花红药业发展历程中最重要的7个转折点

　　1998年，广西花红药业是一家负债率超过100%的国有小型特困企业，韦飞燕大胆提出“不求大而全，但求精而专”的经营理念，将企业定位于妇儿用药专业生产企业。

　　2002年，花红药业通过增资扩股引入上海复星医药，与上海复星医药（集团）股份有限公司合资合作，将广西花红制药厂成功改制，成立广西花红药业有限责任公司。

　　2003年，广西花红药业将市场策略定位于基层县乡镇的消费者，整合公司资源形成立体的市场营销体系，当年花红片的上柜率已达到90%以上，比2002年增长约十个百分点，花红片成为妇科用药全国知名品牌。

　　从2005年开始，公司在制定花红战略时就把每年为贫困山区兴建一所希望小学的计划纳入其中并着力实施，同时还启动联合办学项目，与中国药科大学等高校联合办学，为贫困山区的学生提供免费学习机就业机会，积极为社会减轻升学及就业压力。由员工捐款成立的花红员工爱心基金会常年资助需要帮助的贫困学子。

　　花红药业在快速发展之时，又面临医药行业的调整和商业模式的转变。经过痛苦的抉择，韦飞燕毅然做出企业商业渠道和商业政策同时调整的决策，2007年花红药业迎来了全新的商业模式，由过去的代理销售转为现款销售，销售渠道得到充分拓展，上半年销售收入增长57%。

　　2009年11月，花红21个品种入选《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2009年版）》，其中独家品种6个，分别是：花红颗粒、花红片、花红胶囊、消肿止痛酊、葛根芩连丸、解毒生肌膏。其中花红颗粒为首次进入《药品目录》产品。

　　2010年，花红片、花红颗粒及消肿止痛酊质量标准大幅提高，收载入2010年版《中国药典》，2010年10月1日起实行。

（责任编辑：王小楠）