撑基本上很难支撑。不建议民营资本新建大型医院。

　　最后，审时度势，关键时刻准备好资金，做好医院的管理，机会留给有准备的人。

　　“抬起头看路，未来三十年肯定是转型的。选准方向再努力，这这个很关键。”朱恒鹏说。