1、医院领导重视，健全管理机制。

　　我院领导将医辽服务管理工作纳入到医院管理的重要议事日程，成立了主要领导为组长、各科主任、护士长为成员的领导小组，制定了相应的管理制度和规定，负责对医辽服务管理工作的组织与实施，从管理层面保证了医辽服务规范化管理的落实。

　　2、加强内部审核，促进规范管理。

　　我院在领导小组的支持下，充分发挥医辽服务管理承上启下的桥梁和纽带作用，积极开展内审工作，对涉及入院指征、诊辽行为、病历书写、医嘱执行等各方面进行有效核对审查，并及时将问题反馈到领导小组和相关科室便于及时进行处理和纠正，起到了医辽服务管理“守门人”作用。

　　3、实行质量控制管理，有效规范医生诊辽行为。

　　我院普遍实行医辽服务质量控制指标管理，将医辽服务协议内容细化到指标体系中，并作为临床科室和医务人员的工作绩效的重要内容，做到医院服务管理有目标、科室有指标、医生有压力，既保证了参保患者的基本医辽，又保证了医保基金的合理支付。

　　金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如患者的夸奖。为了能够创办一家济宁市民满意、信得过的正规男科医院，济宁博仕男科医院努力执行正规标准，全心全意服务患者，全面提升形象，采用全面简化就诊流程、坚持实施无假日门诊，努力为患者带去温馨舒适的就医模式，让患者不再为就医而担忧。

【申明：本文由第三方发布，内容不代表本网站的观点和立场。请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。本网发布或转载文章出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。如因作品内容、知识产权和其它问题需要与本网联系的，请发邮件至tousu#mail.39.net；我们将会定期收集意见并促进解决。】