中国民营医院的发源地——莆田

　　小小莆田牵动全国神经

　　莆田是福建省一个地级市，人口300多万。莆田人办医院走过了一段传奇的经历。有人评价，中国医院传统体制的改革，莆田人扮演了领先者的角色,其大名无人不晓。在温州40多家的民营医院中，由莆田人参与投资兴办的就占大半，莆田人占据了温州民营医院的半壁江山之多。同样，创办于1987年的太原市类风湿病医院，从一个集资不足10万元的股份制民营医院发展为医药一体化集团，并于2000年在香港上市，形成了自己所特有的品牌优势。另据最新的统计，莆田人在全国经营的医院共有2000多家和各类门诊10000多家，已成为当今民营医院的主流，这些医疗机构正蓬勃发展和不断壮大，形成了许多集团公司……

　　春节期间的莆田，处处可见一派繁荣兴旺：高档名车争奇斗艳，酒店宾馆人满为患。沿路过来，记者看到一组特别有趣的镜头：全国各地几十家的医疗集团和药家通过广告牌向莆田人民拜年：如北京金世纪药业向莆田人民拜年；新一代抗真菌药向莆田人民拜年等等。此外，据当地政府介绍，截至2006年头一个月，就有1000多家来自全国各地的医疗集团前来莆田招聘各类的医疗人才。就在记者前往莆田采访的前一天，一场大型的医疗药品器械展销会在秀屿区展销馆刚刚谢幕。据悉，医药展销会云集了全国各地500多家医药器械商家，300多个展位被订购一空。而记者来到莆田的第一天又遇上一场由卫生部管理研究所主办、山西太原电视台承办的“决胜2006中国民营医院发展突破瓶颈高峰论坛”正在举行。许多国内知名的专家，利用春节假期间，深入莆田与医院投资者就投资、办院、管理等问题进行研讨。

　　目前，莆田投资医药行业的民间资本达100多亿元，常年在外从事医药行业的人员超过6万人，仅秀屿区东庄镇就有3万多人，兴办的医院主要分布在北京、上海、广州、西安、杭州等100多个大中城市。秀屿区委办公室负责人许俊楷介绍，往事如昨，20年前的秀屿不堪回首。当年的秀屿人由于无法解决温饱生计，走上了外出行医的道路。当时大家“户帮户，亲带亲”，转移出了大量农村富裕劳动力。秀屿区有78万人口，如今25万人外出务工，

　　其中经营医院有13万人。可以毫不夸张地说，村村在外办起了医院。

　　医院老板大多在一个镇

　　一位在温州兴办医院的老板带记者进入东庄镇石头村。绿树尽头，一座座各式各样建筑豪华气派的别墅楼拔地而起，甚是壮观。前后几公里，无不显示豪宅之奢华。带路的老板面对别墅群，如数家珍，说这是温州某某医院老板的别墅，这座别墅耗资几百万元，这座几千平方米……一路娓娓道来。

　　据了解，石头村在东庄镇十几个村中也是比较寻常的一个村。有名的如东庄村、马厂村、石前村等。虽然盖起了豪宅，却很少住着人。有钱的老板像候鸟一样，全国各地飞翔，一年之中只有十来天时间呆在家乡，而且大多时间都居住在酒店里。当地人形象地比喻这些别墅最大用处只是用来“关蚊子”的。

　　春节的莆田各个乡村仿佛是一场名车的展示会，有林肯、卡迪拉克、奔驰等。一辆辆高档豪华的轿车停在自家门口。一座别墅前一下子停了三辆名车，其中就有二辆为奔驰、宝马。这些名车分别来自全国各地省份，连难得一见的“藏”、“新”、“蒙”等牌照的轿车也都能看到。据说，这些五花八门边远地区牌照的名车都是医院老板专门托人用集装箱运回来的，老板们自己则另坐飞机直奔老家。

　　记者来到一陈姓老板家中做客，这陈姓老板是当地有名陈氏家族的一支，从上世纪80年代开始就在全国经营医院。他的儿子20多岁就在温州从事医疗投资，先后经营过数家温州市民熟知的民营医院。聊天中，陈老板介绍，在早期经营时，他如同绝大多数莆田人一样，在厕所、电线杆等地方张贴“包治性病、皮肤病”广告，转战各地，属于早期的“游医方式”。但他认为，莆田人办医院也是抓住机遇，正当市场经济打破旧的医疗卫生体系，而新医疗体系还未健全时，莆田人闯出了一条民营医院发展的道路。现在的发展，如果还是以“游医方式”是行不通的，许多莆田人办的医院都逐步规范发展，运用现代化的管理模式，把医院做大做强。像一些医疗集团的发展覆盖了全国，以片区经营，还计划在国外办医院。

　　莆田人也经常与温州人相比较。当记者感叹东庄镇豪华的别墅群时，陈老板却连说不如温州的柳市镇。莆田人同温州人非常类似。温州人勤快，能吃苦；但莆田人也善于创造奇迹，能抓住每一个机会。

　　把莆田人当“游医”已过时

　　近年来，莆田市委、市政府十分重视发展医药产业，把它作为新兴产业之一加以重点扶持。在新建的医疗器械药品展销馆，上一场展览刚刚结束，工作人员正在收拾整理连夜筹备下一场展览。类似的医疗器械医药展销会此前在秀屿东庄镇也举办过三四年，但存在着规模小、不规范及服务不到位等现象。为做大做强莆田医药蛋糕，提高展销会档次，扩大影响力，莆田市委、市政府投资2000多万元在秀屿区兴建了占地5万多平方米的专用场地。

　　秀屿区委宣传部外宣科负责人卓文华介绍，资本的原始积累都有不光彩地一面，但把莆田人比作“游医”是不恰当的，如今兴办的医疗机构基本都规范经营，成为主流力量。作为当地主管部门认为莆田人兴办民营医院有三大贡献：一是促使医药分家；二是壮大中国民营医院的发展；三是促进药价的不断下降。从总体上，莆田人经营医院，一般以各类专科、中医和特色医院为主，与公立医院相比，他们具有经营机制灵活、融资渠道多元化、市场开拓意识和服务意识强等优势，以其“简、便、验、廉”的特色满足人们日趋多样化、多层次的就医需求，已成为医疗卫生事业的重要组成部分。莆田市委宣传部透露，还打算联系外地办医院的老板，组织本地媒体走出莆田采访，刊发系列报道，以扩大莆田人办医院的知名度。

　　作为今后发展的新方向，集团化、连锁经营战略是一种成功的借鉴经验。如中屿集团、西红柿集团等，他们都是以投资医疗产业为主，融相关产业为一体的、多元化、跨地区的大型企业集团，兼并几十家综合医院和专科医院，成为莆田民间资本成功运营的一大亮点。医疗市场给予民营医院同样的发展机会，为什么有的民营医院愈做愈强？从民营医院自身的角度来讲，首要问题是创新思维，以国内外广阔的视野审视自己，既有远见又着眼实际的发展规划，又要找准市场定位，在规模经营或特色医疗上下功夫，不断提高医院的科学管理水平，卓有成效地抓好医疗质量管理和服务水平的提高，为此莆田民营医院的投资者们提出了以下几点改良的“药方”：一是树立可持续发展的观念；二是加大科技投入；三善用“利器”拓市场，既要注册医疗服务商标，又要打造品牌；四是立足长远护品牌。建立品牌知名度，提高品牌美誉度和忠诚度，最终维护品牌。

　　温州人在经历“武林门火烧温州鞋”后，以质量立市、名牌兴市，多年后使温州有了许多高质量有品牌的产品。莆田人在遭遇一系列的信任危机后，能否扭转形象，实现更大的发展，让我们拭目以待！

（责任编辑：姚青）