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多家药企进军网上药店 医药电商或成“围城”

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2014-03-28 19:26:3739健康网

  随着康美药业、以岭药业等多家药企宣布正式进军医药电商领域,这个已经不算太新的行业领域正在慢慢变得让人有点“看不懂”了。

  2014年3月28日,以岭药业下属的以岭药堂大药房六家连锁门店在石家庄联合开业,这些门店的开业表面上也许只是证明了以岭药业旗下也拥有了连锁药店的资质,但更核心的是,据发布消息的以岭药业市场部相关人士介绍,连锁药店正式营业是为了配合以岭堂大药房申请医药电商资质。

  同样在本周的网3月27日晚,康美药业发布的年报透露,电子商务平台将成为公司未来的战略核心。该公司互联网第三方支付牌照和预付卡牌照已经获得中国人民银行广州支行审核通过,目前正在公示期,公示期后将待中国人民银行批准。

  再向前追溯,2013年12月份,深圳万和制药有限公司酝酿一年之久的电子商务计划已开始“兑现”,赶在年内推出了自主B2C网站。这是国内首个制药企业打造的健康类电商平台,在“万和GO”后续规划中,还会推出一个线上购买健康产品+线下兑换健康服务的项目。

  2013年7月份,利君制药成立了独立的电商部门,集团方面对投入、系统等多方面已经步入规划阶段。其电商部门的负责人在接受媒体采访时表示,“去年集团就计划进入电商,只是因为一些特殊原因直到今年才正式提上议程,并成立了独立的电商部门。代运营只是考虑,所以现在在积极寻找,但不排除以后推出自建商城或自营网店的动作。”

  虽然在天猫医药馆中,早已有东阿阿胶云南白药盘龙云海等生产厂家在天猫上开办了官方旗舰店,销售该厂家生产的产品。东阿阿胶大药房旗舰店销售的产品主要是阿胶相关产品,云南白药则主要销售云南白药系列牙膏、洗发水、牙刷等,盘龙云海大药房旗舰店销售的产品更为单一,主要是排毒养颜胶囊以及灵丹草颗粒。但这些企业应用在电商层面的产品,多属于大健康领域,给人的感觉和传统的健康商城并没有太多区别。

  而传统药企推出的自营或代理电子商务,很明显与上述以大健康为主的电子上午平台有着显著不同。

  比如康美药业对新电子商务平台的期望是做成集中药信息发布、B2B交易、仓储、质检、物流、金融支付的平台服务商。

  值得注意的是,在该期年报中康美药业首次提出,电子商务将成为公司未来发展的战略核心,并提出将由中药全产业链发展模式倡导者到提供商角色的转变。

  为了这一天,康美药业可谓做了不少准备,近年来加大了信息化建设力度,涉足电子商务、电子支付、支付结算和清算系统技术开发等。目前,康美药业已在电子商务领域储备了一系列资源。其中,康美中药网为商务部第一批中药材电子商务示范平台,是行业最权威的中药材信息门户,依托其发布的康美 中国中药材价格指数,是首个由民营企业编制的国家级中药材指数。中药材大宗交易平台(e药谷)上线运行以来,制定上市品种标准6个,成交量达20多万吨,业务电子盘面达50多亿元,预计到2014年底总上市品种约为20个;此外,“康美之恋”健康云平台项目已启动,旗下康美商城(B2C平台)也已上线运行。而线上线下结合的中药材交易平台“康美中药城”预计将在5、6月份上线。

  而以岭药业的电子商务平台的资质依托者以岭堂大药房,自身就是综合性连锁药店,并不仅仅销售自营产品。以岭药业对药品流通的野望也不仅仅只是对自己品牌和产品的一种延展,而是将进军医药流通产业规划为企业战略的层面。覆盖全产业链,革新医药电商市场格局,是以岭药业的阶段性目标。

  也许,这并不是“狼来了”的传言!

  对于医药电商行业来说,从业者的发展离不开资金、专业性、人才团队、品牌影响力等因素的影响。现存的医药电商企业多是由以前的医药流通企业转型或者多元化发展而来,上述这些因素虽不缺乏,但由于医药电商的发展还处于初期跑马圈地、品牌积累的阶段。历年来不乏有资金不济、经营不佳而惨淡经营、黯然离开者,细数依然维系、并保持发展势头良好的企业,十中无一。

  而对于强势药企而言,上述发展所需因素并不或缺,在与现有医药电商企业相比时,甚至还有所超越——资金雄厚、品牌知名度对人才的吸引力较高、经自营药品流通公司的数年积累,专业性并不匮乏。中国网上药店理事会秘书长张勇在接受39健康网采访时表示,医药电商已经是电商行业垂直领域的“最后一片蓝海”,与其他垂直电商不同,医药电商有其行业性的优势:一是刚需,不太受宏观经济影响;二是有门槛,生意不容易被抢走。而且这个行业还具有抗周期性。2012年,IPO市场总体收紧,VC/PE投资放缓,除了增加并购等退出渠道外,医疗健康、文化传媒等“抗周期”行业也成为各行各业机构关注的焦点。药企关注并进入这个领域可以说,仅仅是时间问题,目前出现的多家药企进驻恰恰证明了这一点。

  可以预见的是,药企进入医药电商领域之后,现有的市场格局很可能会被打破,而医药电商行业,也正因这些药企的强势加入,变得越来越像一个“围城”——里面的部分企业想出来,外面的企业还在削尖了脑袋要进去。

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