扬子江药业集团：“智改数转”提速度 疾步迈向“大而强”

多部门印发的《智能制造规划》提出，到2025 年，规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化；到2035 年，规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现智能化。

智能化改造、数字化转型，即“智改数转”，是企业提质增效的有效手段。为全面落实《江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划》，加快提升产业运转效率，引领医药制造业数字化、智能化变革，扬子江药业集团全方位、多场景、深层次推进“智改数转”，全力打响“盐南智造”品牌，奋力迈向“又大又强”新征程中跑出加速度。

书写中药全链路现代化解决方案

智能制造不仅是对原有产业链改造升级，更是对新产业链科学布局。从“制造”到“智造”再到“创造”，扬子江药业集团升级升链的步履不停。

企业旗下江苏龙凤堂中药有限公司(以下简称“龙凤堂”)是江苏省工业互联网标杆工厂。龙凤堂以国家和省级重大专项为抓手，持续加强自动化设备、智能化软件与集成化系统深度融合。高度集成各计算机控制系统，孵化应用全能型中药智能检验机器人强化检验流程，利用信息化改变中药提取依靠经验的传统生产方式，针对中药智能制造的关键环节进行标准化研究。

目前，龙凤堂已打造2个江苏省级智能制造示范车间，形成了一整套完备的从中药材前期处理到提取的现代化解决方案。今年1月，龙凤堂作为“国家中药流程智能制造高新技术产业标准化试点”，以优.秀等次通过国家标准化管理委员会验收，成为江苏省第1个中药智能制造领域国家.级标准化试点。

值得一提的是，在智慧化工厂项目上，扬子江药业集团利用智能化生产设备搭建自动化产线，并打通SAP及SRM，打通产品供需两端的数据，利用大数据技术，实现柔性制造。通过SCADA采集生产过程设备的运行数据，进行设备之间智能协作，以及能耗优化和设备养护。通过数据形成量化指标，数字化整个生产过程的管理，进行实时监控，同时结合OA及BPM等流程管理系统，让整个管理过程可量化、可视化、移动化，可追溯，之后形成完整的数字化管理闭环。

将“智改数转”生长在企业发展的方方面面

扬子江药业集团将致力于持续打造智慧生态圈，推动互联网大健康融合发展，以深化数字化赋能+转型推动企业健康高质发展。

在供应链端，企业对目前供应链整条链路的业务及信息化的覆盖情况进行分析，“对症下药”。在信息化程度低的区域，以信息系统建设为主，效率明显增强；在信息化程度良好的区域，则引入数据分析应用系统，在仓库管理端通过BI看板的应用，展现出整个仓库管理任务的追踪及结果，以及对现有各个库存管理指标的影响，为仓库管理工作提供了改进的方向，该项目在库存仓位成本上，收获了每年近千万的经济效益。

在信息系统建设端，自1995年开始，扬子江药业集团便部署了第1套信息系统软件，用于财务管理；自2006年起，开始陆续向子公司拓展，部署SAP ERP系统，逐渐迈入系统集成阶段，为日后迈入BI分析阶段打下扎实的基础：基于开发灵活性的需求，在2015年，确立SAP+ORACLE的双ERP体系，生产端使用SAP，销售端使用JDE；2019年，扬子江药业集团启动大数据平台项目，正式将数据应用大规模的引入到生产运营中；同年，扬子江药业集团信息化建设迎来爆发式增长，成为企业发展的核心战略之一。

在互联网大健康领域，扬子江药业集团不断尝试形成开放架构，目前的落地点在于布局与电商渠道的对接，积累会员数据，以支撑公司的零售、大健康战略；同时筹划自有的互联网医院，对接患者及医生，获得更快速有效的“用户感知”能力，快速响应市场需求，为研发、营销等活动赋能。

聚焦产业谋发展，推动医药制造业向精细化、高端化、智能化、绿色化方向转型，未来，扬子江药业集团将继续按照国家、省、市部署要求，紧抓产业改革升级和医药产业创新等时代机遇，持续开展设备更新、技术改造、数字化升级，推动企业在管理数字化、生产数字化、营销数字化上全面提升。

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