6月2日，天津阿波罗医院召开院内医疗管理委员会工作会议，院领导班子及医疗管理委员会各成员参加会议。王院长在会上先是肯定了过去一年医疗管理委员会的工作成果和成绩，他表示，医疗质量是医院发展的核心问题，也是医院推进建设的力量基础，希望医疗管理委员会能在未来的工作中继续发挥好医疗管理的带头作用，起到良好的监督作用，完善好医疗管理各个环节，把控好全院的医疗质量工作，使我院医疗质量以务实、高效的节奏稳步提高。

　　医院总务科领导汇报了2017年医疗管理委员会工作，指出在这个阶段内，委员会制定了医疗质量持续改进实施方案，通过对核心制度、危重症患者管理、围手术期管理、病历质量、处方点评、医师授权管理等多方面的监管，细化落实工作。通过开展新技术新业务、疑难危重病例救治成功及优秀中青年医师评优工作，鼓励医务人员钻研业务、提升技能。各项工作的有序开展，促进了我院医疗质量的提高。

　　医院各科室男科主任也做了医疗安全工作汇报，总结了2017年各科室就诊情况，就不同案例分析原因、总结教训，并将 草案提交大会讨论。会议通过了2018年医疗管理委员会工作思路和工作计划。医疗管理委员会将通过建章立制规范管理，责任追踪落实，完善质量控制体系，继续开展临床路径与单病种管理，巩固读书报告会制度等方式方法，充分发挥医疗管理委员会的作用，全面做好医院2018年的医疗质量管理工作。

　　在医院整体服务质量上，天津阿波罗医院始终秉承“以患者为中心”、“仁心仁术”的宗旨，以“人性化”的空间设计、全程导医陪护服务、先进网络管理流程为特色，以“平民消费，星级享受”筑起医患心连心的爱心桥梁。凭借着对男性健康的高瞻远瞩，专业做大做强，把专科做精做细，让患者享受全面、系统、专业、优质的医疗服务，使天津阿波罗医院赢得越来越多的赞誉。

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