“苹果”有毒：无尘车间的正己烷中毒事件

　　苹果公司又被推上风口浪尖。一份于近期发布的报告指出，苹果公司美好的外表背后，还有着“污染、侵犯和毒害”的另一面。

　　这份名为《苹果的另一面》的报告，由公众环境研究中心、达尔文自然求知社、自然之友三家环保组织(NGO)联合发布。报告指出，分布在苏州、东莞、深圳等地的多家为苹果公司提供各种配件的供应商存在“违背职业安全承诺、违背环境污染承诺、违背确保工人受到尊重并享有尊严的承诺”的事件。

　　表面上看，多起事件的发生与上游企业——苹果公司关系甚远，但在绿色产业链已成国际潮流的背景下，事件的背后是对跨国企业供应链管理的质疑。

　　无尘车间的怪病

　　上述报告列举了多起病例，苏州联建(中国)科技有限公司(下称“联建公司”)职工正己烷中毒事件无疑是最令人伤感的一例。

　　蒋和平(化名)，26岁，来自山东，目前是联建公司的一名在职员工。

　　2010年10月份起，蒋和平开始陆续收到联建公司高层领导的电话，电话的主旨均是问候其身体情况。最近，这种关心显得尤其频繁。“你给我打电话前，我们厂领导还刚刚给我打了个电话。”蒋和平告诉记者。

　　自从2009年联建公司出现工人正己烷中毒事件以来，不少中毒工人在接受完治疗后，拿了公司的赔偿金就离职了。蒋和平只是为数不多的还留在厂里的正己烷事件中毒者之一。

　　“他们一开始还只是慰问下我们的身体情况，现在已经明确提出希望给我们一笔赔偿金让我们走人。”对于领导的关心，蒋和平很不屑：“七八万块钱能买断我的后半生吗?”“我还没有结婚，谁知道这个病会不会有后遗症?”

　　事故的罪魁祸首恰恰是用来代替酒精、将苹果产品的触摸屏“擦得干干净净，闪闪发亮”的正己烷。

　　2008年9月起，联建公司“突然要求使用正己烷代替酒精，让员工擦拭苹手机显示屏”。理由是使用酒精擦拭显示屏出厂的产品优良率较低，“上面的压力很大，当时市场需求也大”，自2007年就进入联建公司的蒋和平告诉记者。

　　知情人士说，当时联建公司为了提高出品率，尝试了诸多手段，如改善设备、器材等，但均未获得明显效果，直至当时的公司负责人提出引进正己烷。

　　据另一位中毒工人许晓林(化名)介绍，用正己烷的擦拭效果明显好于使用酒精。“一块显示屏卖给客户的价格约500元，使用正己烷的成本远低于酒精，但挥发速度更快，擦拭效果也更好，可以大大降低次品率，利润一下就上去了。”

　　联建内部人士介绍，联建公司引进正己烷时，告知工人要换新的清洁剂，并没有告知正己烷的毒性，也没有为工人做防护措施。“即使在2009年初苹果公司派人过来检查车间时，联建的生产车间也一切照旧。”

　　据许晓林回忆，正己烷溶剂使用后的两、三个月，生产车间的工人们开始出现不同程度的中毒症状。

　　同样在联建公司打工的28岁小伙郭瑞强没想到看起来如此干净的车间也会让人“生病”。他告诉记者，2009年9月起自己开始感觉到身体不适，手脚无力，稍微有些重的东西都拿不起来。经上海中山医院检查为正己烷中毒。据其回忆，当时车间有一半的人与他的症状类似。

　　最终，整个中毒事件波及约60名工友，其中最严重的一位工人在中毒期间几乎无法行走，治疗了近一年时间才有所缓解。

　　人体长期接触正己烷可导致肌肉萎缩及运动障碍，并可在体内蓄积并具有神经毒性，正己烷因而被认定为高危害性毒物。

　　“正己烷的毒性虽然与汞、氯气等化学品相比要低，不至于致命，但挥发性特别强。如果是在无尘车间等封闭环境使用，必须保证要有良好的通风系统以及必备防护措施，如防护面具等，否则极易引发中毒事件。”一位从事职业病研究的专家告诉记者。

　　记者还了解到，在正已烷中毒事故发生后，联建公司目前已再次替换清洁溶剂，将正己烷改为异丙醇加丙酮。其中丙酮虽少见急性中毒，但在长期未采取防护措施的情况下，依然对人体中枢神经系统有损害作用。

　　“现在联建只有一部分人知道这个情况，很难说是不是另一个正己烷。”许晓林告诉记者。

　　沉默的“苹果”

　　苹果公司并非首次被环保组织“点名批评”。

　　在一项始于2010年4月的IT行业重金属污染调研活动中，苹果就因其保持一贯的“沉默”态度，在一众IT巨头中显得格外突出。

　　这项调研活动由三十余家非政府环保组织联合展开，报告执行人之一、北京公众与环境研究中心主任马军期望通过与企业的良好沟通，推动IT行业加强绿色供应链管理，降低行业污染，推动环境信息公开。

　　经过一年多的沟通，此前一一被点名的企业陆续与NGO沟通，或承诺采取行动或直接进行整改。然而，马军与苹果公司却陷入了拉锯战。从去年4月起，马军就给苹果公司发去提示信，希望苹果公司能注意产业链上出现问题的供应商，但却一直没有得到苹果的明确回复。

　　“唯一的回复就是‘不回应’，他们不承认我们调查的一些企业是他们的供应商，并且表示因为涉及商业机密，也不会提供有关供应商的内容。”马军告诉记者。

　　环保组织将这种态度视为苹果公司“秘密文化”的移植。“从其独特而不易兼容的操作系统开始……到将这样的传统移植到它的供应链管理中。”

　　《苹果的另一面》报告认为，苹果及其秘密的供应链管理，导致公众很难了解其供应商的构成，更奢谈了解供应商的环境与社会责任表现。

　　国际非政府组织太平洋环境组织(Pacific Environment)曾向苹果公司美国总部转交了此调查报告，希望苹果公司可以督促其供应商采取改善措施。然而，苹果并未直接承认与联建公司的供应关系，而是要求对方提供证明联建公司为其供应商的证据，并称会进行调查，但不会透露任何细节或时间安排。

　　马军与苹果公司长达9个月的拉锯战，未能获得任何积极正面的回应。

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